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3�財務三要件的平衡和科學的財務管理戰略是滿足各方面利益
相關者要求的保障企業要保持良好的運營，就要密切關注利潤、現金流量和財務體系的健康這三大要件，同時，依據企業的具體情況和變幻莫測的市場環境調節好這三大要件之間的平衡，使企業運營形成良性迴圈，保持可持續發展。
企業戰略決定著企業前進的方向，財務管理作為企業經營的重中之重，更需要管理戰略的指導。科學的財務管理戰略，能夠引導企業向著更理想的目標駛發。
4�建立科學的財務管理體系，促進企業競爭力全面提升
（1）現金流量是企業的血液
企業就像是一個人，人能夠生存的前提條件是保證血液迴圈的順暢。對企業來說，現金就是企業的血液，現金流量就是企業的血液迴圈。企業要想生存，正常開展生產經營活動，就必須有現金，必須保證現金流動的順暢。同時要提醒大家的是，隨著企業參與的經營越來越多，競爭越來越激烈，對現金資產及現金流量的需求也就越大。也就是說，血液迴圈的流量要求更大，速度也要求更快。
（2）財務體系的健康程度就是企業的健康程度
財務體系的健康程度決定了企業能不能參與到激烈的市場競爭中去。假如企業本身的財務體系問題重重，資金短缺、資金管理又很落後，那麼當它與其他企業進行激烈的行業競爭時，就會處於相對劣勢，很難勝過競爭者。就像人參加運動，強度越大、持續時間越長的運動，對人體的綜合素質要求越高，對身體的健康程度要求也就越高。而企業面臨的競爭越激烈、發展越快速，市場對企業的要求就越高，對企業的財務體系要求也就越高，這種要求會影響企業的未來發展以及長遠的贏利能力。
（3）利潤是企業參加競賽的成績
利潤，就是你的企業參加運動以後的成績。那麼，我們應該怎麼去檢測和評價這些成績呢？直觀地說，利潤當然是越高越好，不過我們也知道，當運動員參加的是一個長跑專案時，就不能以短跑的成績來進行要求和評價。我們在企業的不同發展時期，對利潤的要求也是不一樣的，從而對財務工作的重心設計與要求也不同。在企業的創業期，我們也許只要求生存，而對利潤水平一般不會有過多要求；在企業的快速成長期，則會要求利潤率有較大的增長，以適應企業發展的速度和需要；當進入到穩定發展的時候，要求的便是一個穩定的回報，而不再盲目追求增長率了。
而我們的很多企業都過於短視，即使認識到企業的發展是有階段性的，也不願意以眼前的利益去交換長期利益。比如說，很多企業不願意培養人才，也不願意做研發專案，而是希望職工今天進來明天就做出成績，專案今天投產明天就能贏利。因為研發工作和人才培養，一般會使當期成本費用增加，而不能使當期利潤增加，但它們所能帶來的利潤卻是長期的。
5�財務管理的經典要素
至此，我們總結一下財務體系是透過什麼來提高企業的經營能力和競爭能力的，主要有以下四點：
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三、財務管理的三大要件與企業經營的結合（5）
第一，企業生存的根本是它的現金贏利。企業現金最穩定的來源是它每次經營迴圈所帶來的現金贏利。但是，即使它當期沒有贏利，甚至虧損，只要它有足夠的現金去維持經營迴圈，那麼它仍然能夠經營下去。
第二，企業最高贏利的目標應該是追求整體企業價值的最大化。這個價值的最大化不僅體現在當期或者近幾期的利潤上，還體現在未來可能產生的利潤上。
第三，企業財務管理的兩個基本點是時間的價值和風險的價值。在企業財務管理中，一定要權衡時間和風險的價值，控制好這兩個基本點。
第四，企業經營的安全保障是財務體系的健康。如果沒有一個健康的財務體系，當市場風險增大的時候，企業的抗風險能力就會很差，也就很容易出現問題。競爭是理財的一個最基本的環境要素。如果我們忽略了這樣一個競爭環境，所有的理財行為都會變成一個自我設計。這種競爭性是動態的，企業不能簡單地想我怎麼活著，還要考慮別人怎麼活著、客戶怎麼要求、競爭對手如何，然後找準自己的位置。所以，企業的財務管理一定要和市場相
