名企大敗局:託普檢討

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數二〃。

市場變化無常，人都趨利避害，託普只有依靠長遠而偉大的〃事業〃才能成就真正的〃帝國之夢〃，這就要求託普必須去挖掘和開拓新的領域、新的掙錢之道。〃妹妹你大膽地往前走，往前走，莫回頭〃，1995年，頻繁往返於託普各地辦事處的宋如華喜歡唱這首粗放豪邁的歌曲，客戶們都非常喜歡與這位豪爽的教授打交道，據宋如華說：〃此歌已唱紅全國，無論走到哪裡，我一唱起這首歌，人家就說，沒有什麼話說，合同就簽了吧！〃但1996年過後，1997年的宋如華在託普集團內部的娛樂活動中就改唱〃我的中國心〃了……

1997年初，政策暖風勁吹。〃確立公有制為主體、多種經濟成分共同發展的所有制格局〃成為改革新時期的重要方針，並在9月召開的十五大報告中得到了明確闡述。

3月中旬，託普建設西部軟體園的申請得到國家科委的正式批覆，18日，在成都西郊的郫縣紅光鎮，託普以6萬元每畝的價格徵地100畝，用於建設西部軟體園。簽約儀式上，四川省、成都市的多位官員出席並表示祝賀，副省長歐澤高講話說：〃託普集團作為西南地區新興的高科技企業集團，在為推動資訊產業的發展過程中做了大量的工作和努力。西部軟體園立項，正值全國人大結束，四川省的行政區域和產業調整的重要時期，成都作為四川省中心城市的作用和地位逐漸發揮起來。中國西部軟體園區從批准到確立，是必然趨勢，也是大好形勢。

作為中國落後和不發達地區的〃代表〃之一，在大多數外人看來，西部省份四川與高科技、〃矽谷〃、先進技術〃天然〃不會有緣。然而，川、渝即將分治之際，託普打破了這一宿命，不但為四川爭了光，而且光看看那名字〃西部軟體園〃，就顯得霸氣十足……

比起四川政界的高層官員，宋如華更是喜笑顏開。

因為在託普集團內部，新的領導班子調整工作也即將完成，這是自1996年內部〃叛亂事件〃以來的第一次調整。宋如華是集團公司首席總裁，資深總裁是戴禮輝，執行總裁是李智；同時宋如華兼市場管理委員會（市場營銷部）總裁、品牌部執行長、電機部（籌）負責人、貿易部執行長，高雲秋任行政管理委員會（管理部）總裁兼財務部總監，楊秉楠任行政管理委員會（管理部）副總裁兼發展部總監、人力資源部總監，盧柏明任市場管理委員會（市場營銷部）副總裁兼系統整合部執行長、工程部總經理、金稅系統事業部總經理，李正彬、陸兆祥任系統整合部助理執行長，李正彬同時兼任資訊系統事業部總經理，陸兆祥同時兼任顯示系統事業部總經理，文凌任工商系統事業部總經理，技術生產管理委員會（研發製造部）總裁是魯###、副總裁是潘美蓮，周濤任商務部總經理等。

5月23日，北京釣魚臺國賓館，以託普為主體投資興建的〃西部軟體園〃入選首批4家國家火炬計劃軟體產業基地。從託普險些〃破產〃到依靠貸款艱難闖過〃鬼門關〃，再到現在〃一不小心〃傍上國字號牌子，短短一年半，宋如華就徹底扭轉了頹勢。

同年7月16日，四川省委、省政府公佈了《關於進一步加快民營經濟發展若干政策的意見》（川委發［1997］33號），明確指出，〃民營科技企業是發展我國高新技術產業的一支有生力量〃，鼓勵和引導其健康發展，並〃允許有能力的民營企業透過資產控股、技術入股、兼併租賃、購買、承包、領辦等多種形式，利用國有企業的閒置資產擴充自己的經濟實力，並享受國有企業在盤活存量資產中的優惠政策〃。

為此，四川省政府還特別從全省具有一定規模和知名度的100家民營企業中精選出35家，在政策和稅收等方面給予重點扶植，託普集團名列其中。

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帝國的〃時間開始了〃（2）

10月27日，作為上市公司數量居全國第三位的四川省，在全省證券工作會議上提出，國企股份制改組、上市公司的資產重組是深化國有企業改革的重頭戲，要充分利用好四川省國有上市公司的〃殼資源〃。

無論是從國家宏觀政策、地方政府支援還是從行業產業取向來看，用來自《追求卓越》中的一句話說，〃如果你不相信我們正在開啟大時代，你一定是個白痴。〃在這個大格局的分野和呈現過程中，鼓勵發展民營經濟的宏觀政策環境為民營企業比如託普集團的高速發展開啟了機會之門，更為託普的融資衝動提供了可選擇的路徑。

1997年的宋如華，可謂是〃春風得意