登頂

第1部分 (第2/4頁)

崖峭壁摔落的速度時，運氣顯然比聰明更為重要。）

呈現在您面前的是一本講述那段令人難忘經歷的書，其中的許多故事談到了風險、勇氣和堅毅。本書的許多作者都是登山好手，他們撰寫的其他書我也十分欣賞，連我身上穿的T恤衫也是他們其中的一位生產的。

我要感謝邁克·尤西姆、傑裡·尤西姆和保爾·艾賽爾邀請我為本書作序。我是一名發燒級的業餘探險家——在我看來，一次真正險峻的登山活動還應該包括一杯冰鎮馬提尼酒——但是我的經營活動也充滿著類似的探險經歷。毫無疑問，任何管理者都能從高山攀登中學到許多東西。隨著海拔的升高，允許犯錯的空間越來越小，而對計劃、溝通和執行能力的要求卻越來越高，稍有不慎就有粉身碎骨之虞。商業活動中的狂妄也是如此。

在“9·11”恐怖事件中，我們的領導能力、培訓、技能以及計劃經歷了一場前所未有的嚴峻考驗。就在我們抓緊報道有生以來所遭遇的最大事件同時，我們還不得不安慰在悲劇中失去親人的同事，處理大量的炭疽郵包，而更令人沮喪的是，我們的廣告業務跌至大蕭條以來的歷史最低點。但是，我們最終戰勝了所有困難，經受住了所有考驗，這與我們精心培養的才智、目的和投入這一基礎是分不開的。

2003年春天我們又一次面臨嚴峻的考驗，我們的一位記者由於杜撰故事而褻瀆了我們對讀者最神聖的承諾：我們將竭盡全力保證我們的新聞報道真實、可靠。在隨後幾周痛苦的日子裡，兩位資深的編輯引咎辭職，離開了自己心愛的組織。與那些發生悲劇的登山活動一樣，我們把理解和糾正錯誤作為自己的目標，同時重新履行自己的使命——為讀者奉獻最真實、最精彩的報道。

商業中需要數月甚至數年時間才能上演的戲劇，在我們此次攀登最具挑戰性的高峰中僅用了幾天或幾小時甚至幾分鐘就完成了。正是在這樣高度濃縮的時間裡我們學習、體會到了最深刻的領導藝術，這是我們即使攀登K2峰（即喬戈裡峰，世界第二高峰——譯者）也很難看到的景色。

我們大多數人都是透過不斷的嘗試才獲得智慧的。思想家拉爾夫·沃爾多·愛默生曾經這樣說過：“地震過後我們才知道地質學”。本書提供了另一條道路：從他人的成功和失敗中汲取經驗和教訓，從而使自己變得更加聰明。這裡有很多的啟示和啟發，相信您一定能從中受益，我也是——

小阿瑟·蘇茲伯格，《紐約時報》出版人兼集團主席

引言

我們為什麼要攀登高峰

傑裡·尤西姆

你提出的第一個、也是我必須回答的問題是，“攀登珠穆朗瑪峰到底有什麼用處呢？”我的最直接的回答是“沒有任何用處”。它不可能給你帶來任何直接的收益……因此，如果你不能理解人類征服高山的內在動力，不能理解這一挑戰實際上就是人生不斷昇華的過程，那麼你也就永遠無法理解登山的魅力——

喬治·雷·馬洛瑞，英國登山家

向前，向上——

安德魯·卡耐基，鋼鐵大王

吉姆·柯林斯在對吉列和沃爾格林公司的股票圖著迷前，他有很長一段時間都面臨著生與死的考驗。他多次攀登科羅拉多的埃爾多拉多大峽谷，與引力和恐懼進行過殊死較量。他曾經登上400英尺高的垂直懸崖（登山愛好者稱之為T…2），由於保險帶的突然鬆開，他離死神僅有一步之遙。當時，他還是10年級的中學生。γ米γ花γ書γ庫γ&nbsp；http：//www。7mihua。com

“真是異常兇險！”數年後柯林斯仍然感到心有餘悸；“這是十足的冒險。”或許柯林斯是在回憶那次使他成為《登山》雜誌封面人物的攀巖經歷，但是他真正談論的是波音公司和它生產的飛機。“他們總是考慮三重預備系統，”他說，“如果A系統失效，B系統可以支援；如果B系統失效，C系統可以支援。”他們總是多準備一根保險帶。

這一次柯林斯又回到了他熟悉的埃爾多拉多大峽谷。當我們穿越令人生畏的T…2巖壁時，他情不自禁地停了下來，凝視著其他登上者用白色粉筆圈出的巖縫。儘管在長達數小時的攀巖中，他的裝備十分酷似蜘蛛俠，但是如今的他還是以學者和思想家更加出名。想想他撰寫的那些全球暢銷書——《基業常青》和《從優秀到卓越》——還有那些大公司的CEO，他們一個個趨之若鶩，洗耳恭聽他的高見。我受公司《財富》雜誌的委派，採訪柯林斯。我向公司建議在攀巖中進行採訪，但是不久