新編企業人力資源管理方案寫作

第9部分 (第2/4頁)

（3）對級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

（4）績效工資根據考核情況發放，最低可以為0元，但不能突破上限。

第九十五條實行月薪的員工享受半年獎（每半年發放一次），半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據半年考核確定。

第九十六條月薪以及年薪按月發放部分，均在每月6日以銀行轉賬方式發放。

第九十七條薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的製作、報批、統計、匯總，並於次月初將工資發放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成洩密事件，將對其嚴懲直至除名。

第九十八條工資薪酬實行統一管理，駐外機構人員工資統一由總部核定、發放（每月6日透過銀行轉賬到員工工資卡上）。

第九十九條人力資源部在發放工資時，附上工資組成及扣款專案的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。

第一百條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統籌保險、傷殘傷亡撫卹。

第一百零一條公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執行外，其餘均按照國家和地方法規定標準執行。

第十三章附則

第一百零二條本制度從××××年×月×日起執行。

第一百零三條本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第17節：員工招聘錄用方案（1）

〖3〗第2章

〖3〗員工招聘錄用方案

2？1員工招聘錄用主要知識點

招聘錄用的概念

人員聘用是“獲取”人力資源的一個重要手段，也是人力資源管理的一項基本工作。現代企

業人力資源管理中的人員招聘是指組織透過採用一些科學的方法去尋找、吸引那些既有能力

，又有興趣到本組織來任職的人員，並從中選出合適的人員予以聘用的過程。

員工招聘錄用的程式

1？申請聘用手續

（1）招聘員工的部門在確認並無內部橫向調職的可能性後，向人力資源部遞交書面

申請表，並附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可透過工作寫實和經驗座談的

方法獲得。

（2）人力資源部詳細稽核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本

企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門並無適當人選時，方可在企業外部刊登

廣告，並應及時將資訊反饋給用人部門。

2？招聘方法

人力資源部刊登外部招聘廣告時須注意以下幾點：

（1）廣告設計應突出企業標誌。

（2）須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容。

（3）廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語。

（4）廣告須說明徵聘的崗位、人數及所需的資格條件，並註明待遇。

（5）如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的

招聘也應有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

3？初步甄選

（1）求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在於獲取應聘人員的背景資訊，對不

合要求者加以淘汰。

（2）初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

（3）就業測試是初步甄選的最後一個環節；對於技師、打字員、速記員等類

人員，由於其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；對於高階職位之職務，非

由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑑定

其資格。

新編企業人力資源

管理方案寫作

第2章

員工招聘錄用方案

4？面試的準備

（1）組成面試遴選小組。

面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

1）用人部門代表。

2）人力資源部專門人員。

3）獨立評選人。