浙商是怎樣煉成的

第9部分 (第1/4頁)

當時的深圳，很少有正規的中介公司。於是，林立人在香港註冊了一家立業（香港）房地產開發公司，成為深圳第一家民營租房中介公司。

公司一開張，生意就非常好，公司十幾個員工，忙得暈頭轉向。

1992年，林立人就積累了十幾萬元。隨著租房中介公司的增多，林立人開始轉行做其他生意。

一次，“名商俱樂部”的策劃總監林權聖教授在與一位記者交談的時候，向記者講述了一件有意思的事情：在溫州的武漢人有12萬，只有3000人是老闆，其他都是打工的；而溫州人在武漢有22萬，這22萬人都是老闆。因為溫州客商都是自己開店做生意，但規模不大，以百十來個平方為主。但正是這種小店鋪卻造就了一大批的大老闆。

溫州人正是從開個小店走向自我創業之路的。南京溫州商會會長章慶洪介紹說，在溫州，大規模的工業性工廠很少，基本上都是一家連著一家的小店鋪。造成這種現象的原因主要是溫州地域小、人口多的地理條件。溫州商人從小店鋪著手，再將小店鋪合併做成大市場，從而開創了一種和其他地區商人不一樣的經營之道，並取得了成功。

1。要有做老闆的“野心”（2）

一位叫李建新的溫州商人曾經這樣詮釋浙江人的創業基因：“我們溫州人是青蛙，在水裡會叫，在岸上會跳。”

美國總統林肯認為，噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的成就決不會超過自己的理想。浙商非常喜歡創業，不管是修理鞭子、種香菇還是賣鞋墊。浙商認為，創業是他們存在的快樂源泉。無怪乎很早以前，在溫州就流傳著這樣一種說法：“在溫州大街上，一塊磚頭可以砸到三個老闆。”

有這樣一句話：“取乎上，得乎中；取乎中，得乎下。”意思就是，如果你的目標定得高，得到的往往會低於目標，如果你的目標定得適中，結果獲得的也會低於這個目標許多。可見，不管做什麼事情，結果與目標往往是不太吻合的，要想成就大事，就一定要制定高遠的目標。如果你沒有做老闆的“野心”，你就不會用老闆的思維去思考，不會用老闆的眼光去看待事物，更不會以老闆的姿態去做事，試想，這樣的人不就只能替人打工一輩子嗎？

2。要清楚自己要做什麼（1）

浙商商道：

如果你不知道自己要做什麼，最好不要輕易經商。

浙商自白：

我覺得，做得好與不好，主要取決於兩個方面，第一是不是真的想清楚了，第二個是做得堅決不堅決，執行到位不到位。

——聯想集團有限公司副總裁楊元慶

有一個很年輕的小夥子，因為對自己的現狀很不滿意，他跑來向專家諮詢。他給專家說了自己的生活目標，就是想找一個稱心如意的好工作，能夠改善自己的生活處境。在別人看來他生活的動機似乎全是出自私心，可是他說這些對他來說是完全有價值的。

看到這種情況，專家問他：“那麼，你到底想做點什麼呢？”

“我也說不太清楚，”這個年輕的小夥子猶豫不決地說，“我還從沒有考慮過這個問題。我只知道我的要生活的狀況不是現在的這個樣子。”

專家接著問：“那麼你的愛好和特長是什麼呢？對於你來說，最重要的是什麼？”

“我也不知道，”年輕的小夥子很誠實地回答說，“這一點我從來都沒有仔細地考慮過。”

專家對這個話題窮追不捨，緊跟著問到：“如果讓你選擇，你想做什麼呢？你真正想做的是什麼？”

這時候年輕人感覺到非常的困惑，他說，“我真的說不準，我真的不知道我究竟喜歡什麼，我從沒有仔細考慮這個問題。”

專家聽後，搖了搖頭，微笑著對這個年輕的小夥子說：“你對現在的狀況並不是很滿意，你想離開你現在所在的位置，到其他地方去。但是，你並沒有目標，並不知道你想去哪裡。你也不知道你喜歡做什麼，到底自己又能做什麼。你怎麼能改善你的出境呢？如果你真的想做點什麼的話，現在你就不要猶豫不決，你必須給自己拿定主意。”

於是專家對這個年輕的小夥子進行了徹底的分析。專家對這個年輕人的能力進行了測試。他發現這個年輕小夥子有很多潛在的能力。專家明白，對任何一個人來說，前進的動力是不可缺少的，但是最主要的是培養他的目標感和對自己的認識和信心。因此，他透過指教，讓年輕人獲得了信心。現在，這個年輕的小夥子已經知道他到底想幹什麼，知