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，不老的活力（1）
自龔如心接任總裁以來，華懋得到了世人矚目的拓展，而這些成績的取得，與她極富活力的思維方式是分不開的。
龔如心早年習畫，後改學室內設計。或許，愛藝術的人，尤其是愛藝術的女人，都會有很多的夢想，會有比較多大膽、有創造力、有想象力的決策。也許，就因為這一點，她才會在華懋的投資決定上常常有新鮮的思路。
老式的企業家經常侷限於舊有的領域，思維在固定的經營模式中日漸老化，故步自封。龔如心卻一次又一次及時調整自己的路線，將目光放得越來越遠。
在她接手以前，華懋以地產為主業，此外，只對娛樂領域有所涉足，大量的資金存在銀行裡，被業界稱為“Cash pany”。龔如心把多元化、國際化的操作方式引進來，時至今日，華懋已在地產外的新舊經濟領域均有試水。十餘年間，她投資的領域不斷擴大，除地產之外，更涉及生化、環境保護、運輸、金融、農業、娛樂、教育文化及工業等；其地域亦日漸拓展，除中國香港之外，更在中國大陸、中國臺灣、美國、加拿大、澳大利亞以及許多歐洲國家大展拳腳。
1993年，全面接手華懋集團的龔如心，一舉投入3億港元，收購了英國切爾斯·菲爾德房地產公司14�08％的股份，兩年之後就賺回十多億港元。如今，這家公司已成為英國的地產巨頭之一。
1998年開始，華懋向酒店業大力拓展業務。
2000年底，華懋入主安寧數碼，欲將其作為發展資訊科技業務的旗艦。在經歷了兩年多的整頓後，這家主業為電訊和生物醫藥的高科技公司已經扭虧為盈。
2000年底，龔如心的海外投資較1995年明顯增大。在臺灣地區，她投資了當地國際大型貨櫃航運的翹楚“陽明航運”，並出任董事。在美國，她控股全美第二大音樂經紀公司House of Blues，以及經營“芝麻街”的S�S Retail Stores。在加拿大，她投資了現場體驗式的主題公園Playdium。
出於對前沿科技領域的著迷，龔如心早在生物科技概念未被資本市場追捧之前，便在美國一口氣投資了十幾家生物科技公司。其中，Genelabs已在納斯達克上市，她自1997年起任該公司的董事。
她甚至還想競投澳門賭牌：2001年澳門賭牌競爭最酣之際，龔如心聯合中國香港華人置業大股東兼主席劉鑾雄及澳門財神酒店股東蕭德雄等人；合組“聖母灣娛樂股份有限公司”競逐博彩牌照，並邀請美國東岸賭王負責管理。她當時丟擲了一個涉資50億港元的博彩業發展計劃，並一度成為奪標的大熱門。雖然最後在競逐中未能勝出，但是她不斷求新、不斷開拓的思維方式與經營眼光卻仍然值得我們學習。
“小甜甜”點心：不要讓你的思維僵硬起來
成功者與失敗者之間的區別，就在於大腦思考方式的不同
提到創新，不由得讓我們想起了一個故事：蛹看著美麗的蝴蝶在花叢中飛舞，非常羨慕，就問：“我能不能像你一樣在陽光下自由自在地飛翔呢？”
蝴蝶對它說：“想要飛翔可以，你必須脫離現有的巢穴，還要面對外面的風雨。”蛹在殼裡的時候，無疑是安全而溫暖的。但是，如果它不肯面對新的天地，它就只能作為一條蛹，直到生命的盡頭。
破繭才能成蝶，作為人，也是一樣的。打破禁錮，我們才有飛翔的機會。過去是什麼樣的，未來會變；過去可以的，未來不一定還可以。
或許，對於沒有做過的事，我們很容易感到不習慣，會下意識地排斥。但是，世界在變，我們不可能一輩子都守著成見或既定的生活模式，既然如此，積極參與遠比被動等待要好。
蒂蒙斯博士說，企業精神是人類的一種創造性行為，使人們在一無所有的基礎上創造出有價值的東西來。不管人們手頭有無資源或有什麼樣的資源，它都是人們對機遇的一種執著追求。它要求創業者高瞻遠矚，孜孜以求地帶領別人去追求自己的遠景。
從某種程度上說，創新精神是企業家的本質特徵，企業家是企業自主創新的靈魂，是創新機會的捕捉者、創新風險的承擔者。優秀的企業家能夠醞釀出一種創意，並將這種創意轉化為產品和服務，提供給市場使用者。
企業家要用一種高瞻遠矚的戰略目標來看待整個企業的發展，用自己能夠支配的資源去實現企業的經營方向，他們應當清楚自己的出發點是什麼，也知道自己的目的地在哪
