新編企業人力資源管理方案寫作

第22部分 (第1/4頁)

另一人並沒有特別關係，現在必須要做出最後決定，你怎麼辦？

A？提拔你的摯友？

B？為了表示公正，選定另一人？

C？給他們做某種競爭暗示？

D？以抽籤方式決定？

3？發生過錯，當事者是個不謹慎而且愚笨的人，你知道在大

家面前批評他是有效果的，那麼你怎麼做？

A？在大家面前批評他？

B？為了對自己及部下表示你是能自制的人，忍而不發？

C？為了保持全體和睦相處，把那件事情掩飾過去？

4？你所討厭的人託請你幫助處理一件正當的事情，在有能力

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第40節：員工招聘錄用方案（24）

完成的情形之下，你是否會拒不幫忙？

A？是？

B？不是？

5？你的某部下能力、業績突出，假使你公開表揚的話，可能

會促使他調升到上級部門去，你的部門的工作會受很大影響，在這

種場合你怎麼辦？

A？把他留住？

B？一面推薦他晉升，一面在自己辦得到的範圍內設法應付？

C？把他挽留到繼任者可以勝任工作？

6？你得知某人行為粗暴，或者做出某種行為不端的事情。在

你知道的範圍內，他的行為還不會影響到他向來表現良好的工作，

對這種情況，你的反應是屬於下列哪一種？

A？假使自己是他的上司，那麼就立刻把他開除？

B？好好跟他談一談，同時告訴他現在的所作所為，早晚會影響

他的工作？

C？用態度來讓他知道，你在責備他的行為並準備處理這件事？

第二部分對部下的瞭解

１？請把你過去的或者現在的上司想一想，你對他的意見，和

下列哪一條相符？

A？因不瞭解他而不知如何去獲得他的信任？

B？經常想得出他的行動的理由？

C？他舉止古怪，無法知道他把大部分時間如何消磨？

2？你的部下某人因為在同事間人緣不好，你一直照應他，可

是他以怨報德，向你的上司搬弄是非，對你不利。假使因為這件事

你很生氣的話，你的想法是屬於下列哪一種？

A？你想對別人好，可是他卻從你的背後插一刀？

B？真是個無情無義的小人，跟任何人都沒辦法交往？

C？馬上想辦法好好教訓他一頓？

3？你的部下某人想要討好你，你要採取下列哪一種態度？

A？為了使他避免受到同事的歧視，提醒他不要太露骨？

B？表示接受以更助長他的行為？

C？對你的部下表示，不要討好你也可以得到你的體貼？

4？你晉升為公司的領導者，在慶祝會里同事們慶祝你的高

升，但你注意到有一個人對你的晉升不滿意，同時你也知道，他也

希望獲得這個職位，那麼你怎麼辦？

A？判定他是缺乏自制力的人？

B？他有人格缺陷？

C？幫助他克服改變不滿的情緒？

第三部分應變能力

1？假定你是十四歲、十二歲、十歲的三個孩子的家長。現在

要去爬山，依照往年慣例都是由你帶路，今年你的長子要求走在前

頭帶路，這個時候，你怎麼辦？

A？“我漸漸老了”，感到有一點惆悵？

B？對自己孩子的成長感到滿足？

C？自己覺得：還是由我帶路比較安全？

2？現在有一位新進職員和一位老職員同時違反紀律規定，你

怎麼處理？

A？公平處罰？

B？對有關人員說明應該按照不同情況酌情處分，而給老職員

較輕的處罰？

C？老職員應該沒有申辯餘地，要加重處罰？

第四部分權威的利用

1？你有一位新來的部下，有較強的才幹。某日他忽視你，一

直跟你的上司談話，這時你怎麼辦？

A？把他開除？