間抓住人心的66個關鍵

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唐雎回答說：“我沒有聽說過。”

秦王說：“天子發怒，能讓百萬人屍骨成山，血流成河！”

唐雎說：“大王聽說過百姓發怒嗎？”

秦王說：“平民百姓發怒，不過是摘下帽子，赤著雙腳，拿腦袋撞牆罷了。”

唐雎說：“那是庸人的發怒，不是勇武者的發怒……如果勇武的人真的發了怒，倒下的雖不過兩人，血水淌過的地面也只有五六步，但是普天下都得披麻戴孝。現在勇士發怒了！”

說完，他拔出寶劍，挺身而起。秦王一見頓時慌了，忙對唐雎說：“先生息怒，先生請坐下來談，何必生這麼大的氣。現在我明白了，韓國、魏國都滅亡了，獨有安陵君這個僅有五百里地的小國還存留下來，｜奇^_^書…_…網｜就是因為有先生這樣的勇士啊！”

在這一過程中，唐雎針對秦王的貪得無厭，臨危不懼、據理力爭，甚至拔劍而起，在氣勢上壓倒了秦王，使秦王打消了吞併安陵的念頭，達到了出使和說服的目的。

我們對於虛偽高傲的人，應將他各方面的表現綜合起來加以品評、判斷，以明瞭他的真實情況。這樣做很有益處。一方面可以免除我們的失望；另一方面也省得他人的不良動機得逞，妨礙我們的事業。

這種型別的人有些是很有發展前途的，只是由於種種原因使我們自覺不如人，相反地表現出一種驕傲的心理思維與活動。

聖路易斯大百貨商店的總經理就利用一種巧妙的方法挽救了一名即將被革職的年輕人。

這位年輕人常與顧客及同伴作對，部門經理準備辭掉他。聖路易斯商店的總經理威津遜知道這個青年與其它僱員不太一樣，別人都不太喜歡他、也不願與他共班。但威津遜發現他“渴求上進”。於是威津遜就想法去幫助他、挽救他。

一天晚上，威津遜走到絲綢部，那兒有一大堆存貨，他便告訴他如何去將這批貨上架、佈置，同時還向這位青年講了一些關於店員該具備的條件、素質及才能和技術等方面的事。威津遜說：“我想讓他知道我是信任他的。”

第二天上班後，威津遜又來到他的櫃檯前，讓部門主任對他的佈置的靈巧加以讚賞，並給予一些勉勵的話語。

後來威津遜說：“這點小小的指導，對他後來的發展確實起了很大的作用。”這位青年有了搞好工作的自信心，工作也出色多了，與顧客及同班的同事的關係也變得融洽了。從此，別人對他的印象來了個大轉變，使他更加增添了勇氣。不久以後，這位原先準備辭退的青年當上了該部門的領班。

原來，威津遜早已知道了這位店員的癥結所在。他為人不和氣、與人作對，是因為他自以為不如人，於是便裝著高傲，以滿足自己顯得空蕩蕩的心理。

那麼，從這個例子中我們可以瞭解到，對待這類人，補救的法子是什麼呢，那就是相信他，對他表示信賴，並在適當的立場合給他一點取勝的機會，讓他把自己的自信心建立起來。並養成一個好的習慣，以代替那種為滿足自己虛榮心而表現出來的盛氣凌人的傲慢態度。

大凡高傲自負的人，一般都有一顆纖細的心。因此，他們需要補償。對待這類人，絕不能簡單粗暴，要給他表現自己真實才華的機會，要讚頌他、鼓勵他、肯定他。

此外，還有一種自負的人，那就是傲慢驕縱。他無論到什麼地方，總是以為“人不如我”。這種人自以為其它人都不如自己。這種人將他的驕氣潛藏在虛偽的謙和之中。那麼，怎樣對付這樣的人呢？有位名家說得好：“有許多人，讚美他不免是件危險的事，因他自命不凡，一經抬高，他就要跌得粉碎。狠狠地揍他一頓，也許是良策益方。”

在人際交往中，有些人以自己的地位、學識、年齡等優勢而表現出一種傲氣，或者極端地蔑視他人，或者大肆地攻擊他人，有的甚至還肆意地侮辱他人。這種人的行為勢必給別人帶來不愉快或者嚴重地影響他人的情緒，因此，必須予以抑制而不能讓其惡性地發展。那麼，怎樣對付這種傲氣的人呢？

一、抓住痛處挫其傲氣

一九五九年，美國副總統尼克松赴前蘇聯主持美國展覽會。在尼克松赴蘇之前不久，美國國會透過了一項關於被奴役國家的決議。前蘇聯領導人赫魯曉夫對此極端不滿。因此，當尼克松與他會晤時，他極端傲慢無禮，表現出一種從未有過的傲氣，他十分氣憤而又極端蔑視地對尼克松說：“我很不瞭解你們國會在這麼一次重要的國事訪問前夕，透過這種決議。這使我想起了俄國農民的一句諺語