第3部分 (第2/4頁)
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年8月底，託普與實達成都辦事處在業務問題上發生分歧。由於辦事處內部員工的同學、親友想做實達的代理業務，辦事處想在託普公司以外再發展代理商，雙方的合作出現危機。代理業務難以進行下去，託普創始人之一週抗又跳槽去了實達。就在宋如華面臨著抉擇的緊要關頭，一個偶然卻重大的市場機會在1個月後成為託普主業轉型的契機。
1993年9月底，四川省建設信託投資公司紅廟子交易廳要配置顯示屏裝置，工程專案負責人打電話到電子科大詢問，希望找一家有實力的本地公司來承擔。接聽電話的正好是與宋如華熟識的張克起（後出任顯示屏技術負責人、託普集團技術委員會副主任等職位），他很快把這個業務資訊告訴了宋如華。兩人對工程的可行性進行了一番討論，認為顯示屏業務合同金額大、利潤高，是個比較好的專案，但託普從沒做過顯示屏工程，僅有的幾個技術人員對LED顯示屏技術一無所知。公司的成敗可能就在此一舉，做還是不做？
有人說，敢於挑戰未知的領域，是宋如華的性格，也有人說他已經豁出去了，所以膽大，喜歡冒險。其實，宋如華只不過是更瞭解些〃局勢〃而已……不接顯示屏工程，託普肯定是等死；接下顯示屏工程，託普可能是找死，但也可能是開創〃別有洞天〃的新主業。
隨後，宋如華與張克起兩次登門拜訪了省建設信託投資公司，終於簽訂了正式合同，合同總金額為32萬元……這是託普公司創業以來，金額最大、利潤也很豐厚的一個合同。但是，工期很緊，省建設信託投資公司要求在預付款到位後15天內完成顯示屏的安裝除錯並投付使用。
在如此短的時間內完成一個這麼大的顯示屏，包括採購元件、安裝除錯，即便是專業公司至少也需要20天，託普憑什麼？〃雖然我們目前手上元器件、印製板等什麼都沒有，工期又很短，但透過周密的計劃，憑藉託普人吃苦耐勞的精神，完成這項工程是沒有問題的，我相信在工程完工後的慶功宴上，大家會證實我的話。〃宋如華鼓舞士氣說。
這是一場與時間賽跑的〃戰鬥〃。第一天，採購到貨；第二天，印製板加工；第三天，魯###突然發現：加工好的印製板，兩面全都做反了！直到第六天晚上，才又重新制作出了一批新的印製板。當晚，宋如華親自駕駛〃安馳〃麵包車，把電路板送到電子廠加工，30多公里的夜路，他一口氣跑了6個來回，第二天凌晨，他終於把全部印製板送到組裝除錯地點。
工程還在繼續。第11天的凌晨3點左右，整個大屏通電完畢。就在勝利在望、大功告成之際，意外發生了。一個技術人員因過度疲勞，在焊接電路時，不小心把電烙鐵搭在了220伏電源線的絕緣層，導致整個顯示屏短路，燒壞了大屏的積體電路。沒有抱怨，沒有灰心，託普員工們把積體電路塊拆卸下來，一塊塊檢查，把燒壞的元器件重新換掉。
第12天，託普終於完成了這項艱鉅工程，比預期還提前了3天。宋如華長長舒了口氣。
機會稍縱即逝，宋如華隨即提出〃把一件事情推向一個事業〃的口號，他大手一揮，繼〃紅廟子工程〃後，託普又迅速把顯示屏業務推廣到四川省的廣漢、綿陽、廣元等地，並拓展到省外，形成星火燎原之勢。託普儼然成了顯示屏行業的〃領頭羊〃。事實也是如此，當時，顯示屏行業中就流傳著〃北有藍通，南有同洲，東有洛普，西有託普〃的說法。
託普〃紅旗能打多久〃？
〃紅廟子工程〃是宋如華與證券市場的第一次親密接觸。可以說，宋如華改變了託普；也可以說，時代造就了託普。託普從〃貿易代理公司〃逐漸轉型為〃工程技術型企業〃。
到1994年上半年，在不到兩年時間裡，託普的企業自有資產已達到350萬元……然而，這些錢是大家一起分掉，還是繼續投入發展？各人有各人的想法，有人建議分掉，也有人希望用這筆資金去股市〃撈一把〃。一番深思熟慮後，宋如華決定對公司進行股份制改造。
這裡要交代兩個背景：
由於需要墊支工程款，顯示屏業務的高速發展造成較大資金缺口，宋如華承認：〃直到我們做顯示屏以後，越來越發現錢不夠用。〃託普解決資金的渠道：一是向非金融機構借款週轉；二是吸收個人入股；三是內部集資，鼓勵員工把錢存到公司，年息高達20％。
1993年，因政策要求政府部門與下屬企業脫鉤，成華區老齡委取消了對託普10餘萬元週轉金的借款擔保，債主登門討債，託普差點倒閉。一氣之下，宋
