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適
投
入
獲
得
最
大
成
效“會道的”和“盲修者”就好比兩種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
後者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執行中，要做“會道的”，而不要學“盲修者”。
敬一丹是中央電視著名的節目主持人，在她的工作中，曾執行過無數次任務，但其中最有挑戰性也最精彩的一次，可能是在###總理到中央電視臺視察時，請朱總理為《焦點訪談》節目題詞。
因為在此之前，###總理曾多次在公開場合表示絕不題詞。而且確實多年來，從來沒有哪個電視臺獲得過總理的題詞。
當敬一丹接到這個任務時，一方面非常高興，另一方面也感到了執行的“高難度”，她一直在苦苦思索，到底如何才能既完成任務，又不違背總理“不題詞”的諾言呢？
1998年10月7日下午，###總理一行人來到了中央電視臺，並與臺裡的領導和《焦點訪談》節目組的編輯、記者進行了座談。
當座談進行到氣氛最活躍的時候，敬一丹感到這是難得的好時機，於是立即走到朱總理面前說：
“總理，今天來的記者不到我們節目組人數的十分之一，許多人都在外地為採訪而奔波，非常辛苦。他們也非常想到這裡來，想跟您有一個直接的交流。但他們以工作為重，今天沒能到這裡來。您能不能給他們寫幾句話？”
敬一丹說得既誠懇又婉轉，然後把紙和筆恭恭敬敬地遞到朱總理面前。總理看了敬一丹一下，笑了，然後接過紙和筆，欣然寫下了“輿論監督，群眾喉舌，政府鏡鑑，改革尖兵”十六個字。
總理寫完，全場響起一片熱烈的掌聲，將氣氛推入到了高潮……
毫無疑問，敬一丹是個“會道”者，面對高難度的任務，她並沒有採取硬碰硬的方法：直接請總理題詞，而是用真情實感和合情合理的理由，並巧妙地避開“題詞”這個話題，最後順利地完成了任務。
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出，要學會運用方法、技巧和時機等，以儘可能少的投入，獲得最佳的效果。
“說不破一車書，說破一張紙”
執行要想以合適的投入獲得最大的成效，表達到位也是一個關鍵。
因為很多時候，執行的過程就是一個說服別人的過程，話能否說到點子上，就變得至關重要。
正所謂“說不破一車書，說破一張紙”，話不到位，說得再多也沒用；而能夠說到點子上，幾句話就能解決問題。
說話要想到位，必須做到以下四點：
（一）把話說到別人心坎上。
說話要到位，就要把話說到別人心坎上，引起別人的共鳴。
20世紀80年代初，著名的引灤入津工程曾一度因炸藥供應不上面臨停工、延誤工期的困境。領導心急如焚地派工程部的李連長帶車到東北某化工廠求援。
李連長晝夜兼程趕到化工廠供銷科，可得到的答覆卻是：眼下沒貨！
他找到廠長，但廠長很忙，沒時間聽他多解釋。於是他就跟進跟出，一有機會就講幾句。但廠長說來說去還是那句話：
“眼下沒貨，我也無能為力。”
但他還是不死心，廠長看他跑來跑去也很辛苦，於是給他倒了杯茶，並勸他另想別的辦法。
李連長喝了口茶，立即找到了新話題：
“這水真甜啊！天津人可是苦啊，喝的是從海河槽裡、各窪澱中集的苦水，不用放茶葉水就是黃的。”
然後他一眼瞥見廠長戴的是天津產的手錶，於是接著說：
“您也是戴的天津表？聽說現在全國每十塊表中就有一塊是天津的，每四個人裡就有一個人用的是天津的鹼，您是辦工業的行家，最懂得水與工業的關係。造一輛腳踏車要用一噸水，造一噸鹼要160噸水，造一噸紙要200噸水……引灤入天津，解燃眉之急啊！沒有炸藥，工程就得延期……”
保證完成任務（6）
說著說著，李連長動了情，而聽著聽著，廠長臉上的表情也開始變得柔和起來：很顯然，他被打動了。
最後，廠長拿起電話下了一個命令：“全廠加班三天生產炸藥！”
三天後，李連長拉
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