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或許，矯枉必須過正。開弓沒有回頭箭，做企業必須有許多種妥協。可是，一旦高層管理者與公司文化發生了衝突，已經可以聚合眾人公開挑戰公司規矩了，這個高管越有能力，越有人緣，就越是要馬上採取措施規範他的行為。現實中大多數企業家和高管卻不敢當機立斷。為什麼？在我看來，這是由一系列錯覺造成的。
錯覺一：企業靠營銷吃飯。生產需要投入，營銷卻是把錢往家裡拿，營銷團隊掌控著企業的生命線。其實，這是個嚴重的錯覺，狐假虎威。營銷是企業整體營銷，任何一個分銷商或代理商，他們都是在跟一個有好產品的法人企業打交道。只要你的產品過硬，他們絕對會臣服。
錯覺二：做企業靠關鍵個人支撐。營銷總監往往就是企業中的強勢人物，人脈壓倒公司規矩。那些關鍵個人，就是做了對企業不利的事，往往也被淡而化之。他們往往有個權衡，關鍵個人的小貪無法動搖公司的整體利益，在公司根本利益沒有受到傷害時，不會採取斷然措施。
錯覺三：一般現場營銷人員，不掌握公司命脈。營銷人員的現場能力，從來就沒有進入過公司老闆的視野。雖然公司初創時，他們熟悉每一個精幹的一線銷售人員，但當公司有了規模以後，特別是引進了職業化團隊以後，公司老闆與一線營銷人員之間的聯絡就此中斷。公司銷售團隊中主管以上的幹部都是營銷總監提拔的親近之人，但是大量的一線人員，卻是與公司為一體的。他們在一線掌握著公司的命脈，但他們還沒有強壯到可以跟公司分庭抗禮的程度。
這一系列的錯覺當年也曾經捕獲了史玉柱。巨人大廈資金鍊斷裂的關鍵一環，就是應收賬款太多，銷售人員不僅不去積極回收資金，反而將回收的部分資金轉入自己的口袋。對此，史玉柱早有發現，可是一直沒有下決心採取措施。史玉柱痛定思痛，重新出山時，堅決徹底割斷了營銷團隊與現金的聯絡，總公司與代理商直接簽訂協議，現金在兩個法人機構之間直接來往。腦白金、腦黃金、黃金搭檔以及征途遊戲的銷售，全都是跟分銷商或代理商直接來往。代理商和分銷商也願意接受這種方式。人情固然有一定作用，跟法人企業打交道才是他們生命線的保證。
這一系列的錯覺，往往會捕獲現實中的經營者和管理者。危機中，最應該注意的是，不要被偽裝成危機的機會嚇住，直面危機就有智慧；在嚴重危機來臨之際，只要堅定不移地走進客戶和一線員工的內心，企業就有絕地反擊的機會。公司領導堅定不移地走進客戶和員工的內心，這是形成地頭力文化最為重要的一步。在此基礎上，公司還要著力建立一種組織的文化或氛圍，使得每一個一線員工，都有足夠的承當，為公司的運作效益負責。
危機中遭受困局反映出中國企業的問題
虛假與高調狼狽為奸。虛假是高調的避難所，高調是虛假的支撐柱。
在金融海嘯的衝擊下， 2008年10月6日、10月15日、10月16日，中國有三家知名製造企業倒閉。經過深入調查發現，這三家制造企業的倒閉與金融危機關係甚微，而偏離了製造業經營的本真，才是罪魁。
江龍控股20億資金黑洞
2008年10月6日，浙江江龍集團因為董事長陶壽龍夫婦逃遁而全面停產。此前8、9月份接連發生了一系列事件，昭示了企業危機的特質：所有融資回來的錢連利息都不再支付；國外幾筆高額貨款似乎沒有入公司總部的賬；凡是可以立即變現的坯布、成品都被瘋狂賤賣；江龍從蘇南賒欠坯布進價10元一米，到紹興元賣掉變現；某些印染訂單成本要2元一米，陶壽龍要求對方元付現金就做；財務部的所有財務賬本都被扔進鍋爐裡燒了；陶壽龍價值200萬的賓士200消失了，其夫人嚴琪價值175萬的陸虎越野車也沒了；陶壽龍一張價值上百萬的高爾夫俱樂部會員卡也出現在別人手中。終於，2008年10月4日，陶氏夫妻失蹤，10月6日，江龍全面停產。
據不完全統計，江龍集團總資產22億元，銀行負債達億元，對外擔保、民間借貸以及供應鏈欠款合計約20億元。大量資金去向不明，所有案底被毀。原來金融危機只是一個藉口，企業已淪為斂錢的工具才是真。
陶壽龍系江蘇泰興人，出生於1965年。2000年陶壽龍與嚴琪夫婦到紹興尋求發展。2003年，陶壽龍夫婦開始籌劃自己的生產基地……江龍印染，並讓江龍印染三年內快速躋身集研發、生產、加工和銷售於一體的印染企業行列。2006年4月，新加坡淡馬錫投資控股與日本軟
