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負責、對工作的品質負責。一個人是不是執行力強,關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”;一個組織是不是抓執行抓住了關鍵,也看它是不是把管理的重心,放到“做好”兩個字上。
在本書中,作者也寫了不少我們奧康集團抓執行的案例。奧康從3個人發展到擁有15000人的集團,併成為“中國鞋王”,很重要的一點,就是時刻重視執行力。而從奧康的探索來看,毫無疑問也是把“做好”而不是“做了”作為抓執行的關鍵。
這本書再三強調“執行不到位,等於不執行”、“執行不到位,不如不執行”。我覺得,這絕對不是危言聳聽,而是對眾多單位和個人抓執行的高度概括,值得廣大管理者和員工高度重視。
不僅如此,本書的思考和寫作水平,也格外值得肯定。我與兩位作者很熟悉,曾多次邀請作者到奧康做培訓,我覺得:不管是寫書還是做培訓,這兩位作者的分析、思考比起一般人來,要務實得多,也深刻得多。最關鍵的一點:他們總是重視調查,針對單位存在的問題,做最有針對性的分析並提出很有操作性的方案,因而對企業格外管用。從表述的角度講,他們總是充分以案例說話,生動靈活。不僅如此,本書觀點精彩紛呈,更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段,如“以結果思維引導和控制行為”、“越有操作性、執行越到位”等等,都是抓執行的人最渴求也最需要掌握的,格外大家重視。
我相信;這本書必然是機械工業出版社繼出版拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著《執行——如何完成任務的學問》之後,又一本推動中國執行文化上臺階的好書。本書的副標題是“確保完成任務的關鍵”,正是對前一本書的深化與超越。
我深切地期望:中國各個方面的執行力都大幅度提高,同時也期望並相信:
《執行重在到位——確保完成任務的關鍵》,會再一次掀起中國的“執行風暴”,並帶來各行業、各單位和每個人執行能力的全面提高!
行百里者半九十(1)
職場中,最受歡迎的人,毫無疑問是執行最能到位的人。
行百里者半九十,執行的關鍵往往在最後的10%。
十里不走,目標就不能達到,任務就不算完成。
最後的10%如果執行不到位,前面就是白執行,甚至比不執行更糟糕。
最後步驟不到位,前面就是白執行
“執行,對於當前的企業來說,是最重要的事情。
“執行的關鍵就在於到位,因為執行不到位,等於沒執行。”
這是我一次在北京大學主辦的“執行力”課程上講課時,一位企業家闡述的觀點。
當他說出這一觀點後,立即引起了聽課的幾百位企業家的一致贊同。
為了充分說明這一點,這位企業家講述了自己經歷的“一個字值83萬元”的故事。
1988年,在中央提出沿海大開放的時期,他應聘到了沿海的一家報社。
那是一家創辦不久但有一定影響力的報社。當時報社最缺乏的是廣告業務。而他準備上班不久就給單位一份很大的見面禮。
他的一位朋友要到這個城市的開發區投資,並計劃在當地媒體上投放價值總計83萬元的廣告。在他個人的努力下,憑著自己所在報社是當地知名的媒體之一,加上私人關係,朋友最終將這筆業務給了他。
因為業績突出,報社準備提拔他為副社長。
開發區舉行奠基儀式的那天,他帶上了社裡最優秀的記者,並讓廣告部全體出動,計劃用大幅版面進行宣傳。
奠基儀式結束後,有位朋友邀請他去唱卡拉OK放鬆一下。盛情難卻,於是他向記者和相關廣告人員交代好工作就去了。
那天,他玩到凌晨一點多鐘才回家。
但是第二天早上,他當副社長的夢就破滅了。原因很簡單:這天他們出版的報紙犯了一個最不應該出現的錯誤。
原來,頭版頭條的新聞標題本來應該是:
“某某開發區昨日奠基。”
而擺在他面前的大標題卻是:
“某某開發區昨日奠墓。”
當時南方沿海城市的企業都特別重視“彩頭”,喜歡吉利的數字和文字,而把“基”寫成“墓”,毫無疑問是犯了企業的大忌,何況這還是開發區專案正式啟動的第一天。
結果可想而知,朋友一怒之下取消了83萬元的廣告訂單。不僅如此,報社的聲
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