浮游雲中提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
的時候，他就會說：“走吧！”我問他為什麼要這樣做，他回答：“一旦公司有了30個人（包括我自己），我就得管理他們。我可不想做這種傻事。”
問：這個例子似乎證明了傳統的看法，即有的人是創業家，有的人是管理者，兩者是有區別的。
答：這種看法既對也不對。你看，有創業性工作，也有管理性工作，這兩者是不同的。但如果你做不好管理工作，你就無法成為一個成功的企業家；如果你在管理的時候沒有點創業精神，你就可能成為一個官僚主義者。不錯，工作確實有所不同，但這並不少見。
讓我們來看看現在的創業型企業。不少創辦者都是50歲上下的人，從大學或技術學校一畢業就到了通用電氣工作。幹了30年，他可能負責一個小型冷凝器的市場研究部，待遇很不錯。他還清了房屋貸款，也存夠了養老金，孩子們也長大了。他熱愛自己的工作，也喜歡通用電氣，但他知道自己永遠當不了部門經理，更別說分公司老總了。於是他早早申請退休，3個星期後就跑到波士頓128號大街的某個小公司上班了。今天早晨我才跟這樣的一個人談了話，他過去在杜邦的一家分公司——特種化學制品公司——搞市場策劃和調查。他說：“你知道，我那時才50出頭，很喜歡自己的工作，可他們居然要我調職……”我不必繼續講吓去了吧？
現在他是128號大街某公司的營銷副總裁，這家公司是由一群工程師創辦的，已經有8年的歷史，他們非常需要他。公司成長得太快，營銷跟不上形勢，而這個人知道該怎麼做。在杜邦公司，你說他算是企業家還是管理者？而在這家新公司，他比小夥子們更瞭解如何尋找新市場。他幹這一行已經30年了，搞營銷完全是輕車熟路。你開發出了某個新東西，在市場上銷售情況良好，隨後你又發現了一些你從沒聽說過的市場。有許多和汙水處理毫無關係的市場，我指的是，和公司原來的業務沒什麼關聯的市場，但這些人不知道如何發現它們，直到這個人來之後才改變了局面。
訪談錄與睿智長者一席談（3）
既有創業性的工作，也有管理性的工作，大多數人兩樣都能幹，但並不是說它們對所有人的吸引力都一樣。我剛才說的那位創辦企業的年輕人，他向自己提過這個問題，他的回答是：“我並不想管理一家企業。”
問：您本人是從事企業研究的，卻並不在企業裡工作，這是否有點諷刺的意味呢？
答：我沒辦法在大型企業裡工作。它們讓我煩得要死。
問：您是否對128號大街和矽谷的人太過嚴苛了一些？您曾說他們自高自大，不成熟。
答：高科技公司還生活在19世紀，也就是管理的史前時代。他們相信人們會為技術買單，他們對技術存在一種浪漫的幻想。但人們買的並不是技術，而是技術帶來的產品和優勢。
你看看那些成功的公司就知道，他們要麼學習管理，要麼引入管理。在真正成功的高科技公司裡，創始人一般5年以後就出局了。他可能還留在董事會里，也可能還是名譽主席，但他出局了，而且大多是帶著酸楚出局的。這和蘋果公司發生的故事，不過是程度上有所不同而已。史蒂夫·喬布斯缺乏訓練。我指的並不是自我修養，而是基本知識和應用基本知識的意願。
高科技具有一種迷人的魔力，從事這一行業的人往往比其他人更容易傲慢自大，但這種自大並不僅限於高科技領域。
問：還有哪些行業呢？
答：金融業。這裡有一種不同的傲慢自大，但總歸還是傲慢自大。一部分原因如上所述，他們短期內掙了太多的錢。你知道，一個人23歲就靠認購股票掙了45萬美元，這會毀了他。這是一件極為危險的事。它會讓人太過興奮。
問：您在書中論述的創業家社會，它是怎麼發展起來的？您能讓人們確信它不是一時的潮流嗎？
答：它絕不是什麼一時的潮流，人口統計學可以作為證明。回想30年或25年前，當時能幹的大學生，比如說哈佛商學院畢業的高材生，都希望進入大企業。這是一種明智合理的做法，因為職業機會擺在面前。但現在你看，由於生育高峰的緣故，前進的道路上已經擠滿了人。
創業家社會出現的另一個原因，也是一個重要的原因，在於高科技使創業變得受人尊敬。高科技的偉大之處，是它為創業家創造了一種氛圍，也就是創業的觀念。它還開闢了資本的來源。你去找風險投資家的時候，他們大多數人已經不再著重強調高科技了。但所有這些人都是從高科技起
