浙商是怎樣煉成的

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1995年初，敏銳的汪力成已經覺察到自己的決策失誤。他立即對華立的發展戰略做出了重新定位，堅決將原來華立在12個行業的23家企業收縮為3個優勢產業的4家公司，並將精力集中在華立的優勢產業——電能表。

果然，兩年後，隨著中國“兩網”改造的開展，電錶的銷售量大增，公司效益一下子就增長了不少。

事後，汪力成這樣總結自己的得失成敗：“一個沒有犯過錯誤的人，不能算是個成熟的人；一個沒有犯過錯誤的企業家，不能算是一個真正成熟的企業家。”

曾子說：“吾日三省吾身。”一個人能否成功，關鍵在於他是不是能夠反省自我，超越自我。今天出的問題根源在昨天，明天出的問題根源在今天。這是方太廚具有限公司董事長茅理翔的至理名言。因此，對於商人來說，一定要時時刻刻反省自己，保持清醒的頭腦。只有不斷地反思，你才有可能超越自我。正如網易CEO丁磊所說：“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。”

復旦大學管理學院副院長陸雄文認為娃哈哈的總經理宗慶後是一個善於反思的企業家。他說：“我很尊重宗慶後這樣的企業家，他們既具有遠見與商業敏感，又能及時反省。畢竟世上沒有不犯錯誤的天才，對於宗慶後來說，這些年的一大失誤就是在童裝專案上倉促上馬，而在他們主攻的二三線市場，很少會有人花兩三百元買小孩的衣服，對於娃哈哈來說，這其實是戰略失誤。”

著名經濟學家梁小民教授說：“改革開放那麼多年來，浙商能一路比較順利地走過來，我認為與他們的包容精神有關。包容首先體現在糾錯能力上。浙商大多出生“草根”，文化程度不高，隨著企業的發展和壯大，這一弊端逐漸暴露出來。但是，他們不會掩飾，敢於否定自身，透過不斷學習、接受新知識和新理念，駕馭企業的能力大大增強。”

8。走出浙江，走向發展（1）

浙商商道：

走出去，就是一種借力的表現，就是走向了發展。

浙商自白：

加入ＷＴＯ以後，外國進來是“狼”，價廉物美的中國商品走出去，也是“狼”。但這次西班牙燒鞋事件也提醒我們要學習掌握國際市場的規律，要融入當地的社會。

——康奈集團董事長鄭秀康

浙江畢竟是一個資源小省，要獲得長遠的發展，一定要走出浙江，走向四方。

萬向集團董事會主席魯冠球認為：“從浙江的情況來看，人多地少，要走出去，要搞工業；浙江是資源小省，也需要我們走出去。現在浙江省經濟發展到一定程度，企業發展到一定程度，還是要走出去，但走出去你就需要有足夠實力，有了實力之後才能擁有社會上的資源，那也需要一種精神。”

對於浙商來說，投資沒有地域限制，只要有機遇，他們是不會放過的。

20世紀90年代初期，當海南的開發建設剛剛開始時，敏銳的浙江商人就紛紛來到海南。其中，浙江商人創辦的海南亞洲製藥有限公司已經在當地深深地紮下了根，並獲得了持續的發展。

公司總經理鄭志勇說：“發展沒有地域之分，哪裡有市場，哪裡就是我們的舞臺，就可以放開手腳大膽做。”如今，鄭志勇的眼光已經盯上了其他更大的國內、國際市場。

幾年前，鄭永剛決定把杉杉集團總部從寧波遷往上海，竟然在當地引發一場強烈的“地震”。當時，“忘恩負義”、“胳膊肘往外拐”等責備鋪天蓋地襲來。鄭永剛卻堅定不移：“我的行為希望留到5年以後再認定。”5年不到，凱泉、均瑤、華東電器等紛紛步其後塵，將公司總部遷往上海。現今，越來越多的人們對之報以掌聲和鼓勵。

現在，已經有越來越多的浙商意識到，走出去就能夠獲得更大的發展。已經有越來越多的浙商和浙江企業走出浙江，到全國各地去發展。

作為全國旅遊業民企的“領頭羊”，杭州宋城集團在一炮打響了杭州樂園和宋城之後，又把目光投向了南京。本著“海闊天空地想，腳踏實地去做”的理念，宋城集團董事長黃巧靈拿出數億元，在南京塑造了一個與杭州宋城遙相呼應的明城。

浙江地產商更是縱橫長三角地產業。在蘇州實行土地招標拍賣一年間，浙商拍得土地佔總量的近一半；2000年前後，有100多家浙江地產商在上海開發了百餘個專案。

珍珠大王丁美富17歲獨闖上海，每天早出晚歸，在手臂上掛著各式珍珠沿街叫賣