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要事半功倍，不要事倍功半
要想達到事半功倍而不是事倍功半的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行。
假如你是一家日用品公司的工作人員，有一天，公司接到一位顧客的投訴，說他買的一盒肥皂裡面是空的。
於是，公司將想辦法解決“空肥皂盒”問題的任務交給了你，你會怎麼做？
這樣的事情曾經同時發生在兩家日用品公司，但處理的方式卻完全不一樣。
第一家大公司接到顧客的投訴後，立刻通知生產線暫時停止生產，並且從包裝部門一直檢查到銷售部門，直到找出肥皂到底是在哪一環節遺失的。
然後，公司經理要求工程師解決這個問題。
很快，工程師設計了一個配備高解析度監視器的Ｘ光裝置，它需要兩個人來監控透過生產線的肥皂盒，以保證其中沒有空盒。
另一家小型日用品公司也遇到了同樣的情況，但是一名普通僱員用另一種方法解決了這個問題。
他沒有使用Ｘ光監視器，也沒有使用其他昂貴的裝置，而是買了一個大功率的工業風扇，然後將風扇擺在生產線旁，當裝肥皂的盒子逐一在風扇前透過時，空盒便會被吹離生產線。
儘管兩家公司都將問題解決了，但毫無疑問，第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。
要達到事半功倍，不妨在執行前考慮清楚：
（一）有沒有更多的方法？
（二）有沒有更好的方法？
（三）有沒有最好的方法？
善於借勢
“勢”就是事物的趨勢、態勢和位勢。借勢包括很多種，如借平臺、借熱點、借背景等。善於借勢，往往就能用少的投入取得好的效果。
北京著名的五星級飯店——長城飯店的聲名鵲起和善於“借勢”是分不開的。
1984年4月26日到5月1日，美國總統里根訪問中國。
知道這個訊息後，北京長城飯店的有關工作人員立即開始瞭解里根總統訪華的日程安排，以及隨行人員的具體情況。
當工作人員得知隨行來訪的有一個500多人的新聞代表團、其中包括美國的三大電視廣播公司和各通訊社及著名的報刊之後，立即開始籌劃，以達到借媒體之勢讓長城飯店揚名世界的目的。
首先，經過多方磋商，長城飯店如願以償獲得了接待美國新聞代表團的任務。
其次，長城飯店表示，對代表團的所有要求都給予滿足，並提出如果各電視廣播公司只要在轉播時說上一句“我是在北京長城飯店向觀眾講話”，一切費用都可以優惠。
富有經濟頭腦的美國各電視廣播公司自然願意接受這個條件，於是當起了暫時的代言人，就這樣，長城飯店的名字開始傳向世界。
接著，長城飯店又爭取到了里根總統的答謝宴會。要知道，按照以往的管理，這樣的宴會應該在人民大會堂或美國大使館舉行。
之後，長城飯店的工作人員立即與中外各大新聞機構聯絡，邀請他們到飯店租用場地，實況轉播美國總統的答謝宴會，費用同樣可以優惠，條件仍然是：在轉播時提到長城飯店的名字。
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保證完成任務（8）
答謝宴會舉行的那一天，中美首腦、外國駐華使節、中外記者雲集長城飯店。
電視轉播開始時，各國電視臺記者和美國三大電視廣播公司的節目主持人異口同聲地說：
“現在我們是在中國北京的長城飯店轉播里根總統訪華的最後一項活動——答謝宴會……”
就這樣，長城飯店的名字一次次透過電波飛向了世界各地，它的風姿也一次次映入各國公眾的眼簾。
答謝宴舉辦得非常成功，里根總統的夫人南希後來給長城飯店寫信說：
“感謝你們周到的服務，使我和我的丈夫在這裡度過了一個愉快的夜晚。”
透過這一成功的公關活動，北京長城飯店的名聲大振。
後來，有38個國家的首腦率代表團訪問中國時，都在長城飯店舉行了答謝宴會。
如同輪船揚帆出海需要借“風”一樣，企業也要善於借勢。
長城飯店正是透過借里根總統訪華這一熱點新聞之“勢”，達到了別
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