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說起徐總對自己的關心，李盈善說了這樣一件事：“1999年，我生了一場病，住醫院。正是春節，人都走光了。那是很孤獨、很痛苦的。這個時候，正是需要人關心的時候，徐總和徐總的父親，就是大老闆，還有徐總的哥哥，不止一次來到醫院看望我。徐總的父親——大老闆親自給我梳頭。”
“除此之外，他幾乎每年都是這樣：每一年不是幹部要聚一聚嗎？聚餐時，徐總就帶頭讓全體幹部向我敬酒。而且大老闆在會上講話，專門講了一段，講我怎麼樣、怎麼樣多少年為企業怎麼怎麼……”
“大家知道的，幾乎每一年都講。我這個時候確實很感動。我說一個人，你年輕的時候，能出大力的時候，表揚你、說你好那是不足為奇的，現在我已經年近70了，不能再像過去那樣……”說到這裡，李盈善教授已經哽咽得說不出話來。
李嘉誠曾說：“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們才對。”
精明的浙商正是懷著對員工的感恩心理，真誠地關心員工，讓員工安心地為企業做貢獻。
8。充分保障員工的權益（1）
浙商商道：
質量是基礎，品牌是生命，人才是根本。
浙商自白：
企業講究以人為本，全員參保是企業凝聚人心的重要措施，是企業應盡的社會責任，關乎國運，惠及子孫，恩澤本人，有利於企業的發展。
——正泰集團董事長南存輝
得人心者得天下，企業家與員工的關係是魚水的關係，企業家是離不開員工的，因此，一定要在企業內部搞好員工關係，增強企業的凝聚力。
1937年“八一三”前夕，寧波老闆丁佐成的大華船舶無線電通訊公司地處上海四平路的分廠員工被困。丁佐成不畏艱險親自到四平路帶領員工繞道虹口香菸橋，經外白渡橋回到虎丘路老廠暫避。
上海淪陷後，避難在虎丘老廠的員工經濟都很困難，丁佐成對工資較高的高階職員僅發生活費，而對留在廠裡的普通員工照舊發給工資以維持他們的正常生活。
在家裝行業，一線員工流動性較大，欠薪現象也容易發生。針對這種狀況，九鼎裝飾公司董事長周國洪嚴格規定：在工程驗收合格7天后15天內，工班長必須把工資發放到工人的手中。
九鼎裝飾公司非常注重員工的福利保障，為員工辦理養老保險。員工遇到困難時，公司更會伸出援助之手。從1999年起，公司設立了“特困員工補助基金”，至今資助金額累計已達一百多萬元。
對於員工的保障，康奈非常重視。在集團遷入中國鞋都康奈工業園後，康奈先後建立了1500平方米的職工俱樂部，配備棋牌室、閱覽室、網咖、卡拉OK室、休閒茶吧等設施。還設立讀書俱樂部、書畫社、文學社、舞蹈隊、乒乓球隊、籃球隊等社團，為員工提供學習和充實自己的平臺，豐富員工的業餘生活。
同時，康奈對技術管理人才還有一項特殊的保障。
只要符合條件，技術管理人才可以享受3年內免費貸款30萬用來購車購房的優惠政策。到目前為止，已經有30多位康奈人才享受了這一優惠。這項政策已經實施了4年多。
在奧康，有一句話叫做“質量是基礎，品牌是生命，人才是根本”。
在王振滔眼裡，不僅那些具備高學歷、高階專業技術的人員是“人才”，普通一線員工也是“人才”。王振滔認為，只有普通一線員工辛勤地工作才能生產出一流的產品，並將產品推向市場，讓消費者認可，他們是企業的主體。因此，王振滔非常重視員工的待遇。
王振滔在沒有修建集團總部行政大樓之前，就為員工建起了5幢員工宿舍樓，1幢幹部宿舍，並按照三星級標準建起了現代化的員工生活小區，包括食堂、購物中心、娛樂中心、球場、浴池等，能滿足3000員工入住。
為了改善員工的生活，奧康實行名廚掌勺，並舉行豐富多彩的文化活動。每天有早上集訓、質量宣誓；經常有軍事訓練、技能培訓；經常舉辦“奧康論壇”講座、商學院“奧康班”學習。每年，奧康還拿出20萬元，獎勵那些生產管理、開發設計和營銷工作提出新思想、好點子的員工。這些不僅穩定了員工的人心，而且激發了員工熱愛公司的責任感和主人翁意識。
“對員工一
