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，便問他可不可以再為自己建一座房子。老木匠答應了。但人們很快看出來，老木匠的心思已經不放在建築房子的工作上了，因為他這次做的活很粗糙。
房子建好時，老闆把這所新房子的大門鑰匙交給了老木匠，說：“這是你的房子，是我送給你的。”老木匠大感意外，而且羞愧得無地自容。
其實事情往往如此，我們如何對待公司和老闆，公司和老闆也就如何對待我們。我們為別人所做的每一件事情，都最終體現了我們的價值。
一個企業要想贏利，惟一途徑就是為顧客創造價值。是的，只有讓顧客先獲得了相應的利益，我們才會獲得相應的報酬。其實，作為員工的情形也是與此相似的。
每一位員工都應該認識到，公司和老闆不僅僅是我們的顧客和消費者，還是我們的合作者和朋友。我們和老闆之間不光是交易關係，還是一種合作關係。在這種關係中，我們只有以“雙贏”原則作為工作指導，透過互利互惠才能謀得共同發展。
有人認為商業都是利己的。是的，生意場中每一個人都是以贏利為出發點的，但是，當我們越想獲得利潤，我們就越應該向顧客提供真正的實惠，真正讓他們得到他們想要得到的價值。一件商品，如果過了包換期，也許就不能退換了，但是對於一位沒有價值的員工，老闆完全可以把他淘汰出局。
美國“汽車大王”亨利·福特說過：“只有盡職工作，為顧客提供更多的服務才能獲得收益；否則根本無收益可言。全心全意為顧客服務的企業只需擔心一點，那就是它們的贏利會多得讓人無法相信。”
企業如此，企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間裡的普通工人，還是活躍在市場第一線的銷售人員，或者是一名總經理，他們都是憑藉自己的價值來獲得報酬的，而提供報酬的是他們的老闆。因此，員工們必須把目光多放在如何為老闆創造價值、增加收益上。
當向老闆提供價值並讓其受益時，員工們是在為公司和老闆創造財富，同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事，對老闆不負責，最終只會使自己一事無成。
洛克菲勒在回憶自己創業經歷時說：“年輕時我為老闆打工，一般人每天工作###個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。美國經濟競爭如此激烈，多付出一點就顯得更重要了。只要肯努力一點，就可以多贏一點。”
我們經常能看到這種情況，一些非常聰明、學歷很高的員工，卻未能受到老闆的重用，在生活和工作中成為了平庸者甚至失敗者。究其原因，就是他們總是在想辦法如何少做一點兒工作，或只做自己認為與報酬相當的工作。
其實，態度決定了一切。工作的態度要比能力和學位更加重要。因此，無論我們面對任何老闆，我們都應該想辦法多做一些事情；無論我們做什麼事情，都應該儘可能增加其價值，併為公司創造更多的價值。
不要以為自己付出的比獲得的要多，其實，我們努力多一點並不會失去什麼，反而讓我們有了從平庸中脫身、成為優秀者的可能。歸根到底，努力的最大贏家還是我們自己。
只有不斷提升自己的職業價值，我們才能擺脫被職場淘汰的命運。
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我們能為公司做些什麼
約翰·肯尼迪總統的就職演說裡有一句經典名言：“不要問你的國家能為你做些什麼，而應該問你能為國家做些什麼。”
這句經典名言同樣是我們在職場乃至生活中獲得成功的基本準則。
在企業裡，如果不想被別人替代，我們就有必要經常問自己：“不要問我們的公司和老闆能為我們做些什麼，而應該問我們能為公司和老闆做些什麼。”
肯尼迪總統的這句話道出了許多人沒能獲得成功的根本原因。因為在現實生活和工作中，大多數人更關心自己的利益，關心自己能否獲得足夠的支援和幫助。在職場中，也很少有員工會問自己：“我能從為公司提供什麼，我能為同事做點什麼，我能為下屬做點什麼。”甚至在家庭裡和在朋友間相處時，也沒有多少人會問自己“我能為他們做點什麼呢”。很多人錯誤地認為，從別人那裡獲得是很合情合理的。
如果在生活中，我們把“我能從朋友那裡得到什麼好處”作為自己的行為指導，後果是失去了好朋友。然而，若我們在公司裡工作時，總是用“公司能為我提供些什麼好處”作為做事
