第30部分 (第1/4頁)
撲火提示您:看後求收藏(奇妙書庫www.qmshu.tw),接著再看更方便。
徊劍�惚闋呱狹順曬χ�罰�
我們大多數人都聽說過,寫下自己目標的人比沒有寫下自己目標的人會更成功。
在實現目標方面,拿破崙·希爾信奉“欲速則不達”的格言,他主張採取初級步驟進行活動而不是邁開大步向前。他建議,尤其是年輕人,可先採取初級步驟,不能追求一蹴而就。例如,如果你想擁有健美的身材,他們會推薦你透過做比自己想做的事情要少的事情來使自己不太成功,而不是試圖向前邁出一大步。不是去健身房一個小時,而是隻去20分鐘。換句話說,設定一個不太成功的目標,然後迫使自己堅持它。這樣你就不會覺得壓力太大,而是覺得能夠應付。由於覺得自己能夠應付,你會發現自己渴望去健身房,或做生活中其他需要你做或改變的事情。總之,擁有宏偉的大膽的夢想,然後每天做一點事情,也就是說,用小步而不是邁大步越過懸崖。設定可達到的每日目標,這樣,當你實現目標後,就會有一種積極的強化力量幫助你沿著通向遠大目標的道路不斷前進。
在實踐理想時,你必須與自己做比較,看看明天有沒有比今天更進步,即使只有一點點:
只要再多一點能力。
只要再多敏捷一點。
只要再多準備一點。
只要再多注意一點。
只要再多培養一點精力。
只要再多一點創造力。
有了一個好的創意就要儘快付諸行動
有了一個好的創意就要儘快付諸行動〓〓
釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話,說世界上有四種馬,第一種馬是看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬;第二種馬是看到了別的馬被鞭打,就立刻快步奔跑的良馬;第三種是要等到自己受了鞭笞才開始跑的凡馬;第四種是非要受到嚴厲的鞭打才開始走的駑馬。同樣,世界上也有四種人,第一種是遠遠地看到別人陷入老病死的痛苦中就立刻心生警惕;第二種人是要等到老病死離自己不遠時才會心生警惕;第三種人必須是自己的近親陷入老病死的痛苦才知道警惕;第四種人是非要自己親身感到了老病死的痛苦才知道悔不當初。
奧格·曼狄諾把這個比喻又進一步發揮了一下。他說遇到問題時,世界上有這樣四種人:第一種人是今天立即解決的人,第二種是等待明天解決的人,第三種是一味發愁今天明天都難以解決的人,第四種是問題已造成惡果再也難以解決的人。
在瞬息萬變的商業社會里,把握時機,當機立斷,比一天開幾次會議來得實際。雖然綜合眾人的意見,會給你帶來相當的安全感,但眾人參與的計劃,並不一定是成功的計劃。
與其浪費時間在空談上,不如看準機會,發揮決斷能力,比其他崇尚空談的公司,你會快人一步。
任何生意交易,如果過於慎重,反而錯失良機;雖然慎重是做生意的重要條件,但絕不是成功的必要因素。進行計劃時,達到及格的標準就可著手進行。如果事事追求完善,反而造成畏縮,以致計劃遲遲未能實行。
然而許多創富者耽於空想,總是“夜裡想了千條路,白天還照老路行”。成功者喜歡說:“你現在已經有了一個好的創意了嗎?如果有,現在就去做!”
奧格·曼狄諾講過這樣一個故事。有個很有才氣的教授,告訴朋友,他想寫一本傳記,專門研究“幾十年以前一個讓人議論紛紛的人物的軼事”。這個主題又有趣又少見,真的很吸引人。這位教授知道的很多,他的文筆又很生動,這個計劃註定會替他贏得很大的成就、名譽與財富。
一年過後,教授的朋友碰到教授時,無意中提到他那本書是不是快要大功告成了?
老天爺,他根本就沒寫!教授猶豫了一下,好像正在考慮怎麼解釋才好。最後終於說他太忙了,還有許多更重要的任務要完成,因此自然沒有時間寫了。
他這麼辯解,其實就是要把這個計劃埋進墳墓裡。他找出各種消極的想法。他已經想到寫書多麼累人,因此不想找麻煩,事情還沒做就已經想到失敗的理由了。
具體可行的創意的確很重要,高明的創意就是成功的先導。
但是,光有創意還不夠。還必須立即行動,去實施這一創意。高明的創意也只有在實施後才有價值。
每天都有幾千人把自己辛苦得來的新構想取消或埋葬掉,因為他們不敢執行。過了一段時間以後,這些構想又會回來折磨他們。
拿破崙·希爾認為,天下最悲哀的一句話就是:“我當時真應該