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消費群體的品牌歸屬需求的。從企業真正知己以及門當戶對協同論的正反檢驗中，已經證明了此次協同失敗的原因。而從差異優勢是否存在以及結合是否成立的角度分析，超級女聲資源的市場優勢的確存在。其關鍵在於超級女聲資源的優勢與瀏陽河酒品牌協同後，即使將娛樂文化與白酒文化進行融合是一種創新，但超級女聲的娛樂文化資源很難讓人與白酒的消費文化融合起來，當然也就無法形成瀏陽河酒參與白酒行業競爭的差異優勢，最終協同失敗也將成為一種必然。
在上述眾多利用協同營銷創造差異優勢的案例中，協同物件雖然相同，但最終效果卻大相徑庭。它從實踐層面再次向我們證實精選協同物件必須遵循上述五種方法，只有這樣才能選擇到真正適合的協同物件，發揮協同營銷資源廣泛、使用靈活、選擇餘地寬泛等特點優勢，為企業參與市場競爭創造更多差異優勢。
（2）創新協同點
在協同營銷中，有很多協同資源由於自身具有較強的優勢，因而吸引了眾多企業的關注。但協同資源並未限定協同物件的唯一性，造成企業在協同過程中由於協同資源的一致性或相似性帶來對差異優勢的支撐不足。正如超級女聲被眾多企業作為協同物件，按上述精選協同物件的方式來講都是符合條件的。但由於協同物件過多，不能保證超級女聲資源對每一個協同物件差異優勢的良好支撐，因而協同營銷中這一必然存在的現象決定了企業在利用協同營銷為企業創造差異優勢的過程中，在完成精選協同物件的基礎上，還需要“創新協同點”。在協同營銷中，透過創新協同點的方法爭奪協同資源，使自身參與市場競爭的差異優勢突顯。
①企業要想實現創新協同可以“以變求新”
協同物件的非唯一性特點決定了企業在利用協同營銷創造差異優勢的過程中，必須不斷更新協同點，來實現企業差異優勢的延續性。長期在單一協同點上運作，所獲得的差異優勢是短暫的，特別是同一行業中，競爭對手如果採用同樣的協同點，將沒有差異優勢可言。
網路遊戲的興起使眾多企業看到協同網遊對於打造差異優勢的前景。但當可口可樂協同暴雪娛樂與第九城市推出網路遊戲《魔獸世界》後，百事可樂立即協同盛大推出《夢幻國度》的女性網遊，使得可口可樂對剛剛透過協同網遊創造的差異優勢尚未充分享受，就被競爭對手的巧妙跟進轉化為無優勢狀態。
十七、協同各方資源，創造競爭真空（8）
而麥當勞在協同促銷、增強自身差異競爭優勢方面，則透過不斷更新協同點實現了協同點的創新效果，形成了協同營銷對差異優勢持續性支撐的良好效果。大到最早的Snoopy、Kitty…Cat玩具版權的變化使用，與動感地帶的協同促銷以及和迪斯尼不同形式的強強聯手，利用對方的優勢資源，帶動自身的發展，尤其在卡通片《海底總動員》播出後，麥當勞推出各種小丑魚的飾物，有力地推動了麥當勞的各種產品的銷售。小到各店利用周邊資源，如洋話連篇機構、浦發銀行、中覆電訊的靈活協同促銷，都使得麥當勞在參與快餐行業的競爭中不斷獲得新的差異優勢，最終實現了透過協同營銷創造品牌差異優勢持續性的良性迴圈。業內認為，此舉一直是麥當勞對抗肯德基、漢堡王等快餐同行的有力武器。
可見，以變求新是創新協同點行之有效的方式，能夠有效發揮協同營銷創造差異優勢的作用。
②企業想要實現創新協同可以“同一協同體多點協同”
當企業由於品牌內涵包容性限制、所處行業限制等方面的自身原因無法透過以變求新的方法進行協同點創新時，還可以透過同一協同體的多點協同的方法進行協同點的創新，保證差異優勢的延續性。
娃哈哈與騰訊公司的合作就充分體現了同一協同體多協同點所帶來的創造差異優勢的良好效果。
2004年，娃哈哈“啟用”活性維生素水即與騰訊網的虛擬貨幣Q幣開展“喝啟用贏Q幣”的互動活動，每月送出10萬Q幣。由於Q幣註冊採取先注先得的規定，經常是每月開放註冊的首日全部10萬Q幣就被一搶而空。在騰訊的幫助下，“啟用”水成為2005年中國維生素水市場的唯一贏家。
在新推出的娃哈哈飲品“營養快線”當中，共計兩億枚標籤被放在促銷裝產品包裝的背後，只要輸入密碼，玩家就可百分之百中獎，獲得遊戲中的同名補血道具“營養快線”一瓶。待到遊戲正式收費，這些玩家還將再獲小時的免費遊戲時間。整個活動中，騰訊將提供億小時的免
