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能力， 並發現存在的差距，以此作為組織變革的任務。組織潛力是企業的 成長性，是企業贏得未來的能力。創業靠機會，基業靠能力。
5？抓住組織變革的拐點 組織變革的拐點通常出現在兩種時候：一種是行業拐點將要出 現的時候，組織變革的拐點也將出現；一種是公司業務拐點將要出 現的時候，組織必須適應新的業務要求，所以也出現變革拐點。小 公司靠商業技巧，大企業靠組織技術。
三、拐點？破壞的觀點 1？破壞也是創新 企業的創新活動有兩種形式。一種是對原有經驗、原有規則的 深化與完善。這是一種深度創新；第二種創新是針對原有經驗、原 有規則的破壞與替代。這是一種不破不立的變革創新。通常，在行 業重新洗牌或者企業謀求大的業務突破時，變革創新比深度創新更 加重要。
2？破壞是追隨者超越領先者的明智選擇 行業領先企業通常會扮演舊規則衛道士的角色。因為只有這 樣，它們才可以始終保持領先。而追隨者只有選擇合適時機，透過 對舊規則的破壞而使自己獲得超越領先者的機會。破壞就是挑戰規 則，挑戰權威，挑戰習慣。
3？破壞需要實力 破舊只是手段，立新才是目的。因此，破壞需要實力，有實力 才能夠贏得新機會。實力就是你已經建立了一整套能夠在新規則下 有效執行的業務流程和打造了一支能夠堅決執行這套業務流程的 團隊。
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第22節：第六章（3）
四、拐點？遲鈍的觀點 1？敏捷的神經系統 當今的競爭環境，企業必須具備一個反應迅捷的神經系統。狼 之所以吃羊，除去狼自身的攻擊本性之外，還在於狼具有比羊敏捷 許多倍的神經系統。
2？遲鈍是生存與發展的天敵 溫水煮青蛙之所以可以把青蛙煮死，是因為青蛙在不知不覺的 溫度中，舒舒服服地被麻痺了，遲鈍了，以致於無法發現那個可以 致死的溫度拐點。生於敏捷，死於遲鈍。
3？農耕文化是遲鈍的土壤 日出而作、日落而息、靠天吃飯是農耕文化的生動寫照。這樣 的習慣日復一日、年復一年地代代相傳，便成為融進血液中的意 識。它使我們這個民族變得溫順、被動，也變得遲鈍。因此，企業 必須全力克服與根除農耕文化對我們意識的影響。
五、拐點？誘惑的觀點 1？選對方向 拐點是企業的分水嶺，是岔路口。企業的成長使我們可以選擇 的機會也日漸增多，而當我們守不住自己目標的時候，也會失去對 方向的正確判斷，企業便會走向衰落。
2？遏制野心 無論是產業規模化經營或者是企業規模化經營，在拐點面前， 企業家不僅僅要選擇正確的機會，而且要捨得放棄。
3？家中有糧 一個企業到達一定規模，想要實現更高的目標，從而實施多元 化戰略，本是無可厚非的，但是，在選擇判斷機會的時候，你不能 距離自身的能力與條件太遠。這些能力包括公司的核心業務、資 金，也包括人才與管理。家中有糧，心裡不慌。撬動地球一定要有 堅實的支點。
我將本部分內容所涉及的主要觀點進行了歸納，一共17條。
這17條觀點並非金科玉律，它僅僅是我在寫作本部分內容時有強 烈感受的一些東西，希望能給本書讀者帶來一些啟示。這17條觀 點在判斷企業拐點和制定策略方面或者能夠給企業家們提供一些 幫助。
除此之外，我們也許還需要對一些妨礙我們預見，妨礙我們發 現乃至妨礙我們變革的因素有所認識。這些因素平時即可能存在於 我們的意識中，或存在於我們的日常工作。我相信，即使是那些沒 有及時預見到拐點或者策略失誤的企業家，他們中的絕大多數甚至 所有人，不會有人是願意主動放棄發展要求的；他們也不會是因為 缺乏商業智慧而忽略了拐點。但是，他們畢竟是沒有抓住拐點的一 群人。這是事實。這其中總會有一些原因，總會有一些東西遮住了 他們的眼睛，麻痺了他們的意識。我們有必要把這些東西也羅列出 來，以供我們保持警惕。
一、缺乏高度 高度是一個企業、一個人預見未來的必要條件，所謂登高望 遠。對於90％以上的中國企業領導人來說，在預見拐點方面，他們 共同的障礙是缺乏高度。這是由他們的地位決定的。他們的企業在 行業中、在中國範圍內，都不是領導者。他們沒有站到行業的前 排，在他們的身前，還有很多規模實力遠在他們之上的企業，像巨 人一般阻
