禪悟管理

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聽故事，必然是仁者見仁，智者見智。但是給人的啟示也許有一點是相同的，即做企業首要的問題是生存。只有在自己能夠生存的前提下，才能有機會去談發展。只有在生存無憂的前提下，才能去擴張。不論企業大小，不管從事什麼行業，只要是企業就每時每刻都面臨“死亡”的風險。如美國安然這樣世界500強中的龐然大物，轟的一聲就倒下了。如果我們不認認真真去讀生意經，不小心謹慎看好手中的漁竿——在具體工作中不紮紮實實抓住成本、降低費用、創造利潤、實現正向的現金流，懸崖和沼澤就在腳下。

華為總裁任正非說：“華為的冬天遲早會來的，現在我們就要準備好過冬的棉衣。”有人說任正非是中國最傑出的企業家，其實還不如說他是一位悟出了“做生意”真諦的生意人。

一個企業的價值甚至生存在一定程度上，取決於你的客戶。有什麼樣的客戶，你就有什麼樣的未來。

——作者

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第34節：企業價值反思

企業價值反思

怎麼樣去判斷和發現一個企業的真正價值？這是一個非常複雜