第9部分 (第3/4頁)
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的故事後，你能悟到什麼呢？一個連做送水工都能認認真真地做上五年的人，能不成功嗎？而且連這麼普通的工作，只要用心去做，努力去做，都能夠做出一番成績，那麼，我們現在從事的工作呢？
我相信，無論我們從事的是什麼樣的工作，只要我們努力去做，堅持把它做好，就一定能做出一番成就。
最後，我們分享下面這個故事。
有個農夫正在一塊肥沃的土地上揮舞鐮刀收割莊稼。不遠處，一個小夥子卻愁眉不展，原來，他地裡的莊稼全被荒草吞沒了。
看到農夫有豐厚的收成，小夥子非常羨慕。他問農夫：“為什麼同樣的土地和種子，我一無所獲，你卻碩果累累呢？”
農夫笑了笑，問道：“小夥子，你在播下種子後，給它們施肥了嗎？”
小夥子搖了搖頭。
農夫又問他：“當莊稼苗長出來後，你給它們鋤草了嗎？”
小夥子又搖了搖頭。
農夫嘆了口氣後說：“要想莊稼有好的收成，光埋下種子是遠遠不夠的。因為播種的春天后面並不是收穫的秋天，在春天和秋天之間，你還必須經歷夏天。在夏天裡，你需要去耕作，去施肥，去用心呵護播種下的那些種子。只有這樣，種子才能成長，才能開花結果。”
人生也一樣。在人生的春天，你需要播種下夢想的種子，當夢想變成現實的時候，就是收穫的秋季。那麼，在春與秋之間的季節呢？這個階段，你必須要為你的夢想種子施肥除草，或者說，你要讓你的希望升值，為夢想鍍金。只有在這個過程中不懈地努力，不懈地耕耘，你才能迎來碩果累累的秋季。
結果才是硬道理（1）
最近幾年，所有的企業家和管理者都注意到了“執行力”這個問題，並且把“執行力”的重要性提升到關乎企業生死存亡的高度。那麼，執行力到底是什麼呢？簡單地說，對於員工，執行力就是把想做的事情做成功的能力；對於企業，執行力就是將長期戰略一步步落到實處的能力。
在市場競爭激烈的環境下，企業如何高效、快速地運轉，成為了能否生存壯大的關鍵，這就要求了企業必須具有強大的執行力。執行力就是企業最有效的競爭力。企業所有工作的最後執行都是由普通員工來完成的，因此，執行力也就成為了企業最為看重的員工素質。鋼鐵大王安德魯·卡內基說：“隨著年齡的增長，我越來越不看重人們的言語，我只看他們的行動。”
老鷹和鴨子從外形上看並沒有太大的差別，但在本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋，能捕捉到地面上的獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什麼都不會做。擁有一隻老鷹遠勝過擁有100只鴨子。任何企業都願意擁有老鷹式的員工，不喜歡張揚卻總能出色地完成任務，而不願意擁有鴨子式的員工，鴨子只會“坐而論道”卻不知付諸行動。
企業執行力的實現，其實是每一個員工的責任和義務，無論企業的制度是否合理、管理是否完善，其他員工執行與否，從自己做起是所有優秀員工必備的品質。執行，說到底，還要落實到每個員工，落實到每件事情。
漢夫特是加拿大渥太華一家賓館的主人，他以“懶惰”著稱，凡是能吩咐給手下乾的事，他絕不親自去做。賓館業務雖然繁忙，他卻整天悠閒自在。有一年聖誕節，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特叫人把10名“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這些員工心裡七上八下，心想老闆大概要炒我們的魷魚吧，因此滿臉沮喪。可是令他們沒有想到的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優秀的員工。”這10名員工感到莫名其妙。看著他們一個個目瞪口呆的表情，漢夫特招呼他們坐下，微笑著解釋道：“根據我觀察，你們的‘懶’突出表現在總是一次就把餐具送到餐桌上，習慣於一次就把客人的房間收拾乾淨，一次就把工作幹完，討厭多走半步路，討厭做第二次。因而在別人眼裡你們整天閒著，在偷懶。但依我看，最優秀的員工無一例外都是‘懶漢’，因為他們連一個多餘的動作都懶得去做。而勤快員工的‘勤’，大多表現在他們整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多餘的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，這樣能有效率嗎？”
也許你會覺得漢夫特的行為有點不可思議，這並不奇怪，這是因為你沒有弄懂我們工作追求的是什麼。我曾經問過許多公司的管理者：什麼是他們評價員工的標準？他們都毫不猶豫地告訴我：業績。考核員工
