浙商是怎樣煉成的

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店。省裡跟著把它列入文化體制改革和文化產業發展的重點專案，政府將批給實驗區一系列優惠政策，包括稅收、用地、行業政策都將向這裡傾斜。這樣一來，會有許多很多影視企業到橫店落戶。同時，橫店跟“中影”、“時代華納”將強強聯合成立一家合資公司。影視這個產業將大得不得了，很快會超過工業，若干年後相信我們可以跟好萊塢抗衡。”年近七旬的徐文榮自豪地說。

真正有商業頭腦的人，往往會勾勒出對將來發展的預想，他們不是走一步算一步，而是考慮十步，才走一步。他們永遠著眼於未來，著眼於發展。正如萬向集團董事會主席魯冠球所說：“不把過去的優勢當作現在的優勢，現在的優勢不等於將來的優勢。”只有時刻想到未來，才會不斷發展。

6。永遠不滿足於現狀（1）

浙商商道：

在浙商眼裡，沒有辦不成的事，而且還喜歡不斷地給自己設定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，因此浙商的自立性比較強。

——經濟學家鍾朋榮

浙商自白：

我的性格是永不滿足。企業做好了想做大，做大了想做強。

——昇華集團控股有限公司董事長夏士林

人的一生，最大的競爭對手就是自己。不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！

——正泰集團董事長南存輝

“比爾蓋茨、李嘉誠這些世界首富、華人首富，那麼有錢了現在不是也在努力賺錢，比起他們來，我們有什麼理由把錢放在銀行裡為銀行打工呢？”這是溫州商人張濤妹的話。

溫州人有句話叫做：“十萬元不算富，百萬元馬馬虎虎，千萬元才算起步。”

在溫州，有這樣浙商最開始的吃苦與務實精神是為了改變貧困的生活現狀，當他們生活富裕起來後，當他們的事業有所起步的時候，他們就變得“不安分”起來，總想獲得更多的發展，獲得更多的財富。這種精神就是浙商所表現出來的永遠不滿足現狀的精神。

2000年，耀華集團兼併了合肥高壓開關總廠，成為第一家進入安徽兼併國有企業的浙江民營企業。

1。4億元的承債兼併費用，連同改造及其他費用，總投入要2億多元，這次兼併可不是一般的兼併，是一次巨大的冒險。在工廠尚未恢復生產時，討債的法院傳票便接連不斷，合肥高壓開關總廠原先的債主不斷找上門來。但是，耀華集團董事長何建國並沒有洩氣。

在安徽各級領導和部門的支援和幫助下，合肥高壓開關廠終於順利恢復了生產。何建國在生產中大膽推廣溫州的“計件制”，使工廠走上了正規生產之路。

但是，何建國並不滿足於這些成就。

2002年5月，何建國退出合肥高壓開關廠的一線管理，而是讓耀華集團副總裁鄭松獻擔任總經理一職。

在鄭松獻把合肥高壓開關廠的銷售體制從“直銷制”改為溫州式“代理制”的同時，何建國卻又接連做了幾個“大手筆”。

2003年5月，耀華集團兼併了安慶變壓器有限公司。

2003年6月，耀華集團兼併了廣德電器有限公司。

2003年12月，耀華集團兼併了安慶高壓電器廠。

接著，安徽耀華科技工業園開工，耀華鋼結構公司和安徽山元智慧有限公司先後開業。

在短短的一年半時間裡，耀華集團的前進步伐不斷加快。耀華集團在安徽的這些投資都發展良好。在談及耀華集團在安徽的發展前景時，董事長何建國堅定地表示：在安徽的企業群體將力爭在5年左右時間內，達到實現銷售收入15億元的目標。

福布斯新貴陳天橋說過，最初準備賺到一百萬就罷手了，有了一百萬之後，又將目標定為一千萬，然後是一億……就這樣，一步一步地做大了。

精功集團有限公司董事長金良順從一家鄉辦小廠開始創業，後來成立精功集團公司。目前，精功集團是一家全國民營企業500強，擁有16家控股、參股公司，集科、工、貿於一體的高科技、外向型、跨區域的大型集團公司，構建成以機械製造、鋼結構建築、汽車製造、輕紡專業市場經營、現代物流為主業，紹興黃酒、紡織、光電、房地產開發、進出口貿易為輔業的產業群。這個不斷創造奇蹟的企業家奉行的是這樣一句名言：“成功之道，就是求索之道，致遠之道。”

杭州大廈有限公司董事長樓金炎說：“我在國有企業工作了35年，在10個國