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比較之五:對待組織建設的態度不同
毛澤東指出,人民軍隊不僅是戰鬥隊,而且是宣傳隊,這一思想的提出,使人民軍隊真正成為執行黨政治任務的武裝集團。
1927年9月。秋收起義後,毛澤東帶領起義部隊進行“三灣改編”,確立全軍由黨的前敵委員會統一領導,各級部隊分別建立黨的組織,部隊的一切重大問題,均須經黨組織討論決定。這種“支部建在連上”的管理措施,有助於部隊思想的高度統一。
1929年12月,在毛澤東的主持下,中共紅四軍召開古田會議,確立了紅軍必須服從黨的絕對領導的原則。這有利於黨的思想在部隊的貫徹執行。
在後來的戰爭中,無論是發展新兵入伍,還是接受國民黨起義部隊,或是收編地方武裝力量,共產黨的支部總能滲透在最基層的連隊。這使得革命軍隊在不斷快速擴張的過程中,永遠保持著思想的高度統一。
諸葛亮在組織建設方面缺乏足夠的智慧,往往過於放任新收編的部隊。比如攻克荊州後,沒有及時對荊州兵團進行思想改造,導致荊州兵沒有心思為劉備賣命。倒是偷襲了荊州的吳將呂蒙頗懂得組織建設:他在荊州,傳下號令:凡荊州諸郡,有隨關公出徵將士之家,不許吳兵攪擾,按月給與糧米;有患病者,遣醫治療。結果荊州將士之家感其恩惠,對蜀漢的忠心便已蕩然無存。當那些跟隨關羽出征計程車兵們得知自己家門無恙,衣食不缺時,根本沒有心思再打仗了。後來關羽遭到呂蒙軍隊的伏擊,手下將士漸漸消疏。比及殺到黃昏,關公遙望四山之上,皆是荊州士兵,呼兄喚弟,覓子尋爺,喊聲不住。軍心盡變,皆應聲而去。關公止喝不住,部從只有三百餘人。這便是諸葛亮沒有做好組織工作所導致的惡果。
比較之六:面對壓力的方式不同
在毛澤東的軍事生涯中,曾經歷過無數的艱難困苦,但他總是保持著樂觀主義的精神。在井岡山革命鬥爭中,他寫出“敵軍圍困千萬重,我自巋然不動”的詩句,在長征途中寫出“紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閒”的詩句。這些詩句極大地鼓舞了紅軍的鬥志,也體現了毛澤東善於排解壓力的能力。
諸葛亮面對壓力時,只會勞累自己的身體。不僅事必躬親,而且神經還緊張到極點。關興、張苞的死亡都曾讓諸葛亮暈厥在地,半晌方蘇。這樣的事情絕對不可能發生在毛澤東身上。抗美援朝戰爭期間,毛澤東的兒子毛岸英英勇犧牲,毛澤東雖然也落了眼淚,但他很快就投入到工作中。在毛澤東的精神感召下,志願軍戰士最終以百倍的勇氣把美軍趕過了三八線。
到底應該向誰學管理?
前一段時間,管理界出現了一股向古人或向小說人物學管理的熱潮。人們提出來的學習物件有諸葛亮、劉備、宋江、孫悟空、唐僧等。這些人物要麼是失敗的英雄,要麼是虛構的藝術形象。看來中國的管理界有著濃重的浪漫主義情懷,離高效的管理理念還相去甚遠。
為什麼不去向毛澤東學習管理藝術呢?畢竟毛澤東離我們這個時代並不遠,而且他才是真正成功的英雄。
與毛澤東相比,諸葛亮的所謂智謀都顯得過於稚嫩。諸葛亮只能打敗小毛賊,面對司馬懿這樣的強勁對手,他便失去了主張,七擒孟獲看似花樣翻新,讓人歎為觀止,那都只不過是軍事上的小伎倆而已。在司馬懿面前,諸葛亮不思進取,還想如法炮製,當然會必遭敗績。
毛澤東他不僅能打國民黨,也能打日本人,還能打美國人。抗日戰爭打游擊戰,解放戰爭打進攻戰,抗美援朝打陣地戰。面對不同的敵人,他採用不同的策略,均取得了偉大的成功。
所以,我們何必捨近求遠地去學諸葛亮呢?