登頂

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我就發現自己錯了，原來埃爾多拉多大峽谷對他而言簡直是家常便飯，或者說每天的功課。當他富有彈性的身體終於停下來休息時，我已經上氣不接下氣。

“我的大部分思想來自我在這塊岩石上的思考，”柯林斯說，“我喜歡看著太陽從白雪覆蓋的鄉村慢慢落下。”儘管這些思想都是針對卓越的企業，同時也是區分卓越企業和平庸企業的關鍵，我們還是能從中看出登山感悟的影子。最典型的是他對真正的企業家和機會主義者的區分，後者曾經在網路公司的熱潮中大發橫財。“這就好像是無氧攀登珠穆朗瑪峰，”他說，“這是真正的登山。也有人一遇到危險就要求夏爾巴人（居住在喜馬拉雅山南坡，常為登山隊作嚮導及搬運物資——譯者）帶著他們下山，這算不上真正意義的登山。你必須依靠自己的力量爬上山頂，必須自己體會面臨生死的考驗。”這也許就是登山的樂趣與刺激，他說。“市場資訊可以被扭曲，但是地球引力從來不會說謊。”

引力、藐視、運氣、風險、機遇、死亡。對於柯林斯而言，大山不僅僅是其偉大思想的襯托，更是貫穿其中的美麗山脈。

高山與商業，初一看似乎風馬牛不相關。高山屬於少數人的領地，而商業是許多人賴以生存的職業。高山經歷千百萬年才形成，而市場瞬息萬變。更重要的是，高山超凡脫俗，擁有自己的詞彙，而商業屬於塵世。

然而，高山不僅擁有激勵的力量，而且更具有啟示的作用。愛德溫·伯恩博在《世界聖山》一書中將高山視作人類不斷突破自身極限、不斷超越自己的象徵。高山還可以被看作是高空實驗室，在這些不通人情的地方，犯錯的空間如同高空的氧氣一樣稀薄。而你的大腦也因為供血的不足而變得遲鈍起來。此時，即使是最小的疏忽——如手套或鎖釦的脫落——也會演變為致命的錯誤和災難，使最完美的戰略毀於一旦。當你登上5000英尺的懸崖時，你的生命也許完全寄託在冰鎬之上。

需要提醒的是，當某人登上頂峰時這也是組織的勝利——這就是為什麼登山不僅僅是一個管理比喻，它本身就是管理。

《登頂》代表我們朝這一方向努力的處女航。我們並不奢望能找到一種全新的公司生活方式。我們既沒有標榜自己已經找到了經營管理中的“香格里拉”，也沒有武斷地斷言“夏爾巴”就是未來工廠的模式。恰恰相反，我們希望向登山者提供他們最渴望體驗的東西：一條從未攀登過的山路。因為沒有現成的路可供我們選擇，所以我們嘗試了不同的路線，讓世界上最優秀的登山者和商業思想家自己選擇登頂的道路，有些時候，他們出現在兩個營地。

在以下各個章節中他們將帶領我們一同走過K2峰的雪崩、埃爾多拉多大峽谷的“不可能完成的”創世紀之路，以及珠穆朗瑪峰的死亡之地。他們每一個都將用不同的輪廓和色彩描繪自己登山的體會。在第一章中，柯林斯將解釋他對“失敗”（沒有竭盡全力就放棄）和“落敗”（全力以赴、竭盡所能）之間的區別，以及為什麼他將日曆提前12年僅僅是為了征服一座花崗岩壁。在第五章中，保爾·艾賽爾將描述他在麥金利山頂峰的誘惑與致命的雪崩之間的“漫遊”以及這段經歷對他在矽谷和俄羅斯創業的啟示。在最後一章中，沃頓商學院教授邁克·尤西姆將自己對組織的終身研究與他對登山的鐘愛聯絡在一起，從中他得出了一些快速、正確決策的指導原則。對我而言，他總是像一位可敬的父親，實際上他確實就是我的父親。既是企業家又是攀巖愛好者的羅伊爾·羅賓斯，向我們講述了他第一次單獨挑戰巍峨的厄爾卡皮坦山岩壁的10天經歷，以及他對毅力這一精神力量的頓悟。

克里斯·華納也是一位企業家，他將講述攀登印度的聖福靈峰的經歷，以及這一經歷對他創辦登山企業EarthTreks的影響。羅德里格·喬丹敘述的是他攀登珠穆朗瑪峰和K2峰遇到的驚險以及卓越團隊的必要成分。第一個征服珠穆朗瑪峰的美國女性斯泰希·艾黎森將探討領導不力的問題。與此同時，《世界聖山》的作者愛德溫·伯恩博將帶領我們領略富士山和西奈山的旖旎風光，探討為什麼較易攀登的山峰仍可產生並不遜於珠穆朗瑪峰的魅力。最後，既是企業家又是探險家的艾爾·裡德將講述人的意志如何將登山的激情轉化為終身的職業。

以上這些故事的共同目標——畢竟每一次探險都需要一個目標——是將高山的經驗與教訓帶回地面，這些經驗與教訓不僅適用於海拔5英里的高度，而且也適用於海平面。但是，它們也回答了另一個問題，這是我們向登山者提出的一個永恆問