名企大敗局:託普檢討

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懇請給予一次〃表現的機會〃

為儘快撫平職工的怨憤情緒，從8月2日開始，宋如華花了3天時間連續召開四個座談會，傾聽職工的呼聲。在座談會上，一些職工關心的問題得到了解決，在職員工、退休職工、內退職工全部漲工資10％。從8月中旬開始，託普與〃川長征〃還先後9次組織職工千餘人分期分批到成都參觀託普科學城和西部軟體園。宋如華本人也是一有時間就到自貢長征廠現場辦公，一次高速路上的車禍還差點釀成車毀人亡的慘劇。

9月1日，職工代表大會在長征廠大禮堂召開。這次會議比〃人大會〃還長兩天，足足開了17天；說是職工代表大會，實際上後來擴大到了全體職工。

大會第一天，洪濤作了《關於公司重組情況的報告》，在報告中，他介紹了長征與託普重組的整個背景和過程，以及在資產重組過程中相關資產變動的原因和目的。他用一句話總結整個報告：〃古人講：凡做事要順天應人，我們要認清形勢，乘勢而為。〃

宋如華作為公司新任董事長講話時，他從座位站起，走到臺前，向會場的全體職工深深地鞠了6個躬，〃尊敬的各位職工代表、尊敬的全體職工同志、尊敬的各位老師傅，首先請允許我感謝職代會、全體職工給我這麼一次彙報的機會。我想這裡再就資產重組、企業的改革與發展、職工關心的熱點問題向到會職工做一個補充說明彙報。〃

宋如華先簡單地介紹了一下雙方企業的重組過程，他還給職工們分析了東南亞金融危機給世界帶來的巨大沖擊和嚴重經濟損失以及中國經濟向市場經濟轉軌、融入國際經濟大環境的必然性，長征公司也到了生死抉擇的關鍵時刻，〃眾所周知，長征人民在計劃經濟時代創造過輝煌，但是在市場經濟之後，面對激烈的市場競爭，就顯得落後了〃。

談到未來，宋如華承諾，〃近期要使長征公司的技術生產水平達到國內同行業一流水平，到2000年底，託普長征公司機床和機械加工業務及整個經濟指標翻一番，全廠職工的生活指標提升10％。在未來10~20年，經濟指標增長10倍，生活水平增加5倍。〃

17天會期中，宋如華參加了每個分組討論會議。在職工代表大會閉幕式上，宋如華向全體職工代表表示：〃希望大家能夠給我一次表現的機會，如果在這段時間沒有做出實實在在的成績，大家不僅可以不讓我幹，就是千刀萬剮都可以。我原來對把這個企業徹底搞好還沒有多大的把握，經過這次事情，我決心一定把長征廠的經營工作做好！〃

宋如華的這番講話，贏得了全體代表的熱烈掌聲。

〃自貢風波〃的妥善解決和職工代表大會的召開，扭轉了局面，〃挽救〃了重組，宋如華的〃寬宏大量〃和〃識大體〃也得到了有關官員的肯定。託普重組〃川長征〃前後歷時半年，宋如華經受了前所未有的挑戰。與產品經營截然不同的資本運作，也為他帶來前所未有的財富與名譽。從對資本市場感到陌生到對各個環節精通，宋如華從中也發現了牟取暴利的〃訣竅〃，那就是〃坐轎子〃……坐股民的轎子、坐政策的轎子。

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現在回過頭去看，如果以下三個環節的任何一環出了問題，託普重組〃川長征〃就不可能大功告成：一是自貢市國資局同意借錢給〃川長征〃收購成都託普科技股份有限公司的股權；二是四川省政府同意〃川長征〃變更主業；三是中國證監會同意豁免四川託普科技發展公司因受讓〃川長征〃國家股而應履行的有關收購要約義務。

不知是幸運還是悲哀，這三個環節最後竟無一出現〃紕漏〃。

1998年，託普重組〃川長征〃的成效〃立竿見影〃。當年託普軟體實現主營業務收入約2�21億元，比上年增長近232％；實現利潤比上年增長近5467％；淨利潤比上年增長近4307％。在1998年深滬上市公司百強中，託普軟體每股淨收益排名第84位，淨資產收益率排名第50位，淨利潤增長率排名第4位，主營業務收入增長率排名第9位。淨利潤增長率和主營業務收入增長率居高科技軟體行業第1位。

一時間託普風光無限。宋如華不是召開答謝會就是接受記者採訪，或者參加什麼報告會暢談重組的經驗。然而，資本市場的風光掩蓋不了託普市場銷售和技術產品上的欲振乏力，在一次託普中層管理人員的會議上，因市場銷售不理想、技術開發進展緩慢，宋如華大發脾氣。