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但李寧公司的高管們對此並不以為然。〃只有專業運動產品，將完全偏離今天中國體育用品的主體市場。〃李寧公司一位高管評論說：〃在你的鞋櫃裡，會放著一雙籃球鞋、一雙足球鞋、一雙跑鞋、一雙網球鞋、一雙登山鞋，甚至一雙慢跑鞋嗎？可能性極小。今天大多數人穿著運動服，可能並不僅僅因為要運動，可能是因為舒適、休閒或者時尚。〃 對於這樣的批評可以不以為然，但是面對另外一個情況，〃李寧〃坐不住了：在2003年，〃李寧〃首次被耐克超過，2004年，又被阿迪達斯甩在身後。〃李寧〃被國際品牌全面壓制…從2003年開始，在經過多年的鋪墊之後，耐克和阿迪達斯在中國市場正呈現出超過〃李寧〃的驚人增長。除了保持在超大城市的強有力地位，這兩家公司還在二三線市場積極開拓分銷網路。張志勇把〃李寧〃在一線市場的下滑趨勢視為眼下最大的挑戰。〃這是一個危險的訊號。〃他在內部對員工說。
〃李寧〃需要更快地切入既定戰略，而必須重視的，也是最能體現專業性的環節，就是研發。
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第19節：第七章 可靠的組織（1）
第七章 可靠的組織
閒雲野鶴 中國企業界目前有兩個可謂閒雲野鶴式的公司創始人，他們的企業都是上市公司，且都是各自行業的第一。他們能夠放手的原因在於他們兩人都在十幾年的創業過程中培育出了制度健全、管理規範的公司。
這個人顯然不會是華為的任正非，通訊行業上下交錯的關係、行業格局的不斷轉變，需要創始人專業的判斷和精神支援。
這個人也不可能是馬化騰，在歷史短暫的網際網路行業，具備規範的市場，甚至完善的公司組織構架都有可能，但是，這樣一個一日千里的技術性行業，毫無模板可以參考，創始人對技術或者市場無與倫比的判斷力至今不可或缺。
當然，這個人也暫時不會出現在格蘭仕、東軟、娃哈哈。實際上，在中國改革開放30年，市場經濟建立初期的大環境下，需要憑藉企業家的直覺與敏感探索市場、憑藉企業家的魄力與果決控制市場時，任何企業家要想從一手掌控企業的創業者變為幕後的戰略管理者都是困難的。
不過，到目前為止，中國至少有兩個人做到了。其中一個人，是全國知名的王石。同在1984年，他和李經緯創辦了各自的企業，他擔任董事長的萬科集團現在是中國市值最高的房地產企業。1999年，他卻交出了總經理的職位，轉任董事長。之後，他開始攀登珠峰、作為見習水手揚帆遠航，他甚至當上了廣告明星，在電視上為陸風車、中國移動、平安保險打起了廣告。王石的部落格上有個小故事，說自己出游到西安，在一個偏僻的夜市攤子上，小個子攤主看見他激動地說：我認識你。王石也很激動，攤主繼續說：〃你是中國移動的老總吧？〃實際上，王石最高興的，正是可以離開萬科，而非擁有萬科。
另外一個奉行這條線路的人，就是李寧。
和王石不同的是，李寧的放手開始得更早…屈指算來，距離2008年已經15年有餘。和王石愛好登山不同的是，李寧的愛好更為〃職業〃，也更為默默無聞。
1993年，香港無線（TVB）上演了第一部大製作連續劇《武尊少林》，當年的主演們如今仍然赫赫有名：溫兆倫、張兆輝、黎姿等，而李寧在這部戲中出演一位名叫普照的少林寺高僧，武功過人。在戲中他不但有多場武打戲，還和郭藹明扮演的角色談情說愛。李寧與導演吳雨是故交，原本就對錶演感興趣的他，早就希望和吳雨合作，所以才在1993年接下這部大製作。至今，這部電視劇還在市場上銷售。
第二年，李寧繼續和楊紫瓊、許志安、黃秋生、鄭則仕等香港影星搭檔，出演電影《七金剛》。這一次他是主角之一，在劇中扮演一位功夫高強的師兄角色。此時，正是李寧請來的職業經理人陳義紅在李寧公司工作近兩年之際。李寧有了放權的可能。
不過這部電影不賣座，所以，李寧之後逐漸淡出了演藝界。
李寧加入演藝行業並非偶然。其實，因為父親李世波是音樂老師，李寧從小就喜歡唱歌，父親本來的願望是培養兒子走上音樂之路，所以教李寧從小學琴，還給他開過家庭音樂會鼓勵他。不過，顯然李寧身體裡的運動基因奔騰得更為激烈，他更熱愛體育。長大後，已經成為體操王子的李寧也曾經和眾多體
