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張躍是做空調的，但他現在的目標竟是要從人類整體生命的角度出發來消滅空調。他現在正在起草聯合國的建築節能標準，還請我幫他改了一遍。修改的過程中我感觸到，我們中國的這一批企業家已經跳出他們的行當、他們的企業業務，開始思索人類生命整體的問題。
地頭力真相（7）
人類不斷追求自身的利益，不斷破壞自然，甚至威脅到人們賴以生存的水源和空氣。整體意識的核心就是天人合一，中國道教最早提出這個思想，也就是以人與自然的和諧為本。追求人與自然的和諧，就是最重要的整體意識，也是最重要的良性意識。人類一旦從整體意識過渡到良性意識，那麼人類也應該學著從“以人為本”過渡到“以人與自然和諧為本”。這就是“良性意識”。
良性意識
通常，人們喜歡躲避一些令人難堪的東西。有些地方官員出事就想“捂”，常常祭起“三不”：不通報情況，不接受採訪，不準報道。躲避使謠言四起，以致釀成一個個不可收拾的群體性事件。這些人缺乏良性意識。
“良性意識”是全然接受正在發生的任何緣起，弗排斥，弗拒絕，弗選擇。其實，任何一個新發生，都是一個機會。那些“好”的東西出現，是生養你的東西來了！那些危難事件發生，是成就你的東西來了！每一個新發生，都是一種機會。任何一件事，都是無量因緣運動的一個結果。該來的，就來吧！
世界本來很寬闊，人們硬是要畫地為牢。“反者道之動。”李小龍正是跳出是非對錯的門派之爭，著眼於一個人的潛能和個性的釋放，以無限為有限，以無法為有法，終於年紀輕輕就創造出了震懾古今的截拳道。
好的東西總是由壞的東西相伴。各種各樣的災難，各種各樣的疾病，發生的一切都有因緣。這不是我們喜歡還是不喜歡的問題，而是發生了之後你怎麼去看，怎麼去處理的問題。任何一場危難甚至疾病，都能讓你更深一層地證悟生命，更高一層地昇華你的生命。
企業是老闆和員工安身立命的一個所在，是一種生命的載體。地球上的生命實際上都是一個整體。企業提供的產品和服務對人類、對社會要有正向的意義，這是一個企業持續發展的根本所在。黃光裕在顫抖中，放棄了節奏和節律，迷失了整體意識和良性意識，這是他身上所體現出來的地頭力不會持續作用的根本原因。
李一道長的三重意識，成為我們透視地頭力的一個基本視角。一個人，要想在不停頓的顫抖中把握住生命節律，必須專注於一件具體事，用事纏著自己。而且，要在做這件事的過程中，不斷追求一刻接一刻的極致、精進和歡喜，才可以釋放自己源源不斷的地頭力。一個企業，則是要保證在每一個工作崗位上，都有獨立思考和追求最佳的員工，在那裡追求一刻接一刻的極致、精進和培養對崗位的歡喜。
從企業家個人地頭力轉為企業整體地頭力
當企業剛起步時，沒有哪家企業不是建構在地頭力基礎上的。那時，一切答案都在現場，現場有神靈。可是，當企業規模做大以後，規模化的公司建制也逐漸健全起來。適應了控制風險的需要，可也因此造就了一大批管理官僚。這時，團體的力量，一級一級上交的報告，取代瞭解決問題的現場感。
企業一把手，也已經習慣了根據層級組織上交的報告，在總裁辦公會或董事局會議上分析判斷問題，有些甚至迷戀於顧問公司所提交的厚厚的問題解決方案報告。那裡面有關於一系列的前沿大勢和存在問題的應對之策，許多應對之策都是著名公司運用不誤的工具。結果，久而久之，一種強大的力量，就把企業高層拉離開公司業務的現場。當這種力量極其強大的時候，就產生了類似通用汽車瀕臨倒閉的案例，就有了中國一系列的公司遭遇資金鍊斷裂的危機。
當一家公司具備了相當的規模，地頭力也開始發生重要變化，這時創業時期體現在企業家個人和創業團隊上的地頭力，要轉變為公司整體的地頭力。這時，企業家從頭到尾做一件事的能力依然重要，但那只是一種參照了。企業家的注意力要轉移到企業地頭力文化的建設上了。一家企業的地頭力文化決定於企業家。他如果不把企業當做安身立命之所，這個企業的地頭力文化就可能要泡湯，反之，這個企業的地頭力文化就會茁壯起來。
京瓷公司的稻盛和夫圍繞著“讓全體員工能有個長期安身立命的所在”的理念，打造出了獨一無二的京瓷地頭力文化。在稻盛和夫那裡，地頭力不是一個簡單的哲學概念，也不是一種簡單的考評指標體系，而
