圈子圈套 解碼篇:圈套玄機

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重要的一份法律檔案，可惜並不是每個人都意識到了這一點。越成熟、越高階別的人對這份合同越重視，而有些初入職場的毛頭小子就可能連合同都不知丟到哪裡去了，對自己的權益不在意的人，也很難讓別人在意他的權益，他可能就只好一直這樣無足輕重下去了。

無論把那份“賣身契”稱作勞動合同、聘用協議還是別的什麼，它都有很重的分量。一些職場新人或者是出於對公司的完全信賴，或者是認為自己根本沒有與公司“理論”的資格，就痛快地在合同上簽字了事，最多就是把有關工資待遇的部分仔細看過，其他的“繁文縟節”一律看都不看，要麼是因為看不懂，要麼是覺得都是與自己無關的套話，這都大錯特錯了。合同都是由公司起草的，上面的每一個字都是經過深思熟慮放上去的，還包含公司以往與僱員打交道的各種經驗教訓的積累。

的確，即使很高階別的僱員要想讓公司為其修改合同中的標準格式內容，都是近乎不可能的；另一方面，即使對一些條款存有異議，可能也不至於因此而拒絕加入這家公司，所以，既然想加入這家公司，合同就還是要籤的，但是，合同的內容不可不察，因為你雖然不能修改它，但你可以有對策，尤其是你要根據合同為你預留好將來的“出口”。

一般說來，合同中規定的“出口”大致有四種，且說明了前提條件和操作流程，僱員應該儘量選擇自己認為理想的“出口”，即使做不到這樣，也要對每種“出口”都有相應的對策。

第一種，合同到期（expire）

合同有個期限不見得就是壞事，有人覺得好不容易找到了理想的公司，巴不得做得越久越好。其實任何一種基於利益關係的契約都是有時效性的，在合同即將到期前雙方都有機會再審視一下自己的意願。如果僱員想離開公司，在合同到期時自然離開，成本是最低的，當然對於公司來說也是如此。不要奢望公司由於合同期限未到而“不得不”留用自己，還是努力讓公司需要自己吧。

第二種，辭職（resign）

這個詞不少人經常掛在嘴邊，有的是因為的確頻繁跳槽，而有的人是把辭職當作武器來和公司談條件，我一直不太認同這種做法，雖然和公司、和老闆溝通理應講求策略和手段，但動輒揚言辭職這種手法的副作用極大，最好少用或不用。辭職之後的去向，直接決定了辭職這種“出口”的便捷程度，如果是出國、深造、回家等等大體與公司未來“無關”的去向，“出口”就基本是個好合好散的“快速通道”，而公司如果判定辭職是“投敵”的前奏，那麼“出口”就是痛苦的，甚至還有“後遺症”。保密協議、非競爭性條款、服務期限未滿補償，就都是公司能想出來的手段，所以僱員也要事先研究這些條款並決定對策，有時，可以事先與新東家商量如何應對老東家的這些限制，新東家可能願意盡一份力的。

小貼士（2）

第三種，裁員（lay　off）

天下沒有不散的筵席，公司今天需要你，明天就可能不需要你。人在很多外界變化面前是非常渺小的，所以應該用平常心來看待，仔細研究在什麼情況下公司可以裁員以及裁員的補償，要小心公司為了逃避補償而從僱員身上找藉口，用開除來代替裁員。所以，在任何時候，努力做好自己的工作，遵守各項規章，既是良好職業操守的表現，也是對自己最好的保護。

第四種，開除（fire）

在四種“出口”中，無疑這一個是最激烈的方式，但既然幾乎各家公司的合同中都有這條內容，可見它並不是擺設，而是實實在在的規矩，總有它發揮效用的時候，所以切莫對它掉以輕心，它是懸掛在僱員頭頂的一把劍。另一方面，它也像樓宇中的緊急出口，雖然永遠是關閉的，但既然是出口，有時候還是可以利用的，就像案例中的洪鈞，選擇的就是這個不太尋常的出口方式，以求擺脫ICE公司對他的未來的約束。

案例回顧（1）

——改編自《圈子圈套》第七章

國貿中心西邊的星巴克咖啡館裡，洪鈞一個人坐在角落裡的一張桌子旁邊，他在等一個人。

馬上就到“十一”了，洪鈞“失業”已經整整四十天了。他本來是ICE公司的銷售總監，並代行ICE在中國的首席代表職權，就在即將被“扶正”為正式的首席代表的前一天，他以為已成囊中之物的與合智集團的大合同卻丟了，被對手科曼公司瞞天過海地欺騙了。洪鈞不可能在ICE再呆下去，但他沒有主動辭職，而是選擇了讓他的老闆把他解僱。如果