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·Provides work plans for both 〃Building the Business〃。
制定 〃發展業務〃方面的工作計劃。
·Includes expected results in all key areas of responsibility； whether breakthrough or ongoing work。
無論是突破性的工作還是日常工作，都要寫明員工在主要職責範圍內期望達到的結果。
·Is well linked to the organization〃s action plan。
與組織的行動計劃密切聯絡。
·Contains specific measures （outes； timing） that are the basis for measuring work results。
還應包括明確的衡量標準（如成果，期限）以作為衡量工作結果的基礎。
4。CAREER INTERESTS……… Prepared by the individual to ？鄄municate career interests to the managers responsible for planning future assignments。 This review is a planning aid to help match individual ca？鄄pabilities and interests with the pany〃s business needs。 Actual progress is dependent on personal development and business needs。 This section：
職業發展興趣………由員工個人填寫，目的是把員工的職業興趣與負責計劃其未來工作委任的經理進行交流。這一回顧有助於計劃好員工個人能力和興趣與公司業務需要的一致性。實際的進展取決於員工的個人發展及公司的業務需要。這部分應該：
·Includes a clear statement of the individual〃s short… and long…term career interests。
清楚地說明員工短期及長期職業發展興趣。
·Describes the kinds of work desired （i。e。； not limited to desired job level）。
描述員工希望從事的工作（不限於希望達到的工作級別）。
·Provides any personal considerations that might affect career in？鄄terests： dual…career issues； etc。
指出可能影響職業發展興趣的個人顧慮，如雙重職業問題等。
·Includes ments from the manager （as necessary） indicating the extent to which the short…term interests are reasonably attainable； given the individual〃s skills and/or anticipated business needs。
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第43節：晉升！（4）
在必要的時候，經理應根據員工個人的技能及公司未來的業務需要，表明員工的短期職業發展興趣可能達到的程度。
5。PERSONAL DEVELOPMENT PLAN………Prepared by the manager based on input from the individual； broad based feedback； and the manager〃s own observations。 This plan：
個人發展計劃………
