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達萬億美元，高於中國一年的GDP！風險投資需求規模如此之大，除了前面所提到的產業本身的特徵外，被描述得天花亂墜的公司利潤前景，也導致資金大量地從傳統行業流到新經濟行業。但是，另一方面，美國並沒有如此鉅額的資金，據統計，美國家庭的稅後儲蓄率，從1992年的下降到2001年的％。
所以，在很大程度上，新經濟對資金的無限吸納與損耗，導致傳統產業嚴重“失血”，阻礙了其正常資金迴圈和擴張的要求。而很多傳統產業同新經濟產業的結合，則進一步導致了資金的流失與損耗。
——新經濟能極大地提高生產力，這是毋庸置疑的，但同時它也是20世紀90年代末以來導致美國企業獲利下降的原因。雖然消費者可能從網際網路上的豐富折扣大大獲益，卻使得提供服務和產品的公司甚至連經營成本都撈不回來。也就是說，網際網路將以往落到企業口袋的獲利轉為直接讓客戶省下的金錢，從而使利潤縮水。這使得靠銷售量或服務量來維持生機的行業遭受重創，如飯店、航空、汽車、電腦和無線產業，因為網際網路侵蝕了這類企業的市場力量，並打擊到其銷售。以飯店業為例，在網際網路普及之前，只有少數客戶可享受飯店降價的優惠，因此競爭者並沒有太多調降住房費率的誘因。但現在只要在網際網路上登出降價廣告，就會迅速地被其他爭搶顧客的飯店所模仿。因此，網際網路帶來了更激烈的競爭，也導致全面獲利下降。消費者的好訊息，卻是企業的壞訊息。
——新經濟產業從傳統產業掠奪了大批管理與技術精英，導致傳統產業人力資本大失血。同貨幣資本一樣，人力資本也是任何一項產業發展的支柱因素，IT產業為了獲得發展，大多用高薪從傳統產業挖走大批人才，不僅如此，很多網路公司採取各種手段互挖人才。據瞭解，美國很多網路公司，為獲取優秀人才，其高階主管都直接參與人才的招聘全過程。這些企業普遍建立了“知識與人才主管”職位，以快速收集、處理、儲存大量人才知識和資訊，加強人才使用與管理。同時，還建立了人才破格使用制度。2000年5月23日，香港社會活動家楊敏德女士在北京大學中國經濟研究中心作了題為“新經濟和傳統產業騰飛”的講座，她指出，“新經濟下優秀的人才不願意進入傳統行業，是其發展的重要障礙。事實上，企業最為關鍵的生產要素就是它所擁有的人力資源。從傳統產業的角度來講，它應當提高人才的待遇，付與他們與貢獻相稱的報酬。”但是，中國和美國的傳統產業似乎都忽視了這一點。
由於企業獲利縮水，人力資本大失血，資金迴圈和擴張要求又被新經濟產業所割斷，鉅額資金被無效損耗，企業新的業務投資隨之萎縮，於是，資本面臨無法補償的危機！而在另一方面，投資者的短期利益與公司發展的長期利益存在不可調和的矛盾。由於時間偏好，投資者（股東）缺乏耐性，往往只關注短期利益，從而壓制董事會與管理層盈利。可是，產業的演進有其自身的規律，不可能一蹴而就。今天投資，怎麼可能明天就要求收穫？但是，“股東權益至上”，企業主管為了自身的利益，包括職位、薪水等，不得不遷就投資者，甚至鋌而走險。如美國《財富》雜誌2001年初的一篇文章稱，被譽為世界上最有價值的企業——通用電氣（GE），連續101個季度的收益增長是因為使用了會計策略，來讓人們對它真實的表現產生模糊的錯覺。這種說法認為，通用電氣從某個其他業務那裡“借”來了收入和損失，來抵消一些分支部門的收益與損失，而不管這些收益與損失是否屬於同一個季度，在這個過程中，特別利用了它的金融服務分部的通用電氣資本。這樣的結果是令收益增長出現令人吃驚的連續效果。例如，通用電氣記載了一筆賣掉“Paine Webber”的股票收入（13億美元）。但是根據通用電氣釋出的資料，這些收入被“一次性費用抵消”。這就意味著下一個季度也會很穩定，並且收益增長也是可以預期的——這當然是投資者最喜歡的。在資本市場欣欣向榮的時候，這種“管理收益”的策略手法精湛，可以糊弄投資者，但當蕭條來臨時，又會發生什麼呢？為了“股東的權益”，也是為了企業管理層的利益，鋌而走險做假賬，就不可避免了。
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