九型人格使用手冊

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夠卸掉6號的包袱，緩解6號的焦慮。雖然6號有很多的猶豫和焦躁，但他是一個很好的執行人，只要知道怎樣引導他，你就能用好他。

跟6號定好了的遊戲規則和工作計劃，你不能私下改變。假如6號是銷售人員，本來已經定好了銷售政策，可你突然把銷售政策改了，6號一看遊戲規則變了，他可能立馬就不幹了。

第二，如何激發6號員工。6號有5號的翅膀，分析能力很強。要激發6號，你得稱讚和運用他的分析能力。　電子書　分享網站

第七章　6號——忠誠者（10）

6號對什麼都抱質疑態度，沒有安全感。

要激發6號，你得贏得他的信任。如果想贏得6號的信任，你只要把事情運作過程中的陷阱、危機等負面的東西告訴6號就行了。

如果你說出事情的負面，6號就會覺得你這個人可靠，值得信賴。如果6號對你充滿質疑，你要幫助6號去尋找答案，並且鼓勵6號對你忠心及做出承諾。贏得了6號的忠誠，他可以在危難中為你獨當一面。

我有一個朋友，他和一個6號下屬去香港。香港中環的車很多，在他們過馬路的時候，一輛車衝了過來。6號把我的朋友推開了，而他自己卻被車撞傷了。古代也有很多6號忠臣。所以，上司要善於發現和利用6號這一點。

第三，如何管理6號員工的時間。6號的時間管理是軌道式的，就像火車一樣，只有到了這一站才能奔往下一站。也就是說，在安排工作時，不能同時安排給6號員工兩樣工作，每次只能安排一樣，等這一樣做好了，再安排他下一樣。如果同時安排兩樣工作給6號，6號就會有很大的壓力，這樣不僅使他產生憂慮，而且會影響工作的質量和效率。在做一件事之前，6號會猶豫；在計劃完成之前，他也會猶豫。開始之前猶豫是擔心事情做不好；完成之前猶豫是擔心老闆不滿意結果而交不了差。一個懂6號的上司知道怎麼卸掉6號的包袱，他會在6號行動之前對他說：去做吧，有什麼事我擔著。在事情結束之前對他說：快做吧，什麼結果我都接受。

上司要鼓勵6號講出內心的焦慮和問題，和6號一起制訂清晰的工作計劃。6號在巨大的壓力下會很焦慮，但沒有壓力也不行，上司應當注意適時給6號一些壓力。

上司要提醒6號按時作息。6號很守承諾，答應人家的事，他就算不吃不睡一定也要做到。6號生病了，上司說：“你快回家休息吧。”6號回答：“我的工作還沒有做完。”上司說：“快回去吧，你別管了。”誰知6號在回家的時候把工作也帶上了。

第四，如何與6號員工達成共識。6號對人性充滿質疑。你對6號說：“咱們籤個協議吧？”6號說：“你想佔我便宜。”所以，跟6號達成共識只有一個條件：贏得6號的信任。只有贏得6號的信任，他才會說“沒問題”；只有贏得6號的信任，他才認為“誰吃虧佔便宜都沒關係”。如果他不信任你，他是不會跟你合作的。

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