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知本加資本——給媒體插上翅膀(3)

王星喜歡說玩媒體。他可以一眼看出一個正在成長中的媒體或者正在衰落的媒體的根本,這裡面有經驗,也有感覺。也許是因為記者出身的緣故,王星對媒體策劃尤其敏感。這裡所說的策劃,不是給媒體設計一個欄目,也不是就一個報刊的技術性問題提一個建議什麼的。他特別喜歡在文化和商業的交叉點上尋找適合自己的位置。在一個商業氣息甚囂塵上的時代,他有一種透過文化的操作來實現商業運營的衝動。這種商業的運營絕對不是簡單的廣告經營,而是一種現代意義的商業操控和對文化及商業的雙重把握。他喜歡玩那些沒有“皇家”身份的媒體,或者說是邊緣媒體,因為《人民日報》、中央電視臺這樣的“皇家”媒體是用不著什麼融資策劃的。他更喜歡從邊緣介入媒體,在邊緣與媒體的角逐中獲得快感。 築巢引鳳 為資金搭建平臺 1994年,深圳青年雜誌社決定創辦一份《大眾服務報》。這份報紙的名字已經標示了報紙的定位。策略上,《深圳青年》雜誌的想法是以鮮明的特色和服務本地的姿態,嘗試進入本地的報業市場。剛剛操作完文稿競價的王星受雜誌社總編王京生之託,負責創辦這份報紙。 關於這份還沒出籠的報紙,當時的基本情況是:廣東省內刊號,有深圳工商局核發的臨時廣告經營許可證,主辦單位深圳青年雜誌社所能提供的啟動資金是40萬元,除了報社幾個高層人員,其他所有記者、編輯、策劃和經營人員全部從社會上招聘,報紙必須依靠自己的經營和良性滾動來為自己的發展造血,就是所謂的自給自足。 以現在的角度來看,用40萬元的資金來辦一份報紙,簡直無異於痴人說夢。人們常說的一句話是,如果你想讓某人破產,就讓他去辦報紙,可見這個行當的險惡。而40萬元的資金對於《大眾服務報》來說,意味著不僅要辦,而且要辦起來,這絕對是一個看起來不可能的事。世界已經進入了資訊的時代,這張報紙的上馬,絕對是小農經濟思想在這個時代的盲目的舞蹈;如果這張報紙真地辦起來了,那就是小農經濟對資訊經濟的絕妙的諷刺。如果有人對這個判斷不以為然,那他絕對可以用40萬元的資金和這個世界作一次打賭。 當然,明眼人不難看出,《深圳青年》雜誌並不是說給你40萬元的資金讓你出報,而是以小的資金介入,吸引大的資金進入。但問題是,這是一個聰明人太多的時代,有人戲言,從深圳國貿大廈頂層扔下一根棍子,打中十個人,九個會是總經理,剩下一個還是總經理助理;誰比誰傻呀? 這何嘗不是一個誰比誰傻的時代。 關於做媒體,最庸俗和最無創意的想法是,建立一個理事會,讓出錢最多的那個冤大頭做理事長,出錢較多的幾個做副理事長,而凡是出了錢的就做理事,所以,在中國的眾多媒體中,我們經常可以看見一長串諸如此類的名頭。那基本都是公關小姐和廣告殺手們的戰果。 別說誰比誰傻! 為報紙或刊物建立一個理事會,絕對是把出錢的人當作傻子來看的,操作者絕對以為自己的一紙文案可以把企業家輕鬆騙住,以為自己就是組織部長了,你只要出個50萬、80萬,給你一個理事長、副理事長什麼的,一旦成功,操作者便可以有充分的理由沾沾自喜,逢人便吹,我的一個策劃,一下就弄來多少資金,下次如果再遇見此類事情,又如法炮製。中國適合產生這樣的策劃家,中國確實也成就了許多這樣的策劃家,給了他們原始積累的機會,然後他們紛紛建起了自己的策劃公司,一本正經地做起了策劃,而他們在歲月的流逝中,也漸漸地確認了自己策劃家的身份,如果遇見某人,也習慣說:我是搞策劃的。以至於現在人們對所謂的策劃家都在用第三隻眼打量,彷彿幾年前的記者行當。大家也不知道為什麼,這個世界突然冒出了那麼多的記者,頻頻騷擾企業和企業家,每一個所謂的記者在正裝出門前,都背誦著領導的培訓箴言,我們這個報紙或刊物是某某局主管的,言下之意是別小看我,我的背後是某某局或某某局長。這種騷擾遠比性騷擾來得更殘酷和更卑鄙,一個老闆如果在街邊遇見一個騷首弄姿眼波流動的小姐,完全可以不予理睬,可是,面對所謂的記者,那可要費一番思量,因為稍有不慎,有可能冒犯某某局長,所以,有的企業在自己的院子裡打出這樣的三防口號:防火、防盜、防記者。&nbsp&nbsp 。 想看書來

知本加資本——給媒體插上翅膀(4)

現在,我們是否可以在防記者以外,再加上一個防策劃? 我毫不懷疑企業家的智力,他們不幸做了某報紙或者某刊物的理事長、副理事長或理事什

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