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人誠摯地致以敬意。
一個人的個人品牌獲得成功之前，他必須得到人們的尊敬，否則，他就無法贏得與別人的合作機會。鋒利的言辭，冷漠地對待他人的權利和感情，有意無意的發脾氣……所有這些，都將使個人得不到人們的尊敬，至少是很難得到下屬的尊敬。而且，如果有相當多的人對他懷有不佳看法時，他失敗的可能性便遠遠超過了成功的可能性。
合作不能靠命令來維持，人們在完成合作的任務時，如果僅僅是因為害怕，或者出於經濟上的不安全感，那麼，這種合作在很多地方是不會令人滿意的。因為這樣做便把合作的精神忽略了，而正是這種精神——心甘情願地合作的態度，對企業的成敗有重要的影響。
在服從的同時要有效地協調一致，步伐不一樣，就容易出現閃失，如果感覺前面的路走不通，而且有更好的路走，一定要在合適的時間、合適的地點建議老闆和上司，免得大家都走回頭路。
有什麼事及時向大家報告，與上司或老闆相處最忌諱的就是私心太重，一個人如果時時刻刻只關心自己，對企業和大家的事不聞不問，那麼這個人肯定是不會受到大家歡迎的。如果你在力所能及的情況下也不願意幫別人一下，幾次下來，別人自然就有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識和協作精神。如此下去，彼此的關係就不會和諧了。因此，一定要記住，把自己融入到集體中，把集體的事當作自己的事情，調整自己的步伐和大家一樣。
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幫助上司分析問題才不會盲從
上司分配的任務是要服從，但上司也有失誤的時候，身為下屬在平時就要處理好和上司或老闆的關係，讓上司欣賞你，只有他欣賞你，你才有可能在關鍵時候可以進言，才可以幫上司分析問題，這樣才不會盲從。
和上司一起工作首先要了解上司。應該弄清楚你上司的背景、他在公司中的歷史、他的工作習慣，以及事業抱負與個人愛好。知道上司的脾氣，才可能在關鍵的時候幫助上司分析問題。
假如上司沒有你的學歷高，你可能懷疑他會妒忌你的學位。但事實上，他很有可能認為有了碩士當下屬是很體面的事。成功的主管大都樂觀進取，而且希望下屬亦採取同一看法。積極的作風並非只是一種策略，而且是一種態度。一位幹練的下屬很少使用“難題”、“危機”或“挫折”等字眼，而以“考驗”、“挑戰”來形容困難的情況，然後著手擬定解決的方案。
時間是主管最為寶貴的東西，所以言簡意賅很重要。所謂簡潔，並非將事情一口氣講完，而是能選擇重點，說得直截了當而又清楚明白。
寫公事便箋最好只限定一頁。如果必須提出詳細報告，也要附上一頁摘要。文筆好不但可以展示寫作能力，更能反映思考能力，所以下筆前務必先徹底考慮清楚整個問題。下屬的長處只要能抵消短處而有餘，上司就能容忍。上司最不能容忍的是言而無信，如果你表示能完成某項任務而結果沒有做到，你的上司就會懷疑你的能力和可靠性。
下屬解決不了自己的困難，會浪費上司的時間和損害他在公司的影響力。因此，如果你能處理自己的困難問題，則不但有助於培養自己的才能和建立必要的人際關係，而且還可以提高你在上司心目中的價值。
如果想提出主張，應儘量收集一些可用作支援的事實，然後用適當方式將這些事實加以說明，藉以使你的主張成為理所當然。另外，提供幾個辦法讓上司抉擇也是個良策，切勿未經考慮就立即拒絕上司提出的任何一項建議，他也許已看到這項建議有某些優點，否則不會徵詢你的意見。如果到頭來你還是不贊成，應該用問話方式來表示反對。例如：我們可以這樣改變而不妨礙工作的進行嗎？如果你說明你的反對是根據他所不知道的有關資料，那就再好不過。
此外，不要害怕向上司報告壞訊息，不過要注意技巧。比起一味奉承上司使他犯錯而不自覺的下屬，願意婉轉地指出上司錯誤的人最後會有更好的結果。
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正確對待上司的過失（1）
當上司出現決策失誤的時候，必須不失時機地用適當的方式，指出他的過失。批評上司的過失，不僅是對工作的需要，也是對上司愛戴的表現。不過，上司對自己的威信往往很敏感，這是可以理解的，因為威信是上司做好工作的條件。當你指出上司的過失時，最好恰當地注意到這一點，具體的方法可因人因事而異。
大致來說，上司大致有三種型別：家長型、民主型
