第3部分 (第1/4頁)
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嫌謎庵摯褳��卻�碚庾諞�鴯�叩氖攏�峁�親躍蚍嗇埂!八�坪躒銜��齙拿懇患�露際峭耆��鋇摹��蛭�撬�齙模�筆返じ4笱Ю鏌桓鍪煜つ諛壞娜慫怠2壞郊父鱸攏�夏岬閒�即僑バ3ぶ拔瘛#�2)孤立無援一個人如果特別聰明,那麼他會從小就容易離群孤立。聰明的少年會覺得自己和其他兒童格格不入,於是很自然地會物以類聚,只和別的聰明少年交往。這種現象也會在公司裡發生。“聰明人多半隻喜歡和其他聰明人在一起,”美國高峰通訊公司的執行總裁詹姆斯·韋斯利說,“那本來是好事,可是,當這些人開始倚靠聰明,排斥經驗,大事就不妙了。”危險之一就是不願意承認有改變的需要。“當一班聰明人一致同意了一個計劃,”韋斯利說,“他們會對這個計劃堅持到底,即使其他人都已看到方向錯誤,他們也不會回頭。”不久前,萬國商業機器公司就發生了一個這樣的例子。幾十年來,這家公司在電腦工業中一直獨霸一方。後來,大型電腦的市場開始衰退,消費者轉為需要較小、較便宜的系統。然而,萬國商業機器公司的經理階層沒有料到這場革命的步伐那麼快速。結果如何?該公司在過去兩年共虧損了78億美元,創下了空前紀錄,被迫要大量裁員。要和別人合作順利,聽取別人的意見是非常重要的。可是,有些聰明人因為對思想比他們慢的人不耐煩,不願聽取別人的意見。“而這種不耐煩,”官能國際通訊公司的總裁羅伯特·舒佛說,“可能是危險的陷阱。”某規模龐大飲品製造公司的市場推廣主管聰明又能幹,但是他負責推銷的一種新飲品在市場上反應冷淡。後來,他的上司發現他的下屬曾向他提出許多忠告,但他一概置之不理。他的解釋是:“無能的主管才會聽下屬的意見。”他的事業不久之後就走下坡。(3)不顧後果聰明人腦子裡總是在想:“我的下一個高招……”由於他們老是覺得自己無所不知,這些聰明人都喜歡行險招,結果往往是聰明反被聰明害,就像前美國參議員加利·赫特那樣。赫特曾獲紐約時報“當代美國政界最有智慧的人之一”榮譽,1987年初,他競選民主黨總統候選人,勝望極濃。當時有傳言說他有婚外情,他於是向新聞記者提出挑戰:“跟蹤我吧。”他們真的去跟蹤他,結果發現他和29歲的模特兒當娜·萊斯在一起。一張小報刊出了赫特在遊艇“胡鬧”號上把萊斯抱在懷裡的照片後,赫特想成為總統的美夢隨即破滅了。這是他自己不顧後果的結果。(4)過分好勝許多聰明人都不瞭解一個簡單的事實:在這方面勝人一籌,並不等於在另一方面也一定能成功。哈佛商學院畢業生維克托·奇亞姆利用電視廣告推銷他的雷明登產品,賺了好幾百萬美元。1988年,奇亞姆收購了職業足球隊“新英格蘭愛國者”隊。可是,經營一支正在掙扎求存的足球隊和推銷電動刮鬍刀完全是兩回事,他不久就虧損慘重。到奇亞姆把球隊出讓的時候,他已經損失了幾百萬美元。許多有傑出成就的聰明人都會從這些大錯中取得教訓。他們願聽別人的意見,不會目空一切。他們積極徵求下屬的建議,知道自己的弱點在哪裡。美國的薩姆·沃爾頓是一位商界奇才,把一家賣廉價商品的鋪子發展成為有資產550億美元的華爾市場集團。他的成功之道是不把自己關在總部裡面。他常常坐他自己的飛機到全國各地巡視各分店,聽取“合作者”的意見,甚至向顧客贈送巧克力花生糖。沃爾頓的謙虛是他成功的另一因素。這會令競爭者低估了他,而他的僱員則覺得什麼都可以對他說。“我們並不是精明過人,但我們肯改革。”沃爾頓去世前不久曾這樣說。我們只需相信這句話的後半句。哈羅德·丁克爾在39年教書生涯中注意到一件事。他說,進入社會後取得傑出成就的學生,幾乎沒有一個是從前在學校裡成績最優異的學生。其中一個原因是那些聰明學生會犯愚蠢的錯誤而自毀前程。但更重要的原因是:那些成功的人知道,如果你只是第二名,就要加倍努力。
樹立積極的心態
樹立積極的心態
積極的心態會使一個人感到幸福和人生的意義。如果此時你正為自己處於情緒的低谷而悲哀,如果你還為自己的膽小卑怯而煩惱,那麼,你不如將這些讓人惱怒的性格丟到一旁,重新培養自己的積極心態。《思考與致富》的作者拿破崙·希爾指出,積極的心態可以透過以下七個步驟培養起來:(1)重塑心中的偶像,使自己的言行像你心目中所希望
的那樣。
積極心態的培養與行動密切相關,沒有行動,任何想法都是空談。你心目中的偶像可以是一個人,也可以是一類人。可以是具體的,也可以是抽