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如何做到從公司的需求出發呢？關鍵一點是，幫助他們得到他們想要的。一位員工要取得職業生涯的成功，首先要贏得老闆和公司的認可，也就是贏得他們的心。怎樣去做呢？就是幫助他們實現夢想。
每個人都有自己的夢想，每個公司都有自己的目標。公司和老闆購買員工的勞動力價值就是為了要其幫助自己成功地實現目標和夢想。員工同樣有自己的夢想，要實現自己的夢想，也需要藉助老闆和老闆的幫助。老闆與員工相處的最好結果就是雙贏。
為了真正做到從公司的需求出發，我們可以從以下方向努力：為公司提供我們的能力和經驗；為公司提供我們的創意；努力為公司蒐集有用的資訊，為老闆做好參謀；擴大公司和老闆的知名度和影響力；為公司提供可以幫助公司不斷發展的東西。
關注公司的需求（2）
“站在對方的立場上思考問題”是生意場和職場上十分重要的定律。當我們幫助老闆和公司實現他們的目標和夢想時，我們也一定能實現自己的夢想。
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適應公司文化 和團隊休慼與共（1）
某知名企業中有一位女員工。在大學期間，她是有名的才女，專業無所不通，文采無人能敵。畢業時，她在學校的大力推薦下進了這家企業。誰知這位被學校引以為榮的高材生，在該公司工作了不到半年就被解僱了。
原來，在這家人才濟濟的企業裡，每週都有一次例會討論公司的計劃。每次開會時，與會人員都會爭先恐後地表達自己的見解和看法，而她卻安靜地坐在一邊，一言不發。
其實她也有很多想法和創意，但是她怕自己表達出來會被認為是鋒芒畢露，是張揚個人，還怕自己的想法不合領導的思路，被人看做非常幼稚可笑。因此只要別人不問，她就絕不開口。
於是，在一次又一次的激烈辯論中，這位在校期間的佼佼者都像是被人遺忘在角落裡的布娃娃一樣。逐漸地，同事們因為看不到她的實力而視她為“花瓶”。最後，她由於自己的沉默失去了工作。
這位女員工只是眾多的“沉默”員工中的一個。每個企業裡都有一些這樣的員工，他們本來才華橫溢，很有創新能力，但當上司和老闆不對他們提出要求時，他們一般不會主動說出來。很多時候，團隊中一些事情如果不細分到某個員工身上，員工們往往不會主動去完成它。被問及原因時，其答案是：“這與我無關，又不是分到我頭上的任務。”他們認為，不是自己分內事就沒必要操心。
今天，人們已經形成共識，即利用團隊的力量去解決問題要比發揮個人的力量要更有效率。現實的效果是，集體的智慧和力量確實比個人要強很多倍。
當我們因業績突出而受到公司獎勵時，我們應該清楚地意識到是集體的力量使自己取得了這樣的成績；千萬不要把全部功勞都攬到自己身上，否則以後我們將失去團隊成員的幫助，而沒有他們的幫助，就算個人的能力再強，也往往難以奏效。
我們可以站在老闆和上司的角度看一看這個問題。如果我們是老闆或上司，遇到了這樣的員工，我們會做何想法？我們是否希望自己的員工都具有團隊意識，當需要大家提供建議時，大家都能踴躍發言，各抒己見呢？對只考慮個人利益的員工，我們會如何處理？
職場成功的一個重要因素就是充分認識團隊合作精神的重要性。
有的員工喜歡特立獨行，常常站在“幕後”觀望，生怕自己被牽連進某個問題或計劃中去。他們很少會把自己當成是團體中的一員，他們說話時喜歡用“我”、“你們”、“他們”，惟獨缺少關鍵詞“我們”。
這類員工從來不敢出頭，因為他們深知只要不做“出頭鳥”，就肯定不會惹來大麻煩。由於他們總是將自己置身事外，人們在工作中常常忽略了他們的存在。他們做“局外旁觀者”的根本原因是，他們壓根兒就不關心工作，不關心同事，不關心公司。 融入企業文化
一個企業認可並推行的一系列的價值觀、行為方式以及處理事情的原則就是企業文化的集中表現。
不同的企業有著不同的企業文化，其個性隨著公司性質和老闆個人意志的不同而有著巨大的差別，而且任何企業文化的形成都不可避免地會受到人文環境的影響。作為職場中的一分子，我們必
