名企大敗局:託普檢討

第8部分 (第3/4頁)

還說創業之初的坎坷經歷，教會了託普〃先做人後做事，老老實實做人，踏踏實實做事〃。〃西部軟體園有個大草坪，〃宋如華聲音提高八度，〃在設計時就突出一個'人'字形，而且這個'人'體現了一個'誠'〃。

在規範管理上，宋如華著重介紹了託普〃三位一體〃的管理機構，即董事會作為決策和監管機構，具有經營和監管職責；經營和管理機構實施經營目標；監事會開展監督和保障工作。〃'三位一體'這樣一種決策、經營和監督相分離的機制造就了我們公司比較健康的發展，我們公司現在強調一點就是市場和技術必須競爭，管理和後勤必須監督〃，沒有競爭就沒有發展，沒有監督就不可能廉政，宋如華以一種成功者的姿態說：〃我想這一點是通用的，無論你是國有企業還是民營企業〃。

言之有理，參會者紛紛點頭以示讚許。

第二部分，宋如華聲情並茂地講述了一個從被人誤解為〃偷天大盜〃到最後被人尊稱為〃宋青天〃的故事……重組〃川長征〃始末以及託普軟體未來的發展打算……其間他還穿插講了託普開始〃國際化〃的動作，比如聘了一些海外的高階管理人員，其中拿了綠卡的人包括澳大利亞的博士及加拿大、韓國等國的高階管理人員等。

重組〃川長征〃，〃成果來之不易〃，宋如華說自己差點被人打死、出車禍撞死，〃在去年8月1日發生的衝突中，他們把我抓起來，先是推拉一個多鐘頭，後又拳打腳踢，1000多人，打完以後又是掛牌子批鬥，'坐飛機'，什麼都幹了〃；〃我每次去長征基本都是晚上去晚上回來，十分辛苦，今年到現在為止我已去了六七十次，那個地方離成都有200多公里。今年4月有一次去，路上遇到了車禍，好在車況還可以，撿了一條命〃。

對於〃兩步走〃的重組戰略，宋如華如此解釋……

〃原來川長征主要是機床為主的加工業，希望融入資訊產業。買了以後他們發現管不了託普科技這樣的高科技公司。反過來我們考慮託普發展能否將川長征收購，當然這需要國資局同意，因為當時川長征是歸國資局管理的。第一步比較簡單，他買我的決策權，因為他不懂資訊產業，他就不懂計算機，這些技術人員搞機床他懂，但市場他不懂，技術他也不懂，如何編計算機軟體對他們來說是困難的〃。

〃而我認為當時合同已經簽了，資金還沒到位，當時考慮暫借給他們，主要進行經營。最後我們開始談第二個步驟，我們當時對第一步是非常願意的，因為我們非常希望上市。畢竟當時省、市領導對託普很重視，而且發展很快，但是在指標上非常有限，還有其他一些因素的影響等。在四川省政府和中國證監會的支援指導下，我們順利地完成了重組，真正完成重組是1998年的4月份。〃

上市公司監管部主任李小雪聽到這裡突然問，〃你們收購川長征花了多少錢？〃宋如華面不改色心不跳地回答，〃按4000多萬的資產，每股2�08元，再加上2000萬元的殼資源費用，實際是1億元左右。〃

重組之所以那麼〃艱難〃，在宋如華看來是很多人對民營企業有不同的意見，〃確實民營企業有些人有錢就胡來，但我覺得我們這些從學校出來的知識分子，對錢確實看得很淡。因為對自己來講100萬足夠了，再多就是對社會做貢獻了。平時自己也沒有太多的要求，只是為了業務的發展經常出席一些應酬。〃〃託普整個集團，經過幾年的發展，實現股份化以後，託普發展已經不是我宋如華個人的了。就算我們是民營企業，也是在各級政府的支援下發展起來的。〃

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第一次進中國證監會的門（2）

這番話的意圖很明顯，他宋如華是一個做事的人，〃下一步我們將在以下一些方面繼續我們的工作〃：建設軟體出口基地、開發國家863計劃中的軟體支撐平臺、搞家電嵌入式系統、建設〃華訊金網〃（即後來的〃炎黃線上〃chinese�網路）等。

第三部分講話，可以說是宋如華整個發言中最核心的內容，他以三個感想的形式把託普意欲增發的〃陽謀〃表達了出來，言辭懇切，感情抒發得〃淋漓盡致〃……

〃有政府特別是證監會的重視和支援，我覺得我們高科技企業發展的機會，就像我開始彙報的那樣，已經到了。證監會給我們這方面的指導和支援是令人感動的，我覺得我們雖然很苦，他們叫我企業家，我想了想就自我註釋了一下，以企業為家就是企業家。我是一個月、兩個月回家一次，家在東城而公司在西城，也沒