漂浮的冰山

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放小，確實有個尺度問題，雖然在定位上沒有明確槓槓，但有一條，並非倡導一刀切的辦法，並且一再強調，地方在企業改革推進中，要審時度勢，根據當地實際情況進行企業改革。南方的先進經驗值得學習，外國成功的股份制企業模式值得借鑑，最重要走自己的路。為什麼總設計師一再強調，走社會主義特色之路。特色兩個字很重要，特色就不是千篇一律，走自己的路更重要，自己的路就是創新。我們做事，不能學九斤老太，捨不得裹腳破纏布，也不能不切合實際，一口吃個胖子。我的想法，把華陽幾個虧損企業作為試點摸索出企業改革的經驗，再全面鋪開，避免走不必要的彎路。實事求是的說，從中央到地方，如何進行企業改革，都在摸著石頭過河，一個摸字，既提倡大膽創新，又告誡必須謹慎，不能讓石頭劃得體無完膚。我的想法分步走，先對瀕臨破產企業，其次經營一般又不景氣的企業，然後涉足經營狀況良好的企業，黑龍集團的黑龍煤礦屬於這類。”劉縣長進一步表明自己的觀點，無非想讓大家明白一個事理，不能眉毛鬍子一把抓。

“劉縣長提出分批分步驟進行企業改革，無償不可，但把紅河從黑龍集團分離出來搞試點的想法，我認為不可。華陽企業雖然有九條龍，真正形成集團的就黑龍一家，證明該企業適應能力比較強，樹立典型別人服氣，而且黑龍有能力做好。市委指示我們，要抓住一個有影響力的企業搞試點，推動企業改革全面展開，在華陽有影響力的企業非黑龍莫屬。我們的總設計師一再強調，膽子放的大一點，步子邁的大一點，我這個老腦筋都轉過彎來了，你們年輕人敢想敢幹的作風哪去了？”人大邢主任的話綿裡藏針。

“我不是在顧慮抓大放小問題，而是覺得把優秀企業和虧損企業混為一談，容易攪混水，導致魚目混珠，使得企業在改革過程中，因國有資產轉讓不公平，產生負面影響。我認為試點是樹立標杆，不是所有企業改革的模式，應該根據企業的實際情況，選擇不同的轉制形式，但政府出臺的優惠政策，對任何企業都是一樣的公平。膽子大一點，在沒有放開膽兒之前，謹慎十分重要，步子大一點，再沒邁開步子之前，這第一步如何邁很關鍵，既然我們誰也沒十足有把握，拋磚引玉才不失為上策。”劉縣長的擔心不是沒有道理，

“這次企改試點，市委市政府雖然要求我們行動要快，快刀斬亂麻，特別強調企業轉制一步到位，我的想法不能操之過急，瞎子過河——猛一蹦。常言道，欲速則不達。企業改革，我們已經有過嘗試，譬如廠長負責制，企圖改變國企命運，實際沒有從根本上解決問題，現在提出股份制的思路，對於我們來說，應該說是值得研究的新課題，不穩住架行嗎？現在媒體無不提到，資本主義國家的企業，盛行股份制這種經營管理形式，我們必須從企業的實際出發，走特色社會主義的道路，因此需要我們認真研究，制定切實可行的改革方案，引導企業步入正軌的股份制企業的道路。”王書記地想法自有別人表達，他講的都是官樣文章。

“我談點個人看法。企業改革，中央的方針政策十分明確，抓大放小，關鍵如何理解大小的問題，我認為，除了涉及國計民生的大企業為大，華陽恐怕一個也沒有，也就是說盡在放開之列，這一點不要有所顧慮。中國改革開放總設計師*同志一再號召，解放思想，大膽邁步，我們如果前怕狼後怕虎，畏縮不前，到什麼時候都的跟著人家跑，吃人家吃剩下的饃。既然我們已經意識到自己的落後，為什麼不大膽的闖出自己的路。我的觀點，華陽所有的企業全部放開，該賣的賣，該轉的轉，實在沒人要的破產重組，沒必要分三六九等。”組織部長向來都是王書記的支持者。

“提起改革這個字眼，很多人都怕當保守派，總想為自己打上改革派的烙印，精神可嘉！我也不想當保守派，也想成為企業改革的急先鋒，可是從華陽的長遠利益出發，作為華陽領導，我必須考慮國有企業改革存在的實際問題。我認為，不是千篇一律，聞風而動，就是改革，比方說戰場上打仗，不分形勢，不分雙方條件，硬打硬拼，能打勝仗嗎？我同意邢主任的抓大放小的分析，華陽所有企業都在放開之列，可是關係到國計民生的企業，屬於大企業肯定不能放，我們想放國家也不讓，屬於中小企業呢，華陽的資源企業都屬於這類，即使在放開之列，也不能盲目的亂放。我之所以提出和其他企業分開自有道理，在沒有完善的與改革相適應的制度保障，不能光有馬到成功的願望，也得考慮馬失前蹄，這個時候需要慎重，而這種慎重不是有人認為的保守。為什麼南方的企業改革，大多數先拿破產