九型人格使用手冊

第15部分 (第3/4頁)

，自我形象：堅如磐石、關心人、可信度高

3

有承諾、合作性高

創造雙贏局面，與人結盟，勤奮工作，節儉，留意細節，自律性高，能夠預見問題

4

忠心耿耿

恐懼喪失獨立性，希望自己有更多支援；將本身的資源投資於所屬機構，期望得到相應的支援；缺乏安全感，要求工作上有清晰的步驟及指引

5

模稜兩可、防衛性強

害怕他人指責自己不追求理想而將生活組織得秩序井然，做事有條理，特別守時，容易發脾氣及緊張

6

仗勢欺人、指責別人

害怕失去盟友的支援，對自己沒有信心，有強烈的挫敗感，感覺被背叛，指責別人，與人爭權

7

驚弓之鳥、不可信賴

過度的反應制造了不必要的危機，因而更加不信任自己；容易擔驚受怕、沮喪、無助，希望有人將他們救出苦難　電子書　分享網站

第七章　6號——忠誠者（9）

8

妄想、有攻擊性

過度缺乏安全感，認為自己將無容身之地；對世界完全失去信任，無故攻擊真實或幻想的對手

9

自貶、自毀

憎恨自己做了錯事，因為內疚而自我懲罰，使自己蒙羞或徹底破壞一切成就；用自殺作為求救訊號

透視6號上司

6號上司常說：伴君如伴虎。正因為如此，6號上司經常焦慮重重。一有焦慮，6號上司就會問：“怎麼辦？怎麼辦？”這讓3號和7號煩不勝煩：“你煩不煩，什麼怎麼辦，你快去辦吧。”

6號是我們逆境中的盟友，因為他忠心耿耿，喜歡保護自己人。別看6號平時顫顫抖抖的，但保護自己人的時候是非常有力量的，幫兄弟兩肋插刀，他永遠在所不辭。但6號對人性充滿了質疑，你跟6號已經合作了99次，到第100次的時候，他還會問你行不行，永遠都充滿質疑。

6號喜歡制度清晰、權力架構清晰的工作環境。如果6號有兩個上司，他就不知道該怎麼辦了，心想我跟誰彙報啊？如果在單位被人誤解，或者某些事讓6號背了黑鍋，6號肯定會受不了。因此，6號上司的管理模式一般都很清晰，他會緊緊抓住兩個中心：一是解決問題，一是克服困難。

6號能以身作則，很真誠，做事有始有終，很有承諾感。

假如四五年前，你和6號一起創業，6號忠心耿耿跟你一起幹。經過艱苦創業，事業慢慢發展起來了，你說：“我們奮鬥了這麼多年，該享受享受了吧？”你的合作伙伴6號肯定會說：“居安思危啊。”其實，一個單位就算在順境中也免不了會有這樣那樣的問題。

6號很謹慎，一發現問題，他就會誇大問題，提醒你小心。所以，在逆境中，6號是最可靠的盟友；而在順境中，6號因為過於謹慎而顯得過分保守，有時還讓人有點討厭。

座右銘伴君如伴虎

典型衝突點

過多焦慮，不斷髮問，令人（尤其是3號和7號）生厭

優點

對盟友忠心耿耿，不遺餘力保護“自己人”

缺點

對人抱著質疑的態度

最適宜工作環境

有清楚的權力架構，大家忠於找出真相

不適宜工作環境

工作指引含糊

管理方式

以解決問題及克服困難為中心

令人舒服的地方

是逆境中值得信賴的盟友

令人不安的地方

順境時顯得過分保守

怎樣管理6號員工

管理6號員工主要從以下幾方面入手：

第一，如何跟6號員工溝通。跟6號員工溝通，你要給他大量及清晰的指引。你要幫他把路鋪好，告訴他路通向何方，哪個地段要注意安全，這樣6號就會信任你，就會輕鬆踏上征途。如果6號不知道路通向何方，他是不會走的。這一點，　6號和3號、7號、8號不同，6號缺乏他們那種勇於冒險的精神。有時6號想得很遠，他會把今後5年、10年、20年，甚至更遠的事情都想到，所以會莫名產生許多焦慮。而且，當6號焦慮的時候，你不能反感，也不能厭煩，你得引導他說出自己的想法，然後鼓勵他，並引導他應該怎樣去做。你一句“出了事我擔著”就能