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〃開始打入國際市場。根據李寧公司網站介紹，2000年，〃李寧〃已在西班牙、希臘、法國等9個歐洲國家拓展了自己的特許經銷商。2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。把產品賣向全世界的夢想正在一步步實現。
當時的〃李寧〃，國際化做得不錯。但是，越是好，滑得越遠。
健力寶集團當年的國際化並沒有能取得成功，因為國內市場被可口可樂和百事可樂佔領，李經緯最後不得不把戰場控制在國內全力〃抗敵〃。
同樣，被寄予厚望的國際化努力，並沒有讓李寧公司獲得足夠邁過〃10億元銷售額大關〃的動力，公司的業績在之後三年一直徘徊在10億元之下。
如果界定上述這一為期大概2~3年的積極主動國際化階段為〃李寧〃國際化第一階段的話，這並非一個成功的國際化階段。
也就在李寧公司國際化進展快速的那兩年，安踏等本土體育用品企業開始了高速發展。安踏自從1999年推出孔令輝的廣告〃我選擇，我喜歡〃之後，取得了較好的市場效果，之後這家福建企業乘勝追擊，在之後的兩年，銷售額連續翻番成長；而在2001年，李寧公司參加當年在北京舉辦的第九屆中國體育用品博覽會時，就意外地發現，一個叫做福建三興集團的廠家為了推廣旗下的特步品牌，租下數個
