寫給員工的危險書:員工危機

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這些話時，手頭上正幹著無關緊要的事情，如電話聊天、上網娛樂、打遊戲。有些員工讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習以為常的工作方式了。因此，他們總是明日復明日，結果一拖再拖，一事無成。

一個資歷淺但有效率的員工，往往會比一個資歷深但拖延成性的員工更容易獲得上司的信賴和倚重。辦事拖拉不是無傷大雅的壞習慣，而是足以讓我們抱負落空、幸福遭受破壞甚至浪費掉你青春的敵人。自然，因此而丟掉飯碗也並非什麼怪事了。

職業危機意識缺乏的另一種表現是沒有職業精神。

這樣的員工不知道每天上班下班為了什麼，工作時常常感到茫然，沒有激情和熱情，上班時無精打采，下班後卻生龍活虎。工作對他來說是煉獄，週末對他們來說相當於從漫長的五天“牢獄生活”中“勝利大逃亡”。

由於對工作投入的熱忱程度非常低，沒把心思放到工作上去，這類員工事事都感覺到棘手、頭痛，從而精力衰退、情緒低落。有的員工在被要求去完成一個任務時，感覺自己就像是用雙手去推一堵堅固的城牆，要保質保量地完成任務似乎比登天還難。

有些員工對工作失去熱情，根本原因還是他們認為自己付出太多而拿的薪水卻太少，不值得。於是他們便陷入了被動地接受工作的困境之中，當被迫地接受任務時，情緒自然難以高漲起來。在工作了一段時間後，感到身體倦怠也可以理解，但有的員工會持續地陷在這種狀態裡。白天上班時，他對工作提不起半點兒勁頭，只想著早點兒下班回家休息；下班鐘點一到，精神頭兒立刻就上來了。對於這樣的員工，如果你是公司的老闆，你會僱用他嗎？

斤斤計較、自私自利、心胸狹隘，是缺乏職業危機意識的第三個表現。

有些員工把個人利益與公司利益分得清清楚楚，在工作中表現出一副例行公事的態度，覺得一分報酬一分付出，這是天經地義的事情。有些員工認為，在一個崇尚等價交換的社會里，自己給公司提供智力和體力，公司給自己發工資，是情理之中的事。於是，有的員工日益心胸狹隘、自私自利。這不僅給公司和老闆造成了損失，也扼殺了自己的創造力和責任心。這類員工問自己最多的問題是：“公司和老闆能為我做點什麼？”“我要如何做才能讓自己得到的好處最多呢？”“我付出的辛苦對得起我的工資就行了，對吧？”他們會認為儘自己的能力完成分配的任務，對得起自己的薪水就可以了。

有些員工自認為在工作中已經投入了很多，可是還沒能馬上獲得回報，於是心有不甘，心想既然不能升職，又不能加薪水，還不如忙裡“偷”閒，反正這樣做也不會被扣工資或被開除。於是，他便拖延怠工，以免把工作提前完成了會再攬上新的任務。

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危機離你沒多遠（3）

隨著社會競爭的日漸激烈、企業管理制度的日漸完善以及人員素質的不斷提高，斤斤計較型員工會逐漸遭到淘汰。

每個人的職業生涯都會遇到危機，即使皇帝都有被別人取代的可能。恐龍夠強大了，但結果如何呢？或許，對於一個整體而言，該行業是朝陽產業，但大多數從業者都知道，任何行業都會有被淘汰者，誰都難保自己不是其中一個。因此，必須確立危機意識，才能獲得職業生涯的可持續發展。避免被危機擊倒的唯一方法是，學會把危機變成轉機。

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比爾·蓋茨為什麼不退休（1）

2006年3月10日，2006年美國福布斯“全球富豪榜”揭曉，微軟的比爾·蓋茨連續第12年成為世界最富有人士，他的淨資產由2005年的465億美元增至500億美元。自從1995年，比爾·蓋茨就成為了世界首富，從此一直霸佔著世界第一富豪的寶座。

根據美國《福布斯》雜誌的另外一項統計，微軟的創始人比爾·蓋茨一個人的財富要比全世界最貧窮的50％人口的財富總額還要多。曾經有人計算過，比爾·蓋茨擁有的財富可以買架太空梭，或者344架波音747飛機，拍攝268部《泰坦尼克號》，買萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車。

比爾·蓋茨這麼有錢了，他為什麼還要每天工作呢？他怎麼就不想退休呢？憑他目前擁有的財產淨值，即使他和他的太太、孩子們每年用掉一億美元，也要500年才能用完他的錢啊，這還沒有計算上這筆鉅款帶來的巨大利息。

曾拍出《辛德勒名單》、《大白鯊》、《外星人》、《侏羅紀公園》、《拯