登頂

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攀啤Ｌ濫貳た死啄桑�韞茸鈧��姆縵兆時炯遙��諫羈倘鮮兜絞被�鬧匾�院妥時臼諧〉謀浠�蕹：螅�ㄒ楦噝錄際豕�居Ω謾白プ』�觶�湊卟瘓堋薄Ｑ鍬硌貳�iena、電子海灣和雅虎就是最好的例子。這些公司抓住了先發優勢，並且利用網路技術在新興市場中急速增長，最終獲得了市場的領先地位。然而，如果市場的接受速度慢於預期，那麼這種急速增長的方式有可能給企業管理帶來很大的壓力，它需要不斷的燒錢才能支撐，這顯然是無法持久的。戴維·普卡克在他的《惠普之道》一書中回顧了五十多年的從商經歷。他在書中強調死於消化不良的公司要比死於過度飢餓的公司多，這一點在網路時代更加突出。Exodusmunications、Excite/AtHome、eToys、Priceline、Webvan和世通都是所謂的“赤字巨人”，這些公司總共募集了幾十億美元的資金，可是由於不堪不斷燒錢的重負，同時盲目採取尚未論證的商業模式大舉擴張，最終導致公司破產倒閉。

正如克雷納和普卡克所言，對於那些處於發展早期的公司來說，究竟以什麼樣的速度增長，並沒有放之四海而皆準的規則。可是登山可以提供有用的指導。就像登山者必須遵從人體適應高山環境的生理需要一樣，企業也必須尊重可持續發展速度的規律。當登山者向更高的海拔髮起衝擊時，他們的高山適應能力為日後取得成功打下了基礎。同樣，在市場形成階段，企業最好暫時忽略先發企業的優勢所帶來的威脅，等到企業的實力增強後再加快發展速度。在高海拔的地方，某些多餘的做法其實是謹慎明智之舉。同樣，在商界中，多籌集一些資金作為應對市場或產品延遲緩衝，這一做法雖然會稀釋股本，但是仍然值得。與此同時，在獲得市場份額後為快速增長作準備，這對於抓住機遇也是至關重要的，就像在登山過程中，人們通常從高海拔營地快速登頂。

我們有條不紊地向上攀登，在第17天的早晨我們抵達麥金利的高海拔營地。此時晴空萬里，是這一海拔高度少有的天氣。我們在硬板上紮好了帳篷，然後又用硬板切好了冰柵欄，以便在暴風雪到來的時候保護我們。現在看來，明天登頂的條件很好。可是，沒多久我們登頂的準備工作就中斷了。

堅持到底和謹慎原則

高海拔營地：堅持到底和謹慎原則

在直升飛機出現在視野裡之前的很長時間裡，我們就聽到了轟隆隆的聲音。救援來了。兩天前，兩名英國登山者從19500英尺處墜落，嚴重受傷。可是由於天氣惡劣，他們不能被送下山，而且其他的救援努力也被迫中斷。當直升飛機帶著他們從山上拔地而起時，我們不禁想到去年布萊恩·歐克尼克所帶領探險隊的命運。在19000英尺處，探險隊被暴風雪圍困，迷失了方向，不得不鑽入雪洞中過夜。雖然每一個隊員都倖存了下來，可是暴風雪肆虐後，隊員們凍僵的手指、腳趾也成了高山的戰利品。現在輪到我們了。雖然頂峰離我們的垂直高度只有3000英尺，近得讓我們怦然心動，可是這次飛機救援提醒我們，在這個海拔高度局勢會多麼迅速地急轉直下。

在為登頂作準備時，我們的指導原則非常明確：決不可忽視返回營地的時間。1996年，羅布·豪率領的登山隊在攀登珠穆朗瑪峰時遭遇不幸。這一事件更加證明了犯這方面的錯誤會帶來多麼嚴重的後果。在登頂那一天，豪給登山隊規定的最晚下山時間是下午兩點，到時不論距離頂峰有多近，所有的登山隊員都必須開始下山，回到高海拔營地。可是，豪受到競爭對手——嚮導斯科特·菲舍爾的刺激，再加上他的客戶想要孤注一擲登上頂峰，於是他打破了自己的規定，引導道格·哈森登上珠穆朗瑪峰峰頂。到下午4點之後，他們才開始下山，那時兩人已經精疲力竭，所帶的氧氣也用完了。持續不斷的暴風雪葬送了他們的生命。豪和哈森最終死在了雪山上。

謹慎原則和堅持到底之間的平衡就像是攀登所使用的繩索一樣重要。在高海拔的“死亡地帶”，生與死常在一線之間，容不得絲毫的錯誤。疲勞、失足、突起的暴風雪或者不過關的保護措施都可能使逞一時之勇的行為快速演變為悲劇的前奏。世界上很少有地方像雪山一樣，既有可能帶來十分嚴重的後果，又不大容易讓人作出理智的決定。供氧不足使人無法清晰地思考問題，同時每向前攀登一步都使頂峰更加誘人。登山活動告訴我們，條件允許時身體的既有極限是可以被超越的，然而我們也要尊重大自然的力量。如果人能夠控制主動權的話，風險是可以駕馭的。然而在面對變化