第4部分 (第2/4頁)
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沒有彈痕，更未見屍橫遍地，血濺魂飛，但這的確是一場生與死、勝利與失敗、喜悅與悲痛的戰爭。
我們並不需要真槍實彈的武裝，卻要時刻牢記武裝我們的是精神、是靈魂、是知識。
我們的戰場充滿著奉獻，充滿著為託普事業奉獻一切的精神。我們前沿陣地的猛士們將戰場從成都打到西安、西寧、南寧，推進到濟南、哈爾濱……既打游擊戰，又打殲滅戰、圍剿戰、攻堅戰。
全國市場工作會議為我們全體託普猛士吹響了進軍全國的號角，猛士們正〃荷槍實彈〃奔赴各地戰場。正值此時，為及時溝通各地戰況及後方情報，我們的《市場快訊》誕生了，它毫無疑問地成為了託普的〃戰報〃，將鼓舞猛士們奮進！奮進！！再奮進！！！
〃奮進！奮進！！再奮進！！！〃因〃成功〃而帶來的狂熱情緒，就像一個幽靈，在託普內部，上下飄忽著，晃動著，沒有人察覺到，也沒有人能意識到。
當然，有很多人也可能認為這是託普壓抑已久而〃不自主〃迸發出來的〃激情〃，真是這樣嗎？
1995年10月14日，託普行政辦公會議，宋如華作了〃走向輝煌的明天〃的報告，報告中充斥了〃託普必勝〃、〃形勢大好〃、〃一派欣欣向榮〃等字樣。
宋如華說他最近花了兩個月時間做了一次全國性考察，覺得〃託普人牢牢團結在以集團公司領導為首的核心周圍，已形成了一個堅不可摧的戰鬥群體和戰鬥堡壘〃、〃完善了託普公司管理體系，逐步將人治轉變為法治〃、〃發展突飛猛進，光金稅工程，我們就應接不暇〃。
在報告中，宋如華還流露出對惠普公司管理之道的頂禮膜拜，他要求託普明年統一員工服裝以及髮型，〃女同志有女同志的髮型，男同志有男同志的髮型，不外乎就那兩種嘛！人家惠普、康柏公司就注重這點〃……宋如華希望男員工一律留平頭或三七開分頭，據其後來講話透露，〃世界上最偉大最有戰鬥力的兩個民族……德意志民族和日本人就是這兩種髮型。統一發型有兩個好處，一是看起來忠厚老實，給人好印象，便於打交道；二是能產生廣告效應，叫人們一看髮型就知道我們是託普的員工〃。
值得一提的是，至宋如華2004年消失在國內公眾視線前為止，他一直留的是平頭。
〃10·14〃會議上，宋如華還提醒託普管理層注意對新領域的開拓，他說，〃惠普公司就很注重新產品的開發〃、〃在開發新產品的過程中，……（我們）不能侷限於片面或者一個層面上的指導思想〃。他向與會者透露，託普下一步準備去西昌、廣元開發那裡的草原資源，〃說句笑話，假如有一天我們幹不下去了，還可以到那裡放牛羊嘛！〃
就像是一個潘多拉魔盒，多元化經營讓曾嚐到過苦頭的宋如華一直欲罷不能。
面對撲面而來的〃喜報〃，宋如華不斷地激動著，〃託普的發展速度實在太快了，每次統計人數時，總要在已有數字上浮二三十、四五十，這種超前速度已成為託普的象徵〃；〃這種速度不得了。國外的惠普、松下初期發展的速度都比不上我們。照這樣的速度發展下去，託普經濟帝國的理想指日可待〃；〃西南是託普的根，一定要牢記根在中國、在西部、在西南、在四川、在成都。我們發展壯大了，也一定不要忘記了根〃……
1995年那一年，託普高歌猛進，〃超高速〃發展，當年產值達1億元，員工人數從年初的100多人猛增到300多人；市場網路也漸次鋪開，形成了以打通東、西兩條大動脈為總思路的新的市場藍圖；除了計稅軟體，計算機事業部還開發出了工商軟體、條碼閱讀器等，顯示屏事業部也陸續開發出了多媒體彩屏、條形屏、傳呼屏等新產品。
1995年那一年，以〃摩托羅拉內部控制標準〃為學習樣本，託普終於有了自己的〃企業憲法〃……《託普典章》，宋如華說，〃未來的10年，我們將努力使《託普典章》成為中國企業管理的'法典'，使它成為中國企業管理的指南。〃
1995年那一年，或許因為有了資本，或許因為有了意識，或許其他，宋如華〃行善〃的動作也變得更大……他為電子科大捐資贊助近20萬元；向成都市部分特困國有、集體企業職工提供生活補助達20餘萬元；整個1995年，他還投資2000萬元在兩年內分3期為四川省的83個貧困縣免費或優惠安裝計算機計稅系統……
在1995年的年終工作總結大會上，宋如華第一次提出了〃富民強國，為建立強大的'託普經濟帝國'而奮鬥〃的
