圈子圈套 解碼篇:圈套玄機

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還是去深圳？是去大公司做鳳尾還是去小公司做雞頭？這樣的選擇數不勝數。

既然已經是擺在面前的選擇，好像每條路的可行性都不是什麼問題，不然也就不必發愁如何選擇了，所以當各種選擇都是現實的而沒有哪一條

是痴人說夢的時候，決策的重點就是對機會成本的分析了。

在我們每個人擁有的各種資源之中，最寶貴的資源是時間，因為時間是不可再造和無法挽回的，用這段時間做某件事情就肯定無法同時做另一件事情，當決策失誤時就無可救藥，不像當選擇一筆錢是用於投資房產還是投資股市，即使決策失誤所損失的金錢也是可以再掙回來的。所以在考慮機會成本的時候，就應該著重考慮時間因素所導致的機會成本，如果一個事情需要你投入的資源中最主要的就是時間，對這個事情的決策就必須慎之又慎。

正是基於這個道理，青年人就比中年人在做很多事情上的機會成本要低，因為青年人相對於中年人而言，時間資源還充裕一些。同樣，當前收入低的人比當前收入高的人做大多數事情的機會成本要低，也是因為他們在同等單位時間內的收入差距所致。而大致的規律是隨著工作年頭資歷的增加，收入一般也會提高，所以把上述兩條綜合起來，可以發現青年人在機會成本上是有優勢的，因為他們的機會成本低廉。

這也就不奇怪，一個剛工作沒兩年的人可能輕易地下決心去唸MBA，而一個工作十年，事業有成的人要想下決心去唸一年書就要困難得多。同樣自然的是，一個毛頭小夥子可以輕鬆地下決心白手起家開始創業，而一個資深的職業經理人就很難橫下心來單起爐灶。

這裡就揭示出了一個很有趣的辯證關係：一個人做某件事的可行性和機會成本往往是成正比的。可行性高，說明這個人的資源和能力等等都比較豐富，他既然能做成這件事，他做成其他事的可能性也很高，而這些豐富的資源和能力就可以在其他事情上產生很大的收益，所以他的機會成本就很高。

小貼士（2）

很多矛盾和尷尬的現象就源於可行性和機會成本之間的正比關係。沒有任何資歷的年輕人想到名校讀頂級MBA課程的可行性不大，就只好先努力工作，增長自己的經驗和資歷，攢夠MBA的高額學費，而當他已經“夠格”去唸那個MBA的時候，他的機會成本可能也已經高到他無法下決心去實現他當年的夙願了。沒有任何金錢、人脈和經驗資本的年輕人想成功創業的可行性較低，就只好先去打工，積累各種有形、無形的財富以期時機成熟再來創業，而當萬事俱備，一切變為可行的時候，他的機會成本也已經很高，他恐怕很難割捨既得利益，也不願去冒險了。

就像那首歌裡唱的：“我想去桂林呀我想去桂林，可是有時間的時候我卻沒有錢；我想去桂林呀我想去桂林，可是有了錢的時候我卻沒時間……”這裡的錢和時間，正好分別象徵了可行性和機會成本，年輕時什麼都想做卻又都做不了，後來有了錢，但時間因素導致的機會成本也已經很高使其下不了決心了。

事情就是如此，條件也是負擔。所以有很多事情是應該趁早做的，因為可行性是可以爭取的，條件是可以創造的。正如洪鈞，如果他再年輕幾年，轉行從頭做起可能沒什麼大不了的，可是如今他的機會成本已經很高了，他的時間已經很少，而他在軟體行業的資本已經很多，所以他的能力和優勢反而把他束縛在眼前的圈子裡了。

案例回顧（1）

——改編自《圈子圈套》第九章

洪鈞剛到維西爾北京辦公室上任的頭一天，他的老闆傑森就交給他一件差事，讓他代表傑森去新加坡出席維西爾亞太區的會。洪鈞連著好幾天都在琢磨，為什麼傑森讓自己替他去，好像猜出來一些，但又覺得似乎有些不合常理，最後只好搖了搖頭。看來傑森真是不按常理出牌，像個不定向導彈，讓人琢磨不透，更無法預測他下一步的軌道是什麼樣。

按傑森自己給洪鈞的說法是，他之所以自己不想去，是因為他不想浪費時間聽那些老外們的指手畫腳，他說他們是在“聒噪”。而他給亞太區找的理由是他的太太忽然病了，可能是因為在上海水土不服，所以傑森不能在這時候飛到新加坡去開兩天的會。洪鈞覺得好笑，他還是頭一次聽說臺灣人在上海會水土不服的，起碼臺灣男人對上海的水土和上海的水土養的一方女人都“服”得很，也許正如此，臺灣女人也可能會對上海不“服”了吧？誰知道。

至於傑森為什麼選洪鈞代替他去，傑森自己的說法是希望洪鈞利用