禪悟管理

第10部分 (第3/4頁)

兒子：“哇！那這樣的話……”

在一個聚會中，傑克走向比爾·蓋茨。

傑克：“我來幫你女兒介紹個男朋友吧。”

比爾·蓋茨：“我女兒還沒想嫁人呢。”

傑克：“但我說的這位年輕人可是世界銀行的副總裁喔。”

比爾·蓋茨：“哇！那這樣的話……”

接著，傑克去見世界銀行總裁。

傑克：“我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁。”

總裁：“我們已經有很多位副總裁，夠多了。”

傑克：“但我說的這位年輕人可是比爾·蓋茨的女婿喔！”

總裁：“哇！那這樣的話……”

最後，傑克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當上了世界銀行的副總裁。

知道嗎，生意通常都是這樣談成的，但事前你要認真設計好方案，用中國人的話來說，癩蛤蟆想吃天鵝肉是異想天開，用傑克的思維方式則是順理成章。看完這則故事，我們應當明白一點：抱怨難以推動別人改進工作，放飛自己的智慧才能走向成功。我們的各路精英們，能否跳出昨天思維的藩籬，用大智慧去指點江山，用金點子去攻城略地，實現新的飛躍，創造新的輝煌。

企業是一個利益共同體，是物質資本的“瞎子”揹著人力資本的“瘸子”，大家同舟共濟，群策群力，才能駛出波濤洶湧的海洋。

——作者

虹橋書吧。

第33節：悟者生存

悟者生存

“企業經營”、“商業活動”——不同的國家有不同的解釋，不同的人有不同的理解。但是迄今為止，對這個概念表述最生動、形象、深刻的還是我們老祖宗發明的一個詞——做生意。對這三個字可以有一萬種解釋，但最直接的翻譯則是：“做”是從事，“生”是生存，“意”是意義，也就是說經商的第一要義是能活下去。事實上，自從世界上出現企業以來，經營者都在尋找活下去的良方。從某種意義上講，不論多麼高深的企業管理、企業戰略都是在探索和研究“做生意”的規律，誰猜透了箇中奧妙，誰就是成功的生意人，誰就能開心地和死神捉迷藏，讓企業維持下去，並不斷髮展。那麼，我們這些凡夫俗子怎麼才能悟透“做生意”的道，也一磚一瓦地弄出個百年老店來呢？佛祖說：“人人皆可成佛，悟即是佛。”可是一個“悟”字難住了多少英雄好漢。縱觀商界精英輩出，群星閃耀，可一轉眼，大都黯然隕落。其實天下路千條萬條，悟道之路只有一條——“悟”字不就是“吾”和“心”嗎？放下“我”即是悟。為了把這個道理闡述得通俗一點，讓我們看兩則故事：

（1）從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜——一根漁竿和一簍鮮活的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，於是他們分道揚鑣了。得到魚的人就在原地用乾柴搭起篝火煮起了魚，很快他狼吞虎嚥地連魚帶湯吃了個精光。但好景不長，幾天後，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也用完了，最後只能望洋興嘆，遺憾地撒手人寰。

明眼人一看便知，這兩位仁兄缺的就是悟性，一點不懂“做生意”的道理。心中只有自己，放不下“我”字。這樣的人只看得見樹葉而看不到森林，更不會有周全的計劃和長遠的打算。得到魚的人只想到現在可以飽餐一頓，而沒想到明天靠什麼活下去。得到漁竿的人只想到海邊可以釣魚，但沒想到怎麼才能活著走到海邊。

（2）另外兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。他們沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆相攜相扶，向著共同的目標前行。為了保證能走到海邊，每次只煮一條魚。他們經過艱難的跋涉，終於來到了魚蝦豐盛的海邊。兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，各自有了自己的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

後兩位也和我們一樣是凡夫俗子，只是他們明白了“做生意”的道理。他們眼中除了自己還有別人。用現在流行的話來說就是充分利用了共有的資源，形成了合力，發揮了協同效應，因而增強了抗風險（死亡）的能力。能夠合理地使用有限的資源——魚，一天吃一條，讓兩人活著走到海邊。這就是現代企業戰略中講的：做好核心業務，解決吃飯問題即生存問題。到了海邊釣起魚來，那是創新業務開始產生效益了。