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李白在５月初就收到了公司發來的績效評估表。
以下就是李白收到的這張名為《Ｊ＆Ｒ員工工作與發展計劃》的績效評估表格。
ＲＥＳＴＲＩＣＴＥＤ ＤＡＴＡ（保密資料）
Ｊ＆Ｒ ＷＯＲＫ ＆ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ＰＬＡＮ
Ｊ＆Ｒ員工工作與發展計劃
Ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ ｔｈｅ Ｗ＆ＤＰ ｉｓ ｔｏ ｉｄｅｎｔｉｆｙ ｗｏｒｋ ｐｌａｎｓ ｆｏｒ ｔｈｅ ｙｅａｒ ａｈｅａｄ ａｎｄ ｔｏ ｅｎｈａｎｃｅ ｔｈｅ ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｓ，ｓｏ ｔｈａｔ ｂｏｔｈ ｔｈｅｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｎ ｂｅｎｅｆｉｔ ｆｒｏｍ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ ａｇａｉｎｓｔ ｈｉｇｈ－ｐｒｉｏｒｉｔｙ ｗｏｒｋ． Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ ｈａｓ ｓｈｏｗｎ ｔｈａｔ ｔｈｉｓ ｉｓ ｂｅｓｔ ａｃｈｉｅｖｅｄ ｗｈｅｎ：
虹橋書吧。
第41節：晉升！（2）
Ｗ＆ＤＰ的目的是為了明確來年工作計劃和提高員工的專業發展能力，以使員工個人與公司業務均能從提高工作效率及合理安排工作先後次序中得益。經驗表明在以下條件最有助於達到這一目的：
Ｔｈｅ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｈａｓ ａ ｗｏｒｋ ｐｌａｎ ｔｈａｔ ｉｓ ｗｅｌｌ ｌｉｎｋｅｄ ｔｏ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｒｉｏｒｉｔｉｅｓ ｗｉｔｈ ｃｌｅａｒ ｓｕｃｃｅｓｓ ｍｅａｓｕｒｅｓ．
員工工作計劃與業務重點緊密聯絡，並且有明確的成功衡量標準。
Ｔｈｅ ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ ｇｅｔｓ ｈｏｎｅｓｔ，ａｃｔｉｏｎａｂｌｅ ｆｅｅｄｂａｃｋ ｏｎ ｈｏｗ ｈｉｓ ｏｒ ｈｅｒ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｃａｎ ｂｅ ｉｎｃｒｅａｓｅｄ．
員工獲得關於其如何提高對業務的貢獻的真實的、可付諸行動的反饋。
Ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｗ＆ＤＰ ｉｓ ｒｅｖｉｅｗｅｄ ｒｅｇｕｌａｒｌｙ，ａｎｄ ｔｈｅ ｗｏｒｋ ｐｌａｎ ｉｓ ｕｐｄａｔｅｄ ａｓ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｎｅｅｄｓ ｃｈａｎｇｅ．
定期回顧工作與發展計劃的進展，根據業務變化更新工作計劃。
About 4 weeks prior to the overall WDP discussion； the manager （with input from the individual） identifies and requests feedback from the individual〃s key customers； including direct reports if the individual manages others。 For most individuals； input from 3 to 4 customers should suffice。 THE INDIVIDUAL PLETES PARTS 2 THROUGH 4 AND MODIFIES THEM （AS NEEDED）； BASED ON DISCUSSION WITH THE MANAGER。 THEN； THE MANAGER PLETES PARTS 1 AND 5 （CONSIDERING ALL INPUT FROM THE INDIVID？鄄UAL AND KEY CUSTOMERS）。
在對工作與發展計劃進行全面討論的大約４個星期之前，經理綜合員工個人的意見，確定其主要顧客（如果該員工是經理，則還應包括其直接下屬），並請他們提供意見反饋，通常３至４個顧客便足夠了。員工個人完成第２至４部分，並基於與經理的討論根據需要進行修改。然後，經理綜合考慮員工個人及主要客戶的意見，完成第１及第５部分。
1。OVERALL PERFORMANCE ASSESSMENT ……… Prepared by the manager as a concise summary of the WDP that：
