德魯克世紀精選

第29部分 (第2/4頁)

潰了，我最後一個進入銀行，自然最先就被踢了出來。我需要一份工作，於是就在當地的報紙幹了起來。我必須承認，對我來說，這是一次很好的教育機會。

回想起來，我比較擅長乾的一件事，就是觀察現象，探究其意義。1933年我就知道希特勒會怎麼收場了，於是我開始寫自己的第一本書《經濟人的終結》（The　End　of　Economic　Man），這本書直到1939年才有人肯出版，因為沒有哪個出版商願意接受這種可怕的見解。對我來說，希特勒必然會走上屠殺猶太人的道路，也必然會和斯大林簽訂條約。

雖然我當時還拿著外國護照，但我積極參與了德國保守派的政治活動，我很清楚，希特勒可不會喜歡我。於是我離開德國，先到了英國，接著在4年後到了美國。我在倫敦一家保險公司做過市場分析員和投資銀行家。如果我想發財，我就該留在那兒，但那裡實在叫我煩得要死。

問：您能給創業家（entrepreneur）下個定義嗎？

答：這個定義自古以來就有了。所謂創業家，就是能賦予資源新的能力，讓它們生產財富的人。就是這樣。

問：您曾指出，小企業和創新型企業並不一定是一回事。

答：絕大多數的小企業沒有創新的能力，部分原因是他們不掌握資源，但更多的原因在於他們沒有時間，也沒有雄心。我倒不是要對街頭的香菸鋪子評頭論足，不過，讓我們來看看這種典型的小企業吧：人手出奇地不足；沒有必要的資源和現金流；老闆可能用不著親自擦桌子掃地，但實際上也差不太遠。他基本上還在為每天的生活而奮鬥。一般來說，他沒受過訓練，沒什麼背景。反過來說，當今最成功的青年企業家，大多數都在大型組織裡工作過5～8年。

問：這種經歷對他們有哪些幫助呢？

答：他們掌握了相關知識和工具，學會了如何進行現金流分析，如何訓練僱員，如何委派任務，以及如何組建團隊。沒有這些背景知識的企業家，不管曾經獲得過多大成功，最終都會被淘汰。比如說，如果你問我蘋果電腦公司的創始人沃茲尼亞克（Wozniak）和喬布斯有什麼不妥的話……

問：我正好打算問這個。

答：他們沒受過訓練。他們缺乏工具和相關知識。

問：但在過去的五六年裡，我們都把這家公司當做是創新型企業成功的典範。

答：我記得我曾經說過，這兩個年輕人不會倖免於難的。上帝對他們很是無情。

問：真的？

答：因為上帝在過短的時間內給予了他們太多的成功。如果上帝想要毀滅什麼人，他總會這麼做。他們（指沃茲尼亞克和喬布斯）從沒碰過一鼻子灰，從沒埋頭苦幹過。成功來得太容易，成功讓他們趾高氣揚。他們連基礎知識都不懂。他們就像是不懂怎麼釘釘子、不知牆柱為何物的建築師。真正的實力，是在創業之前就有5～10年的管理經驗。如果沒有，那你就會犯這些基礎性錯誤。書包　網　。　想看書來

訪談錄與睿智長者一席談（2）

問：那麼對於那些沒有大公司工作經驗的人，您的意思是說，他們不應該嘗試創辦自己的企業？

答：是的。我會說，不妨讀一讀我寫的有關創業的書，我的書就是為此而寫的。在企業管理方面，我們已經知道該怎樣去做，而不是坐等著幸運女神來吻你。幸運女神挑剔得很，她不僅要挑剔親吻的物件，對親吻的地點也很挑剔。光是等待可不行。

在高科技領域，新企業的淘汰比例很高，少說也有十分之七八。而在高科技領域之外，淘汰比例要低得多。

問：為什麼呢？

答：因為（在高科技以外的行業）他們有能力管理好自己的企業，也有能力管理好自己。對於創辦自己企業的人來說，最困難的事就是重新定義自己在企業裡的角色。

問：您在書裡把它說得好像很容易。

答：它很簡單，但並不容易。要做什麼，怎樣去做，簡單得不得了。可你願意去做嗎？這就是另外一回事了。你必須提出這個問題。

我認識一個創辦企業的年輕人，他已經創辦過5家企業了。他把它們照顧到剛度過嬰兒期，就轉個手賣掉。他是個保姆。你知道，在我小時候，周圍還有好多保姆。大多數保姆把孩子照料到剛能說出第一句話的時候就提出辭職。對他們來說，孩子會說話就不再是嬰兒了。我說的這位夥計，就是這種專門照顧嬰兒的保姆。當他的公司擁有29個僱員