浙商是怎樣煉成的

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少極少，但這種心理，卻支配著全體寧波人。”

西子聯合控股有限公司的王水福有句名言：“合作重於競爭。”他是這樣說的，也是這樣做的。

1997年3月12日，西子聯合控股有限公司於與世界500強的美國奧的斯電梯公司合作。雙方合資成立西子奧的斯電梯有限公司，美方佔30％股份，中方佔70％股份。2000年8月，中方就同意讓美方控股，美方所佔股份上升到80％。

對此，王水福的解釋是，只有學會放棄，才能收穫更多。

事實正如王水福所說。美國公司控股後，很快就把世界上最先進、最核心的無機房、無齒輪的第二代電梯技術轉讓給了西子奧的斯。此舉使西子奧的斯的年產量增長很多，同時，又使西子聯合控股有限公司旗下的電梯配件廠得到了發展。從經濟收益上來說，西子聯合控股有限公司每年能夠多收入幾個億！同時，西子奧的斯的品牌也在國內迅速打響，知名度迅速超過同行。

2004年，西子聯合控股有限公司與世界500強的日本立體生產企業石川島（IUK）運搬機械株式會社合資成立了杭州西子石川島停車裝置有限公司。接著，西子聯合控股有限公司又與三菱重工走了合作的道路。

雲南浙江企業聯合會常務副會長盧興華聯合在滇創業的9位浙商，共同斥資1億元組建了雲南浙商投資集團，這樣，單個商人的勢單力孤、小打小鬧、做不了大專案的弱勢就被聯合起來的抱團精神所替代。剛成立的雲南浙商投資集團就在當地開發了“中國橡塑工業城”專案。

在山東，身為浙江商會副會長的葉樂明，聯合了10多位在山東創業的溫州老鄉，共同在煙臺投資建設“北方溫州城”。

山東經濟學家顏景海教授就浙商的抱團舉動評價說，市場經濟需要合作，需要團隊精神，浙江人天資聰穎，又善於審時度勢，當發覺一個人單幹不行時，就會抱團一起幹，所以浙江人取得成功的機率比較大。

10。善於借腦（1）

浙商商道：

能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人也。

——《三國志》

浙商自白：

我平時的習慣是，讓每個人充分發表意見，充分尊重每個人的意見，充分挖掘和發揮每個人的特長。當經過反覆論證，我自己認準的事，基本上就不會改變了。

——正泰集團董事長南存輝

“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。”一個人的能力是有限的，再聰明的人，在思考問題的時候，也不可能做到萬無一失。

《尚書》雲：“好問則裕，自用則小。”不恥下問的人，往往能夠得到許多精神財富，而只知道自己思考問題，而不懂得請教他人的人則不可能想得深遠，事情也不可能做大。

秦末漢初，楚漢相爭。結果，漢王劉邦取得了勝利。

楚霸王項羽大敗垓下，自刎烏江。臨死之前，他對剩下的28名士兵說：“吾起兵至今八歲矣，身七十餘戰，所當者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒圍於此。此天之亡我，非戰之罪也！”意思就是“我從起兵打仗到現在已經八年了，親身經歷了七十多次戰鬥，每次所向披靡，眾人心服，從來沒有失敗過，所以才稱霸天下，然而，現在卻被圍團在這裡，這是上天要我滅之，不是我用兵打仗的錯誤呀！”接著，他又對士兵們說：“今日固決戰，願為諸君決戰……令諸吾知天亡我，非戰之罪也！”意思就是：“我今天當然要決一死戰，為大家決一死戰……讓大家知道這是上天要我滅亡，不是我用兵打仗的錯誤。”

然後，項羽帶領士兵們向包圍他們的漢軍殺去，奮勇殺敵，猛不可擋。漢軍果然被嚇得紛紛倒退。最後，在烏江邊上，烏江亭長預備好船隻請項羽渡江，項羽卻覺得無顏見江東父老，笑道：“天之亡我，我何渡為？”意思就是：“上天要我滅亡，我為什麼還要渡河呢？”於是自刎而死。

陳壽在他的《三國志》中說：“能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人也。”項羽是一位極具智慧的人，但是，他卻缺乏調動屬下積極性、利用屬下智謀的能力；而劉邦卻善於調動屬下積極性、利用屬下智謀，因此，劉邦勝，項羽輸。

美國鋼鐵大王卡耐基曾經為自己寫下這樣的墓誌：“睡在這裡的是善於訪求比他更聰明者的人。”卡耐基正是善於使用優秀的人協助自己，才使自己坐上了鋼鐵大王的位子。

運用他人的智