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了問題，都能查到相應的責任人，進行相應的處罰。
責任細到了每塊磚上，誰敢掉以輕心！
如果有了上面這三點作保證，那麼，責任就必然到位，執行就不再缺位！
一流執行必有一流把關
責任要徹底到位，還需要一流的把關作為保證，否則即使執行不缺位，也有可能因為疏忽或考慮不周全而導致執行的不完美。
所謂一流把關，就是對交到自己手上的工作，要檢查再檢查，細緻再細緻，考慮再考慮，以確保執行的萬無一失。
雷英夫是周總理的軍事秘書，曾經擔任總參作戰部長。他就是一個能夠幫助領導把關、高度負責的人。
有一次，周總理帶領我國政府代表團出訪某國，將與該國政府簽訂一個很重要的協定。
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執行要到位，責任先到位（2）
經過一系列的工作，協議寫得很好，眼看第二天上午就要舉行簽訂儀式了。這時候，當時隨行的雷英夫卻找到周總理，說他看出了協定文字中的一個問題。
原來，國與國之間的重要協定的簽署，按國際慣例都是用法文作為正式的文字，因為只有法文的表達才是最準確的，但雷英夫部長在最後一次審定文字時發現正式文字上少了一行文字，便找到周總理。
周總理便問雷英夫，好像你不懂得法文啊，你怎麼知道有問題呢？
雷英夫說，我雖然不懂，但我看出法文字的協定比中文字的少了一行字，這不是小事。
周總理十分重視，馬上佈置對文字進行了重新校對，直到萬無一失，才與別人簽訂協議。
事後，周總理對雷英夫大加表揚，稱讚他是一個高度負責任的人。
一流的把關，不僅來自於執行前的再三檢查，也來自於執行中對多種可能性的瞭解和考慮，以隨時作出調整。
美國著名演說家格里？富斯特講過一個發生在自己身邊的故事，透過這個故事，我們可以更好地理解“一流把關”的含義。
作為公眾演說家，富斯特意識到自己成功的最重要一點，就是讓客戶及時見到他本人和有關他的材料。為此，公司還專門為他配了一名助手負責。
前後兩任助手——琳達和艾米的不同表現給富斯特留下了很深的印象。
8年前，富斯特去多倫多參加一個會議。在芝加哥換機時，他給琳達打了一個電話，以確認是否一切都已安排妥當：
“琳達，演講的材料送到多倫多了嗎？”
“6天前我就已經將材料寄出去了。”
“他們收到了嗎？”
“快遞公司說他們保證兩天後送到。”
儘管如此，富斯特還是有點放心不下。從表面上看，琳達已經將該做的都做了，甚至還提前幾天將材料交給了快遞公司，為意外情況留下了時間。
但似乎還是有疏漏，那就是她沒有確認結果——材料到底是否已經送達。
結果，當富斯特趕到會場時，他的材料還沒有送過來，為此，他不得不將重要的話題挪後，直到材料送來。
8年後，富斯特又一次前往多倫多參加會議，同樣是在芝加哥，換機時，想到8年前的經歷，他心中有些忐忑不安，於是他撥通了後任助手艾米的電話：
“我的材料到多倫多了嗎？”
“會議負責人麗西亞說材料三天前就到了。”
接著，艾米又說：
“另外，麗西亞告訴我聽眾人數可能比原來預計的多四百人，為此我又多寄了六百份材料，這些材料也已經到了。
“還有，她問我您是否希望演講開始前讓聽眾手上都拿到資料。我告訴她您通常是這樣做的，但這是一個新的演講，所以我也不能確定。
“所以，她決定在演講開始前才發資料，如果你不同意這樣做，可以提前告訴她。我這裡有她的電話號碼，您可以記下來，隨時跟她聯絡。”
艾米的一番話，讓富斯特徹底放下心來。
富斯特的這個故事，充分說明了一流執行力必有一流把關的道理。
毫無疑問，琳達也是一位負責任的員工，她不僅寄了材料，而且為了保險起見，還提前了幾天。但由於對結果沒有把好關，而讓富斯特陷入了很被動的境地。
而艾米則恰好相反，處處把關，不放過任何一個細節，讓富斯特處處處於主動的地位。
從這些優秀的執行者身上，我們學到了如何
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