顛覆策劃

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夢圓足球 倪萍用溫柔化解危機 頒獎盛典開始的前一刻，中國足協副主席王俊生在深圳世界之窗的舞臺前來回踱步，他眉頭緊皺，嘴裡不停地叨叨著：“搞砸了，我不負責！你們究竟要幹什麼？” 王副主席根本沒有想到，本來是邀請他來參加頒獎典禮的，可眼前這陣勢，哪裡是一個什麼頒獎典禮，現場群情激盪，簡直類似於粉碎“四人幫”時的熱烈場面。他沒有理由為群眾的熱情恐慌，那樣說明他就是另一個陣營的人了。原因是，本來媒體上已經炒作很久了，米盧鐵定到場，可因為誰也無法弄清楚的原因，在晚會開始的前一天，中國足協傳來噩耗，米盧因為什麼病要看醫生，無法來深圳。要知道，世界之窗的現場有將近六千個座位，而且，現場的觀眾大部分是球迷，不少是從外地趕來的球迷，包括著名的資深球迷羅西、鐵哨子、足球博士和狂人等，要是在晚會進行過程中，突然發現米盧——今天的主角沒有到場，那現場豈不要亂套？而如果典禮是在一個包廂裡舉辦，即使今天的主角一個也沒到，諒也興不起什麼風浪。所以王副主席氣得眼睛冒煙。心情可以理解。可是，現場觀眾的心情難道不能理解？ 心情不愉快的不只是王副主席，還有當晚的特別嘉賓年維泗等，演出前一天，在現場彩排，年老一臉的不高興，彷彿“為國足壯行”找到他們，是讓他們這些過去的失敗者來陪襯米盧的成功的。年老的心情也可以理解。 不能理解的是，當天誰也不看好的晚會出奇的成功，說它出奇，是因為它的確成功，出乎所有人的意料之外，當然也包括組委會的人，因為米盧的缺席給幾乎所有的人當頭一棒，已經發放的票立即停止銷售，恐怕現場有人高呼騙子、退票。連深圳市有關領導都拒絕出席，怕晚會出現意外情況。其中一個市領導是被“綁架”到現場的。他們也怕出亂子。&nbsp&nbsp　。。

“為國足壯行”——2001年度中國足球評選（9）

當倪萍宣佈米盧無法親臨現場時，現場確實有一些混亂，但那只是正常的反應，就像你在酒樓點了一份紅燒排骨，結果給你送上一份豬大腸，你會沒有反應嗎？但是這樣的反應很快就被倪萍平息，她幾句幾乎溫柔得要人命的話語，像一陣清風，柔情地撫過有點躁動的現場。我想，此時此刻，王副主席以及眾多頭頭腦腦肯定都在低著頭、懸著心；他們最害怕的一幕——若干球迷怒髮衝冠地衝上舞臺，振臂高呼：我們要米盧！我們要退票！——沒有出現，他們的牢騷在人聲鼎沸的現場，彷彿像幾聲乾咳；眾所周知，乾咳是一種類似於排氣的生理反應，它沒有理由被認為是###的。 到場的觀眾很滿意，各位領導、包括王副主席也比較滿意。晚會結束時，他們都在彈冠相慶、互相擁抱；許多人說，很少看見這樣臺上臺下交融互動的場面，人們並沒有因為一個外國老頭的缺席而覺得今天的快樂不夠充分。 年老很滿意，他的臉和高豐文、張俊秀的臉都笑成了菊花。他們出場的時候，是分別被幾輛裝飾一新的歐洲中世紀的馬車載著繞場一週、接受現場觀眾的注目禮和鼓掌歡呼後走上舞臺的。看得出，他們今天的心情特別好，他們接受了球迷代表羅西、鐵哨子、足球博士和狂人等獻上的鮮花和真誠問候。年老在臺上即興發言，他的話非常真摯，幾乎要把觀眾的眼淚擠出來。他們高興。 是呀，有什麼理由不高興？&nbsp&nbsp書　包　網　txt小說上傳分享

王星·事件回眸

借題發揮，借力打力 “為國足壯行“策劃是一個典型的事件營銷策劃。 很多經典的策劃都是事件營銷策劃，即透過策劃一個事件來推廣一個產品或一個品牌。這是一種四兩撥千斤、借力打力的方法，很受策劃界推崇。這種方法的最大益處，就是隻要付出很小的成本便能達到超乎尋常的目的。 世界盃前夕，整個中國都充滿了“為國足壯行“的氣氛，商人都在借題發揮。這個策劃的“題”就是中國足球的年度頒獎典禮，而我們必須找到借題發揮的物件——商家，並且要讓商家與事件能夠巧妙地融合在一塊，否則就不是事件營銷了。 事件營銷策劃首先還是概念的策劃。如果僅僅是一個足球的年度頒獎典禮，那麼這個活動的商業價值就要大打折扣了。我把年度頒獎典禮提升到“為國足壯行”的高度，就非常自然地迎合了國人的心理需求，從而製造了一個社會熱點和新聞炒作的賣點。後來，“為國足壯行”成了國內一道最為亮麗的人文景觀。 在尋找借題發揮的物件——商家時，我的定位非常明確，第一家找的就是金威啤酒。但最初和金威的接觸沒有達到我想要的結果。於是我考慮了一種迂